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2025-07-25 0
编译 | 郑丽媛
在技术圈里,很多人入行的第一场“翻车事故”,往往印象深刻,甚至会决定他们对团队、公司、职业未来的理解方向——今天讲的这位主角 Logan,就是这样一个典型案例。
他不是计算机科班出身,而是一位拿着心理学学位“误入”IT 行业的跨行者,从一名普通的 IT 支持人员,一路跌跌撞撞进了系统运维岗位。没想到,Logan 上岗第一周就“踩雷”,第二周更是直接“炸掉”了公司的关键业务系统——但真正的故事高潮,发生在后面。
跨行入门,初次上岗就踩“雷区”
Logan 刚转岗做运维时,是在一个结构还算清晰的正规团队中工作:4 名前端/后端开发、一位产品负责人,以及另一位资深系统管理员。
这对 Logan 来说是个新世界:“我之前从没在正儿八经的办公室里工作过,连所谓的‘职场规则’都不太了解。”而那位另一位“资深”运维呢——早已萌生转岗做开发的心思,带新人也是有一搭没一搭。
入职第一周,如同大多数职场新人一样,Logan 一开始拼命想给人留下好印象:他发现 Nagios 网络监控工具的仪表板做得很粗糙,于是自告奋勇想“优化一下 UI 体验”。
“我把面板里的模块按功能分组,重新排了顺序,还写了一个用户故事(User Story)提交上去。”Logan 把他的改进成果展示给产品负责人和团队其他成员,大家一致觉得这个设计不错,他便推送了更新。
结果,上线不到 10 分钟,几个模块变成橙色预警状态,一位开发当场脸色煞白。
虽然后来查明,这只是因为关键指标显示位置变化而导致的误判,并非系统异常,而那几个“警报”其实是平常就有的定时任务输出,Logan 还是立刻把更新回滚了。
事后产品负责人还跟 Logan 说:“我其实预感可能会出问题,但还是决定放手让你试试看,毕竟很多事,做一遍才记得住。”——Logan 听完,一时都不知道是该哭还是该谢。
一行未注释的代码,引发了严重事故
比起首次的小插曲,更大的“灾难”在接下来的一周悄然酝酿。
入职第二周,产品负责人休假,团队的管理权暂时交给了那位“已心系转岗开发”的资深运维。而 Logan 也开始接手一些例行的系统维护任务,并主动请缨负责一项每周五的例行任务:执行一个名为 update-servers.sh 的运维脚本,批量登录服务器、更新软件包。
流程上来讲,这种脚本的运行应当有清晰的指引与代码审查机制,但现实却是——Logan 拿到脚本后,那位资深运维立刻点头同意,他便运行了脚本。
然后,就没有然后了。
Logan 眼睁睁看着 Nagios 的监控面板从橙色变成大片红色,几乎全线告警:“电话响个不停,订单无法同步,销售也无法更新商品。网站虽然还能访问,但后台服务也基本都瘫了。”
当下,问题只有一个:到底是什么触发了这场事故?
资深运维冲过来问是不是 Logan 执行的脚本,检查后发现了问题根源:脚本中有一行未注释的代码,直接启动了生产环境下 MySQL 数据库从 4.x 升级到 5.x 的过程——升级过程中磁盘空间被撑爆,旧版本 MySQL 二进制被删光,但数据迁移又没跑完,导致所有依赖 MySQL 4.x 的服务统统宕机。
但从 Logan 的角度来看,根本没人告诉他这一行代码不能执行、需要注释掉,而且这行代码原本就存在于提交的版本里,并默认处于激活状态。
事件基本平息,但收到了“纪律处分”
很快,CEO 赶来了解情况,听说是数据库升级引起的,便当机立断:一小时内交出恢复方案。Logan 和资深运维紧急着手恢复 MySQL 4 环境,重新部署了服务。
当天傍晚 6 点左右,事件基本平息,算是好消息:数据未丢,系统及时回滚,实际只影响了 25000 笔订单中的 15 笔,绝大多数业务也在当晚 6 点前恢复了。
可坏消息是,后来资深运维给了 Logan 一个信封,里面是正式的“纪律处分警告信”。Logan 很难受,因为他不是故意失误,也没人告诉他要注释掉那一行代码。脚本设计本身就没有安全机制,更没有灰度/模拟流程,资深运维也没做审查流程,全是“放养模式”。
“我本来以为会被骂,但没想到来的是这个。说实话,挺伤人的。”
意外反转:CEO 把处分对象换成了资深运维
产品负责人休假回来那天,Logan 特意早到,准备亲自交代事故过程。但他到公司的时候,产品负责人已经在和 CEO 汇报了。
Logan 急忙加入会议,递上了自己精心整理的 7 页事故复盘报告,还有那封处分信。令他意外的是,CEO 看到处分信后当场黑脸,立刻划掉 Logan的名字,改成了那位资深运维的名字并亲手递给他。
“你还在试用期,应该有人监督你。我们不会因为一个人犯了诚实的错误而处分他,我们处分的是那些试图推卸责任、甩锅的人。”
这句话,不只是对 Logan 处境的理解,更是对整个技术管理文化的一次拨乱反正。
事后,Logan 坦言再也没碰过 update-servers.sh,并总结道:“但我永远记住了那次经历——对于好的领导力、优秀的团队文化有了更深刻的理解。”
如今,许多企业一边鼓励员工试错,一边在出错时“公开羞辱”;一边倡导扁平文化,一边又让新人为流程漏洞背锅。而这种“虚伪的责任文化”,在技术圈尤为常见。那么,你是否也曾经历类似“锅从天上来”的时刻,最终结果又是如何呢?
原文链接:https://www.theregister.com/2025/06/30/who_me/
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