2.2亿解决13亿债务！苏宁张近东丢掉家乐福，终于回了口血

百科大全 2025年08月25日 05:23 1 admin

2.2亿解决13亿债务！

最近，苏宁易购公告宣布，已和家乐福谈妥了，这场耗时两年多的“离婚官司”终于打完了。

“家乐福”这个名字，以后在中国可能再也见不到了。

苏宁只要一次性付2.2亿，家乐福就同意把之前欠的十几亿债务一笔勾销，并且苏宁需在一个月内完成家乐福品牌的退出。

这场6年前开始的“婚姻”，以双方两败俱伤不欢而散为结局。

据财报测算，苏宁将增加债务重组收益11.1亿元，掌门人张近东一下子回血十几个亿，总算能喘口气了。

可是丢掉家乐福的包袱，断臂求生的苏宁，真能靠“回归家电老本行”翻身吗？

苏宁接盘家乐福后为啥越搞越差，这场失败到底是谁的锅？

网友调侃苏宁和家乐福当初的“联姻”，是一个病人拯救另一个病人，结果就是双双住进ICU。

2019年，做传统家电的苏宁为了补齐快消品的业务短板，看上了被电商冲击正在亏损的家乐福。

这场“零售联姻”的彩礼可不便宜，总价60亿，苏宁先给八成定金，也就是48亿，拿下了家乐福中国80%的股权。

双方说好，两年后不管发生什么变化，家乐福都按12亿的固定价格把剩下20%股权卖给苏宁。

苏宁为了表示诚意，还专门存了一笔12亿的“保证金”。

只不过这场“联姻”从一开始就问题重重。

此时，家乐福已连续亏损3年，苏宁自身净利润同比下降26.15%，双方系统整合失败导致供应链瘫痪，最终引发供货商集体停货、消费者挤兑购物卡的连锁危机。

苏宁接手家乐福的时候，大家最着急的就是手里剩的购物卡怎么办。

结果退卡困难、消费限额，愤怒的网友把苏宁骂惨了，指责苏宁是家乐福败走中国的最大元凶。

2021年两年期限到期，苏宁只给了2.04个亿，持股比例也升至83.33%，而剩余的钱迟迟无力支付。

这一年，苏宁首次出现债务比收入还多的情况，而家乐福中国的亏损也进一步扩大。

“两口子”双双债台高筑，最终在2022年因债务纠纷彻底撕破脸皮，对簿公堂。

今年6月，“1元甩卖子公司”的新闻登上热搜。

4家家乐福子公司以4元的白菜价被抛售，将苏宁与家乐福这场“婚姻”的资本闹剧推向高潮。

从对簿公堂到贱卖资产，连最后的商业体面都已荡然无存。

与此同时，家乐福在全球范围内进行战略收缩，加之仲裁程序漫长且执行困难，让它也等不起了。

所以，8月这场2.2亿一口价的仓促和解，是双方再无力消耗的无奈之举。

实际上，苏宁更大的败笔是200亿投资恒大，简直是血本无归。

张近东从千亿身家到“老赖”只用了5年，而他从10万到千亿却花了30年。

“买一台取暖空调，舒舒服服过个年。”

1990年寒冬，28岁的张近东在南京宁海路开出首家空调店，这句反季节促销口号，成了他10万创业本金的第一把火。

让人意想不到的是他首推送货上门加免费安装的服务，这一系列的举动让他一战成名。

在普通工人月薪不足200元的90年代初，苏宁单靠空调批发竟破千万，相当于5万个工人的月收入总和，堪称天量。

1998年，亚洲金融危机爆发，苏宁却逆势增长，实现营收同比增长28%，突破10亿元大关。

这是因为张近东将苏宁从单一空调批发业务，转型成了综合电器售卖。

六年后，深交所的上市钟声响起时，张近东用力过猛敲裂了槌子。

这个戏剧性的瞬间，恰如当时苏宁势不可挡的股价——70元/股的“股王”表现。

那一刻，他和万千股民一样，坚信苏宁的黄金时代才刚刚开始。

2006年国庆节，张近东再次震惊业界：苏宁在24小时内连开52家新店。

这个近乎疯狂的开店速度，不仅为他赢得了当年的CCTV中国经济年度人物的荣誉，更将“美苏大战”（国美和苏宁）推向了白热化。

可是后来，戏剧又发生了，国美老板黄光裕锒铛入狱，张近东不战而胜。

张近东一直沉迷线下扩张，疯狂开店，丝毫没有意识到危险正在逼近。

2012年，刘强东专门成立了“打苏宁指挥部”，在微博高调宣布“京东所有大家电都比苏宁线上线下便宜！而且无底线的便宜，如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元”。

刘强东比张近东早5年布局电商，抢占了时代的流量红利期，导致苏宁的134家连锁店，抵不过京东的1个APP。

也是在这一年，张近东开启模仿式扩张。

他仿京东，加大电商业务，并用29.75亿收购天天快递，搞自己的物流。

他抄阿里生态，25.88亿买PPTV，27亿吞万达百货，48亿接盘家乐福，20亿收购国际米兰俱乐部，搞影视、商超和体育。

他追风口，推出“苏宁拼购”，搞“拼多多式”社交电商玩法。

这样模仿的结果就是张近东在2020年表面风光，以1020亿元人民币登顶财富巅峰。

但是第二年就因为投资接连爆雷，财富缩水70%，张近东还因为苏宁总负债1397亿引咎辞职，失去了苏宁的掌控权。

这场“抄作业”式的扩张，完美印证了“学我者生，抄我者死”的老话。

垂死挣扎的苏宁，却在三年后迎回了老掌门张近东。

面对千亿负债，他笃信“实体不死”的信念，放弃了自营电商平台，深化了与美团、抖音等平台的合作。

重点是回归门店，聚焦“线下大店+国补政策红利”。

他提出“开大店、开好店”策略，开始了“线下体验+线上交易+即时服务”的智慧新零售模式。

同时，他也消灭了“多元化烂账”，砍掉投资的各项亏损业务，比如PPTV、天天快递、国际米兰等。

苏宁从“买买买”到“关关关”，表明了他轻装上阵重新出发的决心。

2024年苏宁净利润6.11亿元，扭亏为盈，首次释放了复苏信号。

如今，商家们早就告别了单纯的实体PK电商模式，开始新一轮的O2O模式（线上线下联动）争抢地盘。

2023年4月，京东MALL南京店和苏宁南京新街口Suning Max店同时开业，新一轮的“双东大战”（刘强东和张近东）又吹响了号角。

京东MALL的亮点是全品类沉浸式科技体验感，苏宁Max的优势则是家庭生活、社交场景的完美复制。

在苏宁Max店，消费者能亲身体验厨房、卫浴、电竞等1:1实景展厅，叠加“国补+厂补+店补”三重补贴（最高优惠50%），一下子实体店门庭若市。

“哪家门店更有趣更好玩更便宜”成了消费者热议的话题，逛店也成了消费者的新乐趣。

在刚刚过去的618大战中，苏宁表现可圈可点，全渠道订单量同比增长133%。

可是当苏宁还在零售战场奋起直追时，互联网巨头们已经玩起了“零售+餐饮”的跨界打劫。

京东拟斥资百亿打造万家社区厨房，美团则瞄准千家智能食堂，战火烧到了餐饮业。

O2O的模式开始覆盖各个行业，实体店的真实体验感和及时满足感，与虚拟店的便捷高效和无限货架，共同塑造了今天的商业局面。

苏宁实体店的起起伏伏代表了人们消费观的改变，只有满足市场的商家才能继续存活下去。

市场没有忠实的客户，只有墙头草的消费者。

哪里优惠多就往哪里跑，线上便宜就网购，线下划算就逛店。

补贴一停，情分全无。

就像最近热闹的外卖大战停了，消费者也不爱吃外卖了。

烧钱抢来的市场，终究还得靠赚钱说话。

国补取消之后，苏宁能否活下去依然是个问号。

更现实的问题是：消费者在苏宁门店体验完之后，会不会转身就去其他低价平台下单？

你会不会去逛苏宁新开的店？还是惦记苏宁什么时候能兑换以前没有花完的家乐福卡？

当线上线下的边界越来越模糊，留给苏宁试错的时间，真的不多了。

—END—

参考资料：

1.何加盐《苏宁而立，张近东的三十年》

2.零售商业财经《苏宁&家乐福，2.2亿元和解》

3.21世纪商业评论《瘦身2000亿，张近东回归开店》

4.新浪财经《苏宁电器：股市第一高价股的秘密》

5.新浪财经《张近东现身“苏宁之夏”，南京人的苏宁还能从谷底绝地反击吗》

作者：金句

编辑：歌

今日重大通报“雀神广东麻将好友房怎么才能赢”（有没有猫腻)

必看盘点揭秘“微信里的麻将确实有挂吗”（控牌器)

发表评论

2.2亿解决13亿债务！苏宁张近东丢掉家乐福，终于回了口血

今日重大通报“雀神广东麻将好友房怎么才能赢”（有没有猫腻)

必看盘点揭秘“微信里的麻将确实有挂吗”（控牌器)

最新评论

最新留言

标签列表