格力小米之争白热化：一天之内交锋数个回合，卢伟冰抛出“五年前二”目标 | 大鱼财经

游戏天地 2025年08月27日 21:58 1 admin

格力与小米之间关于市场排名的争议，已从数据层面迅速升级为涉及产品技术、生产年份乃至企业诚信的直接对抗。

这场对抗在8月27日彻底白热化。双方高管在微博上你来我往，一天之内隔空交锋数个回合，从技术拆解、生产年份的质证，再到打油诗的嘲讽，穷尽了商战的各种招数。

27 日傍晚，小米总裁卢伟冰选择跳出争论本身，宣告了小米空调业务的未来目标：五年内，做到中国市场前二。这被外界视为小米对此轮纷争的最终回应——不再纠缠于细节，转而宣告一场更长远的战争。

格力高管亲自下场，“拆机”对比小米新品

这张纷争始于8月中旬。当时，一位数码博主援引奥维云网数据称，小米空调7月线上销量超越格力。小米高管随即转发庆祝“新时代”的到来，而格力方面则拿出同一机构的另一份数据反驳，称自己依旧领先。随后，最初的爆料博主澄清，排名差异是由于数据机构调整了统计口径所致。正当外界以为事件将以一场数据“乌龙”告终时，双方的交锋却迅速转向了更硬核的技术和产品层面。

格力市场总监朱磊8月26日发文，称网络流传的一张对比格力与小米中央空调内部主板的图片经过了“恶意处理”，并将图中格力机型定义为“十年前早已退市”的产品。

为证明格力技术实力，他主动用一台格力2021年生产的家用小多联空调，与小米2025年推出的同类新品进行对比。朱磊声称，在电源接口设计上，格力采用的是简洁的零火两位接口，而小米仍在使用老式的6位接线。

朱磊还表示，格力产品的通信方式已升级为高速稳定的CAN系统，相比之下，小米采用的传统485接线在容错率上要低一到两个数量级。在生产工艺层面，他提到格力使用了高集成度的贴片工艺，而小米依旧依赖老式插装件，并据此得出结论，即便格力四年前的产品，在核心技术上仍对小米2025年的新品构成“代际级”领先。

他将格力的风格比作埋头实干的“工科男”，在舆论场上反应虽慢，但“一颗螺丝钉的真实，胜过十万次虚假的转发”，试图将竞争拉回产品本身。

关键博主公开铭牌，格力或认错自家产品年份

朱磊的“技术科普”很快引来了反驳。数码博主“薛定谔的英短咕咕咕”率先指出其对技术的解读存在偏差，例如小米采用RS485通信协议，可能是为了支持外机OTA(远程固件升级)所需要的高通信速率。

更多证据来自拆机视频的原作者——一位抖音暖通从业者。他在8月27日多次发布视频，现身澄清。这位博主首先证实了最关键的一点：他展示了机器铭牌，确认那台被朱磊称为“十年前退市机型”的格力空调，实际生产于2022年。

接着，他直接回应了关于篡改的指控，坚称自己买来拆开后，机器内部布线就是视频中的样子，并未人为弄乱。他还透露了一个幕后细节，称在小米高管卢伟冰转发其内容后，“格力的总部就找到我这了”，并警告其发布“不实言论”。

在澄清事实的同时，这位从业者也反复强调自己的中立立场，表示日常会拆解各品牌产品，甚至认可格力两块主板的设计“更方便检修”，并恳求双方：“不要把我卷进来……我怎么感觉现在都变味了呢?”

小米抛出打油诗，讽刺格力故步自封

面对格力的技术指控和由此引发的舆论反转，小米公关总经理王化并未直接辩论技术，而是在8月27日以一首打油诗作为回应：“三年新物当旧骸，数据罗盘任调改。刻舟求剑十五载，自家产品认不来……”诗中逐句嘲讽了格力用旧款对比、数据变动、无法识别自家产品以及故步自封等问题。

对此，27日下午朱磊再度发文，称“核心科技靠打油诗是打不出来的”，并解释之所以用旧款对比，是因为小米在中央空调领域仅有入门级风管机，无法与格力今年的高端新品相提并论，这是“用中央空调的天花板去对比小米的起点”。

与此同时，最初发布销量数据的博主“晓春哥XCG”再次发声。他将争议引向了更早的时间点，发文坚称自己并未修改数据，并建议外界不必纠结于7月份调整过的数据，因为“奥维数据显示，格力线上销量，在5月份就已经掉到第三了。” 他认为，格力销量下滑已是持续性趋势，其2025年线上线下销量同比均在下降。他还援引证券法暗示，若上市公司影响第三方独立统计机构的数据，可能涉嫌操纵市场信息。

战局在线下市场则呈现一边倒的态势，格力展现出巨大的渠道优势，其销售额份额高达28.12%，稳坐行业头把交椅。

从数据来看，格力在传统渠道的主导地位依然稳固，而小米作为线上新势力也已站稳脚跟。

就在外界对双方“拆机”细节、单月排名争论不休之时，小米集团合伙人、集团总裁卢伟冰8月27日下午，再次将话题拉回到了未来的市场格局。他重申小米科技家电业务Q2实现了66%的高速增长，其中空调增速达60%，并以此为基础，正式宣告了小米空调业务的目标：“就五年!要做到中国市场前2”。卢伟冰表示，为实现这一2030年的目标，小米将坚定地在核心技术、产品创新高端化、家电智能化以及零售服务升级等方面持续投入，并坚持做“产业进步的推动者”。这被看作是对此轮与格力纷争的最强硬回应：不再纠结于一城一池的得失，直接宣告争夺第二的大战略。