普华永道打包卖掉一个84人团队：含14名合伙人及70名员工

健康生活 2025年07月25日 12:26 2 admin

普华永道澳洲84人重组团队出售背后：四大的AI转型阵痛！

失业君小编 | 文

Christina Morillo | 公共图库图

7月17日，普华永道澳大利亚分公司宣布，已与咨询公司Teneo达成协议，将旗下业务重组服务团队出售给对方，交易金额达数百万澳元。此次被出售的团队规模为84人，包括14名合伙人及70名员工，团队负责人是过去四年一直领导该团队的斯蒂芬·朗利。

值得注意的是，这是自2023年税务泄露丑闻曝光以来，普华永道第四次剥离咨询业务。此前，该公司已先后以1澳元的价格出售公共部门咨询部门、以1830万美元转让ASEANZ Consulting股份，并将本土咨询部门以账面价值交易给德勤。

此次出售恰逢全球“四大”会计师事务所面临AI技术深刻重塑专业服务行业的关键节点。普华永道在剥离传统咨询业务的同时，正积极将资源向人工智能咨询、商业模式转型等新兴领域集中。

根据交易条款，普华永道澳大利亚的业务重组服务团队将整体划转至Teneo，其中不乏曾领导PPB咨询团队的资深专家，该团队于2018年并入普华永道。

收购方Teneo是一家全球CEO咨询公司，总部位于纽约，其大部分股权由私募股权公司CVC Capital Partners持有。此次收购是Teneo拓展亚太市场的重要举措，将助力其在澳大利亚成立财务咨询业务。

作为扩张计划的一部分，Teneo将在布里斯班设立新办事处，并进一步扩大在悉尼和墨尔本的业务规模。收购完成后，Teneo财务咨询部门的全球员工总数将接近600人。

斯蒂芬·朗利将出任Teneo澳大利亚财务咨询业务主管，直接向Teneo金融咨询业务首席执行官Daniel Butters汇报工作。朗利在声明中表示：“面对不断演变的重组市场，我们将继续专注于核心任务：推动团队成长与发展，为客户提供卓越服务。”

尽管交易金额未正式公开，但多方消息源均确认该交易规模为“数百万澳元”级别。

此次业务出售重组并非个例。在澳大利亚市场，普华永道已实施一系列战略收缩举措。税务丑闻曝光后的两年内，普华永道四次剥离咨询业务。

其中最受关注的是2023年以1澳元象征性价格，将公共部门咨询业务转手给Allegro Funds，该部门后更名为Scyne。此低价交易，凸显了丑闻后普华永道公共咨询业务声誉受损及急于剥离的处境。

之后，普华永道以1830万美元出售ASEANZ Consulting股份，并将本土咨询部门按账面价值转售给德勤。这一系列操作，勾勒出清晰的战略转型路径。

剥离趋势并非澳大利亚独有。全球范围内，“四大”正重新审视咨询业务模式。德勤、安永和毕马威同样面临公共与私营部门业务下滑困境，为Teneo、FTI Consulting和Alvarez & Marsal等规模较小却更专业的公司提供了市场机遇。

审计领域，普华永道近期在中国A股市场也出现客户流失。2025年7月，上海莱士改聘安永，迪阿股份转投德勤，审计费用分别为376万元和190万元。客户更迭背后，是“四大”间竞争的日益加剧。

普华永道的剥离决策，源于专业服务行业正经历的技术变革冲击。

前普华永道金融部门合伙人艾伦·帕顿发出预警：AI将在三到五年内削减“四大”约50%的岗位。现有AI工具已能完成90%的审计流程，客户开始质疑为何要为“AI瞬间可得的答案”支付高额费用。

这一预测对“四大”商业模式构成根本性挑战。传统上，普华永道等公司依赖劳动力套利——通过在亚洲等低成本劳动力市场设点来降低成本。当AI能替代这些任务时，地区设点的必要性便大幅降低。

审计业务的利润压力早已显现。据普华永道内部资料，同样的人力投入，审计收入可能不到咨询业务的四分之一。这解释了为何审计员工“eat hour”（无偿加班）现象普遍。

收费模式也在变革。传统按工时计费模式正受到基于成果定价模式的挑战，AI降低服务成本的同时，客户要求更合理的价格结构。

面对冲击，普华永道正积极向AI咨询领域转型。公司首席技术官Umang Paw宣称已准备好迎接“重生时刻”，公司有超十年的AI实践经验，正开发嵌入专业知识的AI解决方案。

普华永道澳大利亚首席执行官凯文·伯罗斯在交易声明中称：“我们欣喜完成这一重大交易，盼与Teneo携手，保障客户、员工及合作伙伴平稳过渡。”官方表态之下，是公司深层次的战略转变。

失业君小编观察认为，出售传统咨询业务所得款项正重新规划用途。普华永道打算着重发展两大核心领域：人工智能咨询与商业模式革新。这一转变体现了客户需求的结构性转变——企业不再满足于传统咨询，而是渴求深度技术赋能。

转型并非普华永道一家之举。毕马威宣称未来五年将投资20亿美元用于AI和云服务，预计可带来超120亿美元的收入。安永和德勤同样在AI咨询领域投入大量资金，以抢占技术转型先机。

中型咨询公司正趁势崛起。AI助力小型咨询公司克服了以往劣势，如缺乏大量人才和先进内部工具。这些灵活的竞争者进一步压缩了四大的市场空间。

Teneo的迅速扩张彰显了行业格局的变动。该公司近年来收购动作不断，除此次收购普华永道澳大利亚重组团队外，还收购了德勤和毕马威的部分业务。私募股权支持的咨询公司正成为传统四大的强劲对手。

这些新兴竞争者的优势在于业务专注度高。Teneo等公司的顾问不提供审计或税务服务，因而能够更广泛地开展销售，不受利益冲突限制。这种“纯咨询”模式在复杂的商业环境中愈发受到青睐。

其实，普华永道自身也未停止收购行动。2015年，公司收购基础设施咨询公司Appian集团，新增三位合伙人和40名员工。但如今，收购方向已从规模扩张转向能力补充，尤其是AI相关技术领域。

总之，四大能否在传统优势与技术革新之间找到平衡，将决定其在AI时代的地位。

议

网友热议

@Avis1983（IP京）：

1澳元卖公共部门业务，数百万卖重组团队…普华永道这清仓大甩卖堪比拼多多！下一步是不是要挂‘AI转型，全场一折’的招牌了？

@柠檬水潺潺（IP沪）：
前合伙人说AI五年砍掉四大50%岗位？太保守了！看看ChatCPA的审计报告生成速度，人类实习生只能端咖啡了

！

@特雷杨996（IP晋）：
Teneo这波抄底血赚！四大自废武功剥离重组业务，正好让私募基金捡漏。下次经济危机时，怕是要哭着回购。

@易の默（IP苏）：
四大混到要开始卖‘人头了……’84人团队说卖就卖，邮件里还写‘祝贺新旅程’…去年裁国内部门时也是这套话术！

！

@韩浩focus（IP粤）：

真正颠覆四大的不是AI工具，是定价权转移！当客户拒绝为工时付费时，百年咨询巨头的护城河还剩什么？

@Zechary009（IPHK）：

Teneo亚太扩张太狠了！两年吃下德勤/毕马威/普华三块肉，CVC资本撑腰就是横……

最后一条，
四大养虎为患啊……

大部分人都没做成的 C 端 AI 硬件，科大讯飞怎么做成的？

中国地名直译，让老外瞬间觉得高大上：穿过黑龙之河到达幸运森林

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普华永道打包卖掉一个84人团队：含14名合伙人及70名员工

大部分人都没做成的 C 端 AI 硬件，科大讯飞怎么做成的？

中国地名直译，让老外瞬间觉得高大上：穿过黑龙之河到达幸运森林

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