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2025-07-27 0
刘强东：京东去年赚了1万多亿，利润才400多亿，给员工发1000多亿
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2025年07月27日 10:31 1
admin
“4万亿营业额，开了1000多亿工资，纯利润才400亿？”
近几年来，京东已经超越了华为，成为了我国世界排名最高的民企。
这一成绩其实许多人都不能相信，毕竟华为好歹是一个高科技公司，京东除了是个电商平台之外还有什么，凭啥一年能有超过4万亿的交易额呢？
这一问题的答案，其实从他们仅仅400多亿的纯利润就能看出来，刘强东一直强调的员工福利，已经被他兑现成了现实，对此他说：京东早已不是某个人的企业了....
4万亿营业额，利润才400多亿？
2024年，京东交出了一份令人瞩目的财报。这一年，京东平台的交易总额突破4万亿元，净收入达到1.16万亿元。
然而，真正到手的纯利润却只有400多亿元。这个数字看似庞大，但与京东对员工的投入相比，却显得微不足道。
仅员工工资一项京东就支出1161亿元，远超纯利润，而为员工缴纳的五险一金也高达180亿元。
京东的创始人刘强东在公开场合多次强调，保障员工福利是企业的核心责任之一。
早在2007年，京东物流成立之初，就为每一位快递员全额缴纳五险一金，这在当时的物流行业几乎是独一无二的做法。
2024年，京东的52万名员工中，北京的全职快递员税前平均工资超过1.3万元，缴纳五险一金的基数也以此为准。
截至目前，京东已有1200名老员工退休，每月领取5350元的退休金，远高于全国平均水平。
这种对员工的投入，不仅体现在工资和社保上，还体现在京东对员工未来的承诺上。
2024年，京东启动了史上最大规模的校招，新增1.8万个岗位，为年轻人提供了更多机会。
面对外界对这种高投入的质疑，刘强东坦然回应。他并不否认有人认为这种做法是在“装”，但他更看重实际行动。
正如他所说君子论迹不论心，一个企业是否真心为员工着想，关键在于是否愿意拿出真金白银。
过去18年，京东在五险一金上的累计支出超过1000亿元，这些资金本可以转化为企业利润，甚至成为股东的红利，但京东选择了将这些资源投入到员工身上。
京东为何这么执着于“员工福利”
刘强东认为企业必须赚钱，但赚钱的目的不是为了短期利润，而是为了更好地承担社会责任。
一个不盈利的企业无法长久生存，也无法为员工和社会创造价值。
京东的这份财报，还揭示了一个更深层的现实：企业早已不再属于某一个人。2024年，京东的员工规模已达52万人，到2025年二季度末，这一数字预计将增至90万人。
这90万名员工背后，是90万个家庭的生计与希望。
刘强东说过，京东的使命是为这些家庭提供有尊严的生活，而不仅仅是追求财务数字的增长。
然而，京东的2024年并非只有亮眼的数据。刘强东坦承，过去五年（2020年至2024年）是京东的“失落五年”。
在这段时间里，他认为京东企业在创新和增长上停滞不前，未能保持以往的活力。
他将这五年形容为创业史上贡献价值最少、缺乏特色的时期。这种反思促使京东在2024年重新调整战略，大张旗鼓地向各行各业“开卷”。
除了外卖和酒旅，京东还在国际业务上持续发力，目标是将1000个中国品牌带向全球市场。
区别于亚马逊的全球化模式，京东选择在欧洲等地建立本地化团队和采购体系，预计2026年正式启动营业。
这一战略需要10至20年的耐心布局，体现了京东对长期价值的追求和“野心”。
更令人瞩目的是，京东在2024年开始探索稳定币项目。这一创新尝试旨在降低全球跨境支付成本90%，将交易效率提升至10秒以内，从企业端向消费者端渗透。
五年“停滞”，一朝“开卷”
稳定币的布局不仅是技术上的突破，更是对全球支付体系的重新思考。
尽管刘强东承认，创新项目存在失败风险，但他认为企业若不承担风险，就无法实现突破。
京东计划每年推出一个超级项目，以保持创新的节奏，弥补过去五年的不足。
京东的财报背后，还隐藏着对成本效率的极致追求。2024年，京东零售的综合成本仅为10%，全球仅有五家企业能够达到这一水平，远低于传统商超的20%和国美苏宁的15%。
京东在全国拥有1600个物流中心，平台在售商品超过1000万种，库存周转天数仅为30天，账期59天，远优于行业平均的120天。
刘强东提出，未来通过人工智能和机器人技术，库存周转可进一步优化至20-25天，每减少一天就能释放100亿元现金流。
这种效率不仅是京东的核心竞争力，也是其能够在高投入下保持盈利的关键。
在员工管理上，京东同样展现了独特的方式。尽管员工规模已达数十万人，京东依然保持五层扁平化组织结构，刘强东与基层员工仅隔五层。
通过“Big Boss计划”，京东向站长、店长等一线管理者充分授权，减少审批环节，提升执行效率。
2023年11月，刘强东结束近乎退休的状态，回归全职工作，重新聚焦“体验、成本、效率”三大战略。
他坦言，过去几年自己仅参与季度会议，日常管理交由团队，但回归后通过技术手段和团队协作，显著提升了运营效率。
除此之外，刘强东之前还提出过一个“三毛五理论”。京东的分配原则是：每赚一元，0.3元给合作商，0.35元留给员工，剩余用于企业发展。
这种模式确保了员工和合作伙伴的利益，也为京东赢得了长期信任。但这也或许是为什么，京东一年赚1万多亿到手却才400多亿的原因吧。
参考资料：
中国企业家杂志 2025-06-18 《刘强东万字回应，首谈进军外卖、酒旅、国际业务、退休接班……》
和讯网 2025-06-18 《刘强东：京东去年收入1.16万亿，净利润400亿！发了1161亿工资、交了180亿五险一金，没把利润当成第一大追求》
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