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2025-09-04 0
小米空调，为什么能超越格力？
健康生活
2025年09月03日 22:03 1
admin
01小米空调，赢在财报
前段时间，小米和格力的口水战掀起了不少讨论。
起初，小米高管转发了一份“7月中国空调线上份额数据”，显示小米超越了格力，遥遥领先。
但格力却不认同，下场反驳，并掏出另外一份数据证明格力仍然保持领先。
之后，小米高管卢伟冰呛声格力：“一个月、一个季度的排名根本不重要，最重要的是长期的格局会不会改变”。
意思是小米空调，终究会超越格力空调。
同时，还有自媒体博主po出一组内部元器件图，暗贬格力设计落后，没有小米技术先进。
对此，格力彻底怒了，相关高管指责相关宣传造假p图。
现在两家的空调的经营情况究竟如何呢？
微博可以说谎，但财报不会。
根据小米的最新财报，第二季度，小米智能大家电的收入同比增长 66.2%，创历史新高。其中，小米空调出货量超540万台，同比增长 60%。
可以肯定的是，小米的增长速度确实要快于格力。
破局的关键，就是低价。
2019年的时候，“消费升级”的话题一度被热炒，之后不少空调企业都在推高端产品，以格力、美的、海尔为代表的一线品牌纷纷提价。
但小米却反其道而行之，在2000元价位，给到了一批性价比十足的产品，从而撕开了市场，打响了知名度。
这个路径和小米造车几乎是一样。
当然，这种策略也很容易被借鉴，眼瞅小米大卖，美的很快就推出自己的平价子品牌“华凌”，可以做到比小米同规格的机型价格更低。
而且相比于小米的线上经营，美的还拥有庞大的线下经销商优势。
但格力为了维护“高端形象”，一直不肯切入低端市场。
最新财报显示，格力电器2025年上半年营收为973.25亿元，较上年同期的997.83亿元下降2.46%。
在有国补的情况下，美的、小米的家电均获得了大幅增长，但格力电器的收入却很不理想。
是市场策略没走对，还是“核心技术”失效？
02 空调的核心技术，究竟是什么？
一直以来，格力空调最引以为傲的就是自家的“核心技术”。
什么是空调的“核心技术”？
过去的答案是压缩机。
空调和冰箱的运作原理其实很像，都是通过压缩机去制冷。
压缩机怎么制冷呢？
大家可以对着手掌吹一口气，然后再哈一口气，你能明显感觉到，吹一口气是冷的，哈一口气是热的。
这就是压缩机的原理——吹气的时候，大量的气流从狭小的空间涌出，气体被压缩，气体压缩时候会吸收热量，所以吹出来的就是冷气。
空调的“核心科技”主要就是压缩机技术。
小米空调的大采购商是四川长虹，而长虹的主营业务，就是压缩机，而且产品份额全球第一。
所以，压缩机的好坏，直接关系到空调的好坏。
日本的大金、日立为什么能一直占据空调的高端市场，就是因为压缩机好，国内的空调行业也是如此，谁有好的压缩机，谁就有资格成为空调行业的老大。
在格力起家的时候，老舵手朱江洪就押注压缩机技术，他在1985年成立了珠海凌达专门去研发压缩机，成为中国较早掌握全封闭回转压缩机技术的企业。
1992年，凌达还进一步引进了国际领先水平的滚动转子式压缩机，而后持续投入，最终凭借技术优势，让格力走上快车道，这也是格力说自己“掌握核心科技”的由来。
不过，技术这东西，终究是会迭代的。
格力虽然一直占据着压缩机技术的优势，但后来者也会研发+外购自己的压缩机。
久而久之，压缩机也就不再是“核心科技”了。
比如美的就研发了自己的美芝压缩机，采用合资技术，性能稳定，同时还能为海信、奥克斯等品牌代工。
相反，格力的技术建设梯队却出现了问题，凌达压缩机虽然性能不错，但后续迭代速度慢，难以切入高端市场，格力的“至尊”、“润享”等高端系列，还是用的日本大金、三菱的压缩机。
到这里，空调行业“核心科技”就发生了变化，硬件压缩机技术很难拉开差距，只能从自动化、IOT排列优化、软件、设计入手。
而这，恰恰是小米的强项。
小米的家电，别的不说，颜值设计是国内领先水准，再搞点APP串联，技术下放上轻轻松松。
数据显示，截至2025年6月30日，小米IoT生态连接设备达9.89亿台，2025年第二季度IoT业务收入387亿（同比增44.7%），毛利率22.5%。
依靠澎湃OS优化，米家APP联动延迟实测仅0.8秒，在家电企业里，算是遥遥领先的数据。
所以很多小米空调的用户觉得，小米空调在性能上和格力差不到哪里去，但价格、颜值和易用度上却明显领先。
这就是为什么小米空调作为后来者，能迅速崛起的原因。
因为“核心科技”的逻辑变了，参数变了。
03格力的救命稻草在哪？
对于格力来说，今天的空调市场再也不是一家独大，而是群雄并起。
小米之外，还有个刚刚在港交所上市的奥克斯。
虽然每年的研发费用只有格力的10%，却依托渠道、价格优势，远销海外。
如果格力在今天还仅仅只有单一的空调，又或者无法在压缩机技术上，拿出断档领先的产品，就得面临老客户不断流失问题。
前几年，格力的打法是聚焦多元化，通过扩充产品线、直播带货、改名“健康家”等方式，扩展渠道和销量。
但这些始终是“术”上的改变，而且面对雷军强大的人气和小米日渐丰富的线下网络，并没有特别的优势。
说到底，“核心科技”这个东西，不是一成不变的。
产品首先要好用，其次要跟上时代的节奏，只有在这个基础上，企业才算真正有自己的“核心科技”。
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