iPhone 17 预测遇冷，为何成了宏观疲软的信号？

百科大全 2025年08月28日 17:14 1 admin

下班路上刷到 iPhone 17 系列的预测新闻时，我下意识摸了摸口袋里用了两年的 iPhone 15，心里默默盘算：如果新机只是多了点影像功能、改了改按键设计，真的有必要花大几千换吗？

想必不少和我一样的中产朋友，都有过类似的纠结。iPhone 早已不是单纯的 “通讯工具”，它更像我们生活里的 “老伙计”，悄悄记录着我们对消费、对生活的态度变化。

如今 iPhone 17 预测销量平平，看似是一款手机的市场预期，实则藏着千万中产家庭的消费困局，而这困局的背后，离不开两个决定消费趋势的核心变量：可支配收入增速与财富效应。

iPhone历年销量与iPhone17系列预测对比

2015 年 iPhone 6S/6S Plus 创下 2.315 亿部的销量峰值时，我刚入职没多久，身边同事几乎人手一部 —— 那时候的我们，口袋里的 “可支配收入” 是真的够花。

那几年全球经济处于复苏周期，身边做外贸的朋友订单不断，互联网行业的同事年年涨薪，就连在传统企业上班的亲戚，年终奖金也比往年多了不少。

可支配收入增速稳中有升，让我们有了消费的底气：一个月工资能轻松买下一部 iPhone，还不影响日常开支，为什么不买？

更何况当时的财富效应也在 “添把火”—— 不少朋友配置的股票、基金都在稳步增值，“资产在涨” 的心理预期，让大家觉得 “花点钱不算什么”。

再看产品本身，iPhone 6S 的大屏设计刚好戳中了我们的需求：通勤时用大屏回复工作邮件不费眼，周末窝在沙发上追剧画面更清晰；3D Touch 功能新鲜又实用，轻按图标就能调出常用功能，同事们还会互相 “炫耀” 操作技巧。

那时候的 iPhone，既是职场的 “体面装备”，也是生活品质的 “加分项”，可支配收入增速与财富效应的双重支撑，让中产群体心甘情愿为它买单。

可从 2016 年开始，风向慢慢变了。iPhone 销量从峰值回落，iPhone 7/7 Plus 降至 2.142 亿部，后续机型长期在 2 亿部以下徘徊。

这背后，是可支配收入增长的 “减速” 与财富效应的 “降温”。

中国居民消费与收入增速高度相关

2018 年贸易摩擦开始后，我做外贸的朋友订单骤减，收入直接砍了一半；2020 年疫情来袭，不少行业停摆，有的朋友被降薪，有的甚至丢了工作。

可支配收入增速少了，大家自然不敢乱花钱 —— 原本计划一年一换手机的人，开始说 “再用一年也没事”；原本想买高配版的人，转而选择基础版。

财富效应的变化也很明显。前几年股市震荡、基金回撤，身边不少人资产缩水，之前那种 “资产增值” 的底气没了，取而代之的是 “要留钱应急” 的顾虑。

朋友2021 年跟风买了新能源主题基金，后来净值跌了近 40%，他现在花钱格外谨慎：“基金里的钱套了不少，手里得留着现金应对突发情况，哪还有心情换新手机？能不花的钱就不花。”

2021 年 iPhone 13 系列销量反弹到 2.4 亿部时，我也换了新机。不是因为突然有钱了，而是我的 iPhone 8 电池彻底不行了，一天充三次电还不够用，实在影响工作。

后来发现，身边换手机的人大多和我一样：要么是旧手机用了三四年，撑不下去了；要么是疫情期间没换手机，需求积压到 2021 年集中释放。

再加上当时经济政策刺激，有的地方发了消费券，有的银行推出了低息分期，短暂提振了可支配收入增速预期。

可这种反弹没持续多久，2022 年 iPhone 14 系列销量回到 2.26 亿部，2023 年 iPhone 15 系列略降到 2.25 亿部。

因为政策刺激带来的可支配收入增速增长是暂时的，财富效应也没真正回暖，基股票基金收益忽上忽下，不少人被套牢，大家心里还是没底。

就像我同事说的：“消费券用完了，分期还要还利息，还是省着点好，别一时冲动花了钱，后面日子不好过。”

前几天看到分析师预测 iPhone 17 系列销量在 2.2-2.25 亿部，和近三年差不多，我一点都不意外。

甚至和身边几个朋友聊起这件事，大家的反应都很一致：“没新意，又贵，没必要换。” 而这 “没必要” 的背后，是可支配收入增速增长动能放缓的现实，是负财富效应未散的焦虑。

先说说可支配收入增速。这两年身边人聊得最多的话题，就是 “工资没涨”“工作不好找”。

我一个在互联网公司的朋友，去年经历了裁员，虽然留了下来，但薪资冻结了，今年也没盼到涨薪；我妹妹在一家私企做行政，老板说 “公司利润不好，大家先共渡难关”，年终奖也比往年少了一半。

可支配收入增速放缓，生活成本却在涨 —— 菜价、油价、孩子的学费，哪一样都没降。手里的钱就这么多，花在手机上多了，其他地方就得省。

我算了笔账：一部 iPhone 17 Pro 起步价可能要 8000 多，相当于我家两个月的生活费，或者孩子半年的课外班费用。

如果换了手机，这个月的育儿支出可能要刷信用卡，下个月的家庭聚餐预算得从存款里挪。“万一这个月工资晚发了怎么办？”“孩子突然要交兴趣班材料费怎么办？” 这些顾虑，让我根本不敢轻易下单。

再看财富效应。负财富效应完全结束前，消费意愿真的很难提振。身边不少人资产缩水，之前那种 “资产增值” 的底气没了，取而代之的是 “要留钱应急” 的心态。

我表哥 2022 年投入 10 万元买了消费类基金，到 2024 年底净值只剩 6 万多，他说：“看着基金一天天缩水，心里堵得慌，别说换 8000 块的手机，就连平时出去吃饭都尽量选家常菜馆，哪还敢乱消费？”

还有个朋友 2023 年买了几只热门股票，后来因为行业政策调整，股价跌了近 50%，现在每天看股市行情都焦虑，更别说主动换手机了。

资产缩水带来的 “心理落差”，比可支配收入增速减少更影响消费。

就像以前手里有 100 万资产，觉得花 8000 买手机不算什么；现在资产只剩 80 万，哪怕手里还有足够的钱买手机，也会犹豫：“资产少了，得省着点，万一以后需要钱呢？”

这种 “不敢花” 的心态，不是单纯的 “没钱”，而是 “对未来没底”—— 负财富效应像一块石头压在心里，让我们不敢轻易释放消费意愿。

再看 iPhone 17 本身，产品创新也没给我们 “愿意花” 的理由。从爆料来看，新机只是升级了影像、优化了交互，没有颠覆性的功能。

对中产来说，现有机型足够满足日常需求：iPhone 14、15 拍出来的照片很清晰，处理工作文档很流畅，电池也能撑一天。

新功能带来的 “体验增量”，根本覆盖不了 8000 块的成本 —— 毕竟，可支配收入增速有限，负财富效应又让人焦虑，谁会为了 “一点点改善” 花大价钱？

更关键的是，iPhone 的消费态度还会 “传导” 到其他领域。中产阶级是消费市场的 “中坚力量”，我们对手机的谨慎，其实是对整个消费市场的谨慎。

可支配收入承压、负财富效应未散，让我们不仅不敢换手机，还不敢买高端家电、不敢去长途旅游、不敢报高价培训课程。

我身边有对夫妻，原本计划 2025 年换辆新能源汽车，可看到工资没涨，股票还亏了钱，最后决定：“先开着旧车，等收入稳定了再说。”

还有教育消费，以前很多家长愿意给孩子报高价辅导班，现在更多人选择 “性价比高” 的线上课。

我同事原本想给孩子报个线下钢琴班，一节课 200 块，后来算了算，还是报了线上课，一节课只要 80 块：“能省一点是一点，现在赚钱不容易，没必要花那个冤枉钱。”

在 2024 年，各地区各部门深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，积极推动一系列扩内需促消费政策发力显效，消费市场在新业态新热点带动下实现平稳增长。

其中，2024 年 8 月初，消费品以旧换新领域 1500 亿元国债资金开始全部下达到地方，根据商务部数据，这一举措共带动销售 1.3 万亿元，拉动社零增长超 1 个百分点。

2025 年，消费补贴资金翻倍至 3000 亿，预计有望带动增量消费 3800 亿，占社零 0.8%。

国补政策通过降低价格门槛，有效刺激了iPhone在中国市场的销量增长，帮助苹果在竞争激烈的智能手机市场中重新获得份额。

但即便如此，国补政策带来的增长仍有局限性。它更多是 “释放积压需求”，而非 “创造新需求”。

那些原本就有换机计划的消费者，在补贴刺激下提前下单，但对没有换机需求的消费者，补贴吸引力有限。

这也解释了为何分析师对 iPhone 17 系列的预测依旧平淡：政策红利难以覆盖所有机型，且长期消费意愿的提振，仍需依赖可支配收入增速增长和财富效应回暖，而非短期补贴。

看着 iPhone 17 的预测数据，再想想身边人的消费状态，我不禁在想：怎么才能打破中产的消费困局？答案其实很明确。

让可支配收入的速度 “涨” 上来，让财富效应 “暖” 起来，只有这样，中产才敢消费、愿消费。

iPhone 的销量只是一面镜子，照见的是中产的消费困局，也照见了消费市场的未来。

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