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2025-09-05 0
谷歌微软CEO扎堆是印度人，为什么赚钱的却是没印度裔的英伟达？
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2025年09月05日 17:57 1
admin
硅谷最近流传着一句段子：
“想看印度裔CEO，就去谷歌微软；想看真赚钱的公司，就去英伟达。”
这不是随口一说，而是现实的映射。
2025年，英伟达市值突破 3万亿美元，彻底封神，成了人工智能时代最值钱的科技公司。
但翻开英伟达的高管名单，印度裔比例低得惊人。
反倒是谷歌、微软、IBM、Adobe这些巨头，CEO几乎被印度裔承包。
讽刺的是前者市值飞天，后者在AI浪潮中却步步落后。
于是一个扎心的问题被摆到台面：硅谷过去二十年的印度裔神话，是不是被高估了？
01
印度裔高管崛起的过程，其实很容易理解。
上世纪90年代，大批印度理工学院（IIT）的毕业生涌入美国。
他们有两个天然优势：一是英语无障碍沟通，能直接融入美国职场；二是教育重理工，基础扎实。
在硅谷，印度裔最开始做的是苦活累活：写代码、做测试、管项目，靠着勤奋，他们很快站住脚。
更关键的是，印度裔有一种特别强的“抱团文化”。
他们在硅谷形成了互相提携的网络：
一个人进谷歌，就能拉一批校友进来；
一个人升主管，底下往往是一圈熟面孔。
这种文化带来了爆发式上升，2000年代后，印度裔开始大批进入管理层。
谷歌宣布换帅，桑达尔·皮查伊走上台前，他的温和作风被媒体称为理想的妥协型领袖；
微软的萨蒂亚·纳德拉则靠推动云计算翻盘，一度被贴上“最懂云的CEO”标签；
紧接着，IBM的阿文德·克里希纳、Adobe的尚塔努·纳拉延也相继上位，把硅谷最具分量的几张椅子坐了个满。
那几年，美国媒体几乎一边倒地赞美，认为这是多元化的胜利，甚至有人调侃：硅谷已经成了“印度裔CEO的天下”。
然而，等到人工智能的浪潮真正袭来，人们才发现，这些闪亮的头衔，并没有给企业带来预期中的技术突破。
02
和印度裔神话形成鲜明对比的，就是英伟达的故事。
1993年，黄仁勋和两个伙伴在加州圣克拉拉创办英伟达，目标是做GPU。
当时，大多数人觉得CPU才是主流，显卡只是游戏党的玩具。
但黄仁勋不这么想，他相信视觉计算会改变未来，而GPU会成为新的核心算力引擎。
2006年，英伟达推出CUDA，让GPU不仅能跑游戏，还能跑科学计算、AI算法。
彼时，几乎没人看好，英伟达在这条路上砸钱十几年，直到AI浪潮真正爆发，才迎来收割。
2024年，Blackwell芯片横空出世，数据中心性能飙升。
各大公司争先恐后排队买卡，英伟达成了唯一的算力军火商。
英伟达的管理气质，与硅谷很多大公司形成了鲜明对比。
它的高层并不是清一色的单一群体，既有华裔，也有白人，偶尔能看到少数印度裔，但派系色彩很淡。
这种氛围也延伸到团队文化里。
工程师在这里不用花太多心思揣摩上司的脸色，也不必把精力耗在无休止的汇报上。
黄仁勋最看重的是执行力，要求少说空话，快出成果。
更关键的是，黄仁勋本人把“长期主义”写进了公司的基因。
外界看他常年穿着那件黑皮衣在台上讲笑话，但背后却是十几年如一日地死磕同一条技术路线。
宁可冷板凳坐十年，也要把CUDA、GPU这一件事做到极致。
所以英伟达的成功，归根到底不是光环加持，也不是讲故事的能力，而是一条朴素到近乎“笨拙”的逻辑：在科技行业，技术才是唯一的语言。
03
看完英伟达，再看印度裔CEO当家的那些巨头，就显得尴尬了。
皮查伊接手后，谷歌的核心业务搜索依旧稳健，但在AI浪潮里，谷歌却一再掉链子。
2023年推出的Bard，被批“响应慢，体验差”；
Gemini虽然是重量级产品，但测试结果却落后于OpenAI。
谷歌内部怨言不断：重组太多，真正的创新速度却没跟上。
微软那边，纳德拉上任后确实让微软焕发新生，Azure成为公司增长引擎。
但到了2025年，微软还是不得不宣布裁员。
更关键的是，微软的AI成绩单很大程度依赖于OpenAI的“外挂”，自身的创新并不突出。
克里希纳喊了多年“混合云”，但资本市场并不买账，IBM的市值迟迟不见起色。
纳拉延稳坐CEO宝座，Adobe的创意软件依旧是行业标准，但在生成式AI的浪潮里，并没有拿出令人眼前一亮的突破性应用。
这些公司有一个共同点：战略层面口号漂亮，执行层面总差一口气。
04
为什么会出现这种情况？在硅谷内部，有人用一个略显尖锐的词来概括：“印度病”。
最直观的表现就是派系化。
不少员工抱怨，一旦团队里来了印度裔领导，下属很快会变成一水的“自己人”。
招聘时名义上人人平等，但真正拿到机会的，往往是校友、同乡或者同族裔。
结果就是团队看上去很团结，实际上高度同质化，外部人才很难进入，更谈不上碰撞出新的火花。
其次是形式化。
印度裔高管最擅长的是流程和汇报，文档完备、会议密集，表面上条条框框齐全，但真正棘手的技术问题，总是被拖来拖去。
很多工程师私下抱怨做了一堆表格，开了一堆会，却没人敢拍板往前走。
公司看似秩序井然，实则停滞不前。
还有就是空洞化。
他们往往很会讲故事，PPT做得华丽，愿景说得宏大，但当投资人或者用户真正去体验产品时，却常常发现“雷声大雨点小”。
硅谷有人打趣说，印度裔高管的强项是“让公司看起来不错”，但最弱的一环，恰恰是把产品做好。
也正因如此，才会出现今天这种扎心的反差：印度裔CEO数量多得惊人，但能真正推动科技前沿突破的，却很少出现在他们之中。
05
资本是逐利的，它比任何人都敏感。
2021年，印度裔高管帕拉格·阿格拉瓦尔接任推特CEO，强调内容审核和内部治理，但公司增长停滞，矛盾不断。
2022年，马斯克收购推特，第一件事就是解雇阿格拉瓦尔，支付了 5120万美元遣散费，随后，他裁员一半，推行蓝V付费、长文功能。虽然外界争议不断，但至少平台重新有了动作。
更有意思的是，马斯克拒绝了印度政府的建厂邀请，却多次亲赴中国，扩展上海工厂的产能。
过去十几年，美国资本市场迷信“印度裔奇迹”，他们觉得，印度裔CEO是多元化和成功的象征。
但AI浪潮揭穿了这一切，没有硬核技术，CEO光环再亮也没用。
需要强调的是，这并不是说印度裔高管一无是处，相反，他们在流程管理、成本控制、市场拓展上仍然有优势。
问题在于，如果一个公司高层被单一群体垄断，必然带来创新不足。
真正能决定一家科技公司命运的，从来不是CEO的国籍光环，而是能不能拿出硬货。
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