曾经的“中国彩电大王”，被美国公司欠款40亿，如今沦为三线品牌

百科大全 2025年02月17日 09:45 2 admin

在如今的家电市场中，“长虹”这个名字，或许不再像曾经那样如雷贯耳。

四川长虹 2024 年三季报显示，公司营业总收入 772.98 亿元，但归属于上市公司股东的净利润，却只有 3.45 亿元，同比减少 28.03%。

其中，第三季度单季度归母净利润 6409.98 万元，同比下降 76.82%。这样的利润下滑幅度，无疑给长虹的发展蒙上了一层阴影。

在彩电行业的黄金时期，长虹电视在国内市场占有率曾高达 35%，是当之无愧的行业龙头。

但最新数据显示，长虹、康佳和海尔三个品牌的合并市占率已降至 13.7% 。曾经的王者，如今在市场中的地位岌岌可危。

长虹，这个曾经的 “中国彩电大王”，如今却面临着诸多困境，逐渐沦为三线品牌，辉煌不再。

起家与辉煌：顺势而起，称霸彩电市场

长虹的故事，要从 1958 年说起。

在 “一定要在四川建立一个军工厂” 的号召下，国营长虹机器厂应运而生。

上世纪 70 年代，长虹响应国家 “保军转民” 的号召，开始涉足电视领域的研发与制造，并于 1973 年正式注册 “长虹”“changhong” 商标，用于电视机产品品牌。

1983 - 1984 年，长虹获批引进首条彩电生产线，开启了规模化生产的征程，其产品凭借质优价廉的优势，逐渐受到消费者的青睐，让千万中国家庭提前看上了大彩电。

进入 90 年代，长虹迎来了它的辉煌时刻。当时国内彩电市场竞争激烈，长虹在倪润峰的领导下，采取了一系列果断的市场策略。

1989 年前后，面对国家出台的电器调控税收政策导致的电器企业库存积压问题，长虹反其道而行之，通过大幅降价来销售彩电，成功解决了库存过多的问题。

并且收获了市场的积极反响，这也是中国电视机行业的第一场价格战，长虹借此开始崭露头角。

1996 年，国外大量彩电企业进军中国市场，长虹再次祭起价格战的大旗，在保证相同质量的情况下，产品降价 150 - 850 元。

强大的价格竞争力让外企也难以对抗，长虹的市场占有率从 1995 年的 22% 直接增至 35% 。同年营业收入首次突破百亿，净利润达到了 16.75 亿元，一跃成为名副其实的中国彩电第一品牌！

长虹在此后连续多年保持着行业领先地位，成为了民族家电品牌的骄傲。

其品牌影响力和市场份额达到了前所未有的高度，缔造了中国家电行业的一段传奇。

1994 年，长虹在上交所成功上市，上市首日市值达 39 亿，占上交所整体市值的 1.06% 。

1997 年，长虹的市值更是高达 600 亿元，成为当时市场上风头最盛的企业，被誉为 “中国彩电大王” 。

彼时的长虹，可谓是风光无限。

“天上彩虹，人间长虹” 的广告语家喻户晓，其彩电产品畅销全国，每卖出三台彩电，就可能有一台是长虹。

盛极而衰：内忧外患，无力回天

20 世纪 90 年代末，在国内彩电市场占据主导地位后，长虹开始谋划进一步扩大市场份额。

倪润峰提出了垄断的目标，试图通过囤积显像管来掌控市场。1998 年，长虹一口气吞下了国内市场近七成的显像管，意图让竞争对手无米下锅，从而实现其占据 50% 市场份额的豪言。

然而，市场的变化却超出了长虹的预期。

随着国内彩电市场低谷期的到来，需求大幅下降，长虹费力囤积的显像管大量积压，库存常年维持在 50 亿元高位，给企业带来了沉重的负担，直接导致了增收不增利的困境，为后续的发展埋下了隐患。

在国际化的道路上，长虹也遭遇了重大挫折。

2001 年，长虹与美国 APEX 公司建立合作，希望通过对方打开美国市场。APEX 公司当时依靠低价策略，在 DVD 市场取得了一定成绩，并获得了沃尔玛等大型连锁超市的信任。

倪润峰对这次合作寄予厚望，然而，他却忽视了 APEX 公司存在的信誉问题。

APEX 公司在合作过程中，多次以各种理由拖欠货款，尽管市场上已经有关于 APEX 公司欺诈的风声，但长虹依然选择相信对方，甚至为被拖欠货款 “辟谣” 。

直到 2003 年，长虹才发现情况不对，启动法律追讨程序，但此时 APEX 公司拖欠的金额已高达 44 亿元，直接导致长虹在 2004 年蒙受了 36.86 亿元的巨额亏损，此前近 6 年半积累的净利润被吞噬殆尽，倪润峰也黯然退场。

这一事件成为了长虹发展历程中的一个重大转折点，让长虹元气大伤，国际化进程严重受阻。

与此同时，在技术路线的选择上，长虹也犯下了致命的错误。

2005 年，正值中国电视行业面临等离子与液晶两大技术路线的抉择，新上任的董事长赵勇坚定地选择了等离子路线。

他认为市场上生产等离子屏的企业较少、市场基本供需平衡，不用打价格战，而且长虹有机会通过 “一块屏” 扼住其他彩电对手的脖子。

赵勇赌的是以小博大。

于是，长虹豪掷 20 亿美元收购韩国欧丽安等离子公司，并投入 6.75 亿美元用于等离子面板的生产。然而，市场最终证明，液晶电视才是主流。

2012 年，长虹的等离子业务亏损达 7.38 亿元，2014 年，不得不以 6420 万元 “废品处理般” 的低价贱卖相关股份，彻底宣告了这场豪赌的失败！

如今的电视市场，早已是一片群雄逐鹿的战场，竞争愈发激烈。

在这个充满挑战与机遇的市场中，海信、小米、TCL 等品牌成为了行业的领跑者。

2024 年上半年，海信、小米和 TCL 在中国电视市场的销量均占据了约 20% 的市场份额，三者之间的差距微乎其微，共同位列市场销量前三甲。

市场集中度进一步提高，头部品牌竞争激烈程度可见一斑。

在技术创新的推动下，大屏化、高端化成为了市场的主要趋势。消根据奥维云网数据，2024 年 75 英寸及以上产品实现全面增长，75 英寸产品以 24.1% 的销量份额位居第一。

在这样的市场趋势下，各品牌纷纷加大研发投入，推出更具竞争力的产品，而曾经的 “彩电大王” 长虹，却面临着巨大的挑战。

从“中国彩电大王”的霸权跌落，与长虹扩张过于急促有关，但也与彩电行业没落有关。

从被美国公司拖欠40已元气大伤，到后来的战略方向南辕北辙，如何在激烈的竞争中破局，找回昔日的辉煌，成为了长虹亟待解决的问题。

未来，长虹究竟会走向何方，我们拭目以待。

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