首页 热门资讯文章正文

他入职2周,代码上线10分钟告警狂响、跑个脚本还全线宕机……结果,CEO却罚了老员工?

热门资讯 2025年07月24日 03:15 1 admin

编译 | 郑丽媛
出品 | CSDN(ID:CSDNnews)投稿或寻求报道 | zhanghy@csdn.net

在技术圈里,很多人入行的第一场“翻车事故”,往往印象深刻,甚至会决定他们对团队、公司、职业未来的理解方向——今天讲的这位主角 Logan,就是这样一个典型案例。

他不是计算机科班出身,而是一位拿着心理学学位“误入”IT 行业的跨行者,从一名普通IT 支持人员,一路跌跌撞撞进了系统运维岗位。没想到,Logan 上岗第一周就踩雷,第二周更是直接“炸掉”了公司关键业务系统——但真正的故事高潮,发生在后面。

他入职2周,代码上线10分钟告警狂响、跑个脚本还全线宕机……结果,CEO却罚了老员工?


他入职2周,代码上线10分钟告警狂响、跑个脚本还全线宕机……结果,CEO却罚了老员工?

跨行入门,初次上岗就踩“雷区”

Logan 刚转岗做运维时,是在一个结构还算清晰的正规团队中工作:4 名前端/后端开发、一位产品负责人,以及另一位资深系统管理员。

这对 Logan 来说是个新世界“我之前从没在正儿八经的办公室里工作过,连所谓的‘职场规则’都不了解。”而那位另一位资深运维——早已萌生转岗做开发的心思,带新人也是有一搭没一搭。

入职第一周如同大多数职场新人一样,Logan 一开始拼命想给人留下好印象发现 Nagios 网络监控工具的仪表板做得很粗糙,于是自告奋勇想“优化一下 UI 体验”。

“我把面板里的模块按功能分组,重新排了顺序,还写了一个用户故事(User Story)提交上去”Logan 他的改进成果展示给产品负责人和团队其他成员,大家一致觉得这个设计不错,他便推送了更新。

结果上线不到 10 分钟,几个模块变成橙色预警状态,一位开发当场脸色煞白。

虽然后来查明,这只是因为关键指标显示位置变化导致的误判,并非系统异常那几个警报其实是平常就有的定时任务输出Logan 还是立刻把更新回滚了。

事后产品负责人Logan :“我其实预感可能出问题,但还是决定放手让你试试看,毕竟很多事,做一遍才记得住。”——Logan 听完一时不知道该哭还是该谢。


他入职2周,代码上线10分钟告警狂响、跑个脚本还全线宕机……结果,CEO却罚了老员工?

一行未注释的代码,引发严重事故

比起首次的小插曲,更大的“灾难”在接下来的一周悄然酝酿。

入职第二周,产品负责人休假,团队的管理权暂时交给了那位“已心系转岗开发”的资深运维。而 Logan 也开始接手一些例行的系统维护任务,并主动请缨负责一项每周五例行任务:执行一个名为 update-servers.sh 的运维脚本,批量登录服务器、更新软件包。

流程上讲,这种脚本的运行应当有清晰的指引与代码审查机制,现实却是——Logan 拿到脚本后,那位资深运维立刻点头同意便运行了脚本

然后,就没有然后了。

Logan 眼睁睁看着 Nagios 的监控面板从橙色变成大片红色几乎全线告警“电话响个不停,订单无法同步,销售也无法更新商品。网站虽然还能访问,但后台服务基本都瘫了。”

当下问题只有一个到底是什么触发了这场事故

资深运维冲过来问是不是 Logan 执行的脚本,检查后发现了问题根源:脚本一行未注释的代码直接启动了生产环境下 MySQL 数据库从 4.x 升级到 5.x 的过程——升级过程中磁盘空间被撑爆,旧版本 MySQL 二进制被删,但数据迁移又没跑完,导致所有依赖 MySQL 4.x 的服务统统宕机。

从 Logan 的角度来看,根本没人告诉他这一行代码不能执行需要注释掉,而且这行代码原本就存在于提交的版本里,并默认处于激活状态。


他入职2周,代码上线10分钟告警狂响、跑个脚本还全线宕机……结果,CEO却罚了老员工?

事件基本平息收到“纪律处分

很快CEO 赶来了解情况,听说是数据库升级引起的,便当机立断:一小时内交出恢复方案。Logan 和资深运维紧急着手恢复 MySQL 4 环境,重新部署了服务

当天傍晚 6 左右事件基本平息算是好消息数据未丢,系统及时回滚,实际只影响了 25000 笔订单中的 15 笔,绝大多数业务在当晚 6 点前恢复

可坏消息是,后来资深运维给了 Logan 一个信封,里面是正式的“纪律处分警告信”。Logan 很难受因为他不是故意失误,也没人告诉他要注释那一行代码。脚本设计本身没有安全机制,更没有灰度/模拟流程,资深运维也没做审查流程,全是“放养模式”。

“我本来以为会被骂,但没想到来的是这个。说实话,挺伤人的。


他入职2周,代码上线10分钟告警狂响、跑个脚本还全线宕机……结果,CEO却罚了老员工?

意外反转CEO 处分对象换成资深运维

产品负责人休假回来那天,Logan 特意早到,准备亲自交代事故过程。但他到公司的时候,产品负责人已经在和 CEO 汇报了。

Logan 急忙加入会议,递上了自己精心整理的 7 页事故复盘报告,还有那封处分信。令他意外的是CEO 看到处分信当场黑脸立刻划掉 Logan的名字,改成了那位资深运维的名字亲手给他

“你还在试用期,应该有人监督你。我们不会因为一个人犯了诚实的错误而处分他,我们处分的是那些试图推卸责任、甩锅的人。”

这句话,不只是对 Logan 处境的理解,更是对整个技术管理文化的一次拨乱反正。

事后Logan 坦言再也没碰过 update-servers.sh总结道“但我永远记住了那次经历——对于好的领导力优秀的团队文化有了深刻的理解。”

如今,许多企业一边鼓励员工试错,一边在出错时“公开羞辱”一边倡导扁平文化,一边又让新人为流程漏洞背锅。这种“虚伪的责任文化”,在技术圈尤为常见。那么你是否也曾经历类似“锅从天上来”的时刻最终结果又是如何呢

原文链接https://www.theregister.com/2025/06/30/who_me/

📢 AI 产品爆发,但你的痛点解决了吗?

2025 全球产品经理大会

8 月 15–16 日

北京·威斯汀酒店

互联网大厂、AI 创业公司、ToB/ToC 实战一线的产品人

12 大专题分享,洞察趋势、拆解路径、对话未来。

立即扫码领取大会PPT

抢占 AI 产品下一波红利

他入职2周,代码上线10分钟告警狂响、跑个脚本还全线宕机……结果,CEO却罚了老员工?

发表评论

泰日号Copyright Your WebSite.Some Rights Reserved. 网站地图 备案号:川ICP备66666666号 Z-BlogPHP强力驱动