免费、开源、竞合迷局……中国AI大模型的突围变奏

热门资讯 2025年02月17日 03:30 3 admin

“我们将在未来几个月中陆续推出文心大模型4.5系列，并于6月30日起正式开源。”2月14日上午，百度官方发出了这样的公告。

1天前刚刚宣布4月1日文心一言大模型免费，过了一夜，百度就再次搞出大动作。形势逼人强，从闭源到开源，到收费到免费，一年时间百度在AI上的策略进行了180度的大转弯。

近日在阿联酋迪拜举办的World Governments Summit 2025峰会，可能也成为了一个重要的导火索。本应是探讨全球治理与未来愿景的舞台，却意外“泄露”了科技巨头间微妙的合纵连横。

2月13日，阿里巴巴联合创始人蔡崇信，以一种略显谨慎的口吻，证实了坊间流传已久的猜测：苹果，这家科技界的“执拗者”，最终选择了与阿里巴巴做生意，共同开拓中国市场的AI疆域。

这个“生意”本来可以是百度的，百度本来可以借此掀起一波新的蓬头，结果被阿里抢了风头，对此，阿里巴巴的股价也出现了一波大幅度的上涨。

“苹果一直非常挑剔，他们与中国的多家公司进行了交谈。最终，他们选择与我们做生意。我们非常幸运，也非常荣幸能够与苹果这样的伟大公司做生意。” 蔡崇信的这番话，与其说是商业上的谦辞，不如说是对苹果“在地化”策略的一种微妙注脚。

中国甚至全球的AI大模型公司，在2025年，从创业公司到巨头公司，都正在经历一场突围变奏。

苹果的“在地化”转身：技术联姻背后的权衡与博弈

蔡崇信口中“挑剔”二字，意味深长。它暗示着，苹果并非没有其他选择，也并非一开始就将目光锁定阿里。

传闻中，百度和DeepSeek都曾进入苹果的视野，却最终未能叩开合作的大门。百度的折戟，或许在于其AI大模型在“个性化回应”上的不足，无法满足苹果对用户数据深度定制的苛刻要求。而DeepSeek的体量之小，则难以承载苹果这艘巨轮的转向需求。最终，在监管的藩篱与市场的考量下，苹果将橄榄枝抛向了阿里巴巴，一个拥有成熟云服务体系和模型能力的巨头。

这桩合作，不仅仅是技术层面的结合，更是地缘政治与商业逻辑复杂交织的产物。在全球化的浪潮退却后，科技的“在地化”已成为一种不可逆转的趋势。

曾经，技术被视为超越国界的普世力量，但现实却提醒我们，技术进步的轨迹，始终与政治、经济、文化等因素缠绕在一起。苹果的“在地化”转身，或许正是对这一现实的无奈承认。为了在中国市场延续其商业神话，即使是苹果这样的科技巨擘，也必须放下身段，寻求本土力量的加持。

“苹果智能”（Apple Intelligence）入华的迫切性，被置于前所未有的高度，甚至被视为影响苹果在中国市场销量的关键变量。国产手机厂商早已将AI手机作为新的竞争高地，“苹果智能”的缺席，无疑会让苹果在竞争中失分。库克在2024年三次访华，与中国高层会晤，参观本土科技企业，其频密的举动，都透露出苹果对中国市场的焦虑与渴望。

在监管与创新之间，苹果小心翼翼地寻求平衡，而与阿里巴巴的合作，或许是其权衡利弊后的最优选择，但也难掩其在地缘政治和市场竞争双重压力下的妥协意味。

开源免费：普惠AI的理想，还是生存焦虑的变现？

2月14日百度简简单单的35个字的开源宣言，也是大势所趋，在大模型全球跑马圈地的当下，策略上谨慎保守一点，就可能被同行对手甩在后面。

2月13日，阿里巴巴蔡崇信确认与苹果合作消息的同一天，百度也是宣布：文心一言，这款被寄予厚望的AI大模型，将于4月1日起全面免费。 “随着文心大模型的迭代升级和成本不断下降，文心一言将于4月1日零时起，全面免费，所有PC端和APP端用户均可体验文心系列最新模型。”

百度的这一纸公告，也在平静的AI市场水面投下巨石，激起层层涟漪。 “免费”，这个在互联网时代被奉为圭臬的商业策略，再次被百度祭出，试图在AI大模型的战场上，重新夺回失去的先机。

“免费”的诱惑力，毋庸置疑。它可以在短时间内迅速聚拢用户，扩大市场份额。百度的算盘或许精明：以“免费”换取用户数据，以用户数据反哺模型迭代，最终在未来的AI竞争中占据有利地位。

然而，在这看似慷慨的“免费午餐”背后，也隐藏着一丝难以掩饰的焦虑。当DeepSeek等后起之秀以惊人的速度崛起，当大模型技术逐渐走向普及，曾经被视为高科技象征的AI大模型，也面临着被“平民化”的风险。

文心一言的免费，真的是AI普惠时代的开端吗？抑或只是市场竞争白热化下的无奈之举？当技术红利逐渐消退，当竞争对手纷纷涌现， “免费”或许成为了一种不得不为之的策略。

为了进一步提升文心一言的竞争力，百度还同步推出了“深度搜索”功能，标榜其具备“更强大的思考规划和使用外部工具能力，可为用户提供专家级内容回复，并处理多场景任务”。这些听起来颇具诱惑力的功能，能否真正转化为用户的实际体验，还有待市场的检验。

“免费”模式，固然可以迅速扩大用户规模，但如何将庞大的用户流量转化为真金白银，如何在“免费”的狂潮中构建可持续的商业模式，是百度乃至整个AI行业都必须深思熟虑的问题。

互联网的免费模式，已经走过野蛮生长的上半场，下半场，如何避免“劣币驱逐良币”，如何构建健康的商业生态，将是对所有入局者的严峻考验。百度的“免费”策略，看似是一场豪赌，赌的是AI的未来，更赌的是自身的命运。

李彦宏的“创新辩证法”：无计划的创新与赌徒的困境

面对DeepSeek的异军突起，百度创始人李彦宏在迪拜峰会上，以一种略带哲思的口吻，回应了外界的疑问。

“创新是不能被计划的”，这句看似轻描淡写的话语，却蕴含着对技术创新本质的深刻洞察。李彦宏承认，DeepSeek的出现，并非百度的预设剧本，但他更强调了“营造一个有利于创新的环境”的重要性。

这或许是对中国当下AI发展路径的一种隐晦表达：与其依赖顶层设计式的宏大规划，不如放手让市场机制发挥作用，让创新在自由宽松的环境中自然生长。

李彦宏将大语言模型的进步速度，形容为“比过去几十年经历的计算机革命要快得多”，并惊呼“推理成本每12个月就可以降低90%以上”。这种指数级的技术跃迁，既带来了前所未有的机遇，也带来了前所未有的不确定性。当技术迭代的速度超越了商业模式的进化速度，任何固有的竞争优势都可能瞬间瓦解。李彦宏的反思，直指AI基础设施建设的“赌徒困境”。

动辄数十亿美元的巨额投资，砸向数据中心和算力设施，是否会在技术的快速迭代中，沦为无法回收的沉没成本？

“也许，在某个时刻你会找到一条捷径，比如说只需600万美元就能训练出一个模型，但在此之前，你可能已经花费了数十亿美元，用来探索哪条路才是花费这600万美元的正确途径。”李彦宏的这番话，坦诚地揭示了AI技术路线选择的迷茫与风险，也暗示了资本逐利本性与技术创新规律之间的内在张力。

然而，李彦宏并非全然悲观。他对人工智能的未来，依然抱持审慎的乐观态度，认为大模型已经在ToB领域展现出巨大的商业价值。但他同时也敏锐地捕捉到，ToC领域 “超级App”的缺位，以及用户粘性不足的现状。

“在ToC（面向消费者）领域，我们还没有看到所谓的超级应用，就像移动互联网时代或社交媒体那样，拥有数亿日活跃用户，且人们每天在某个应用上花费两个小时。我们还没有看到这样的机会。”

李彦宏的这番判断，点出了AI商业化的关键痛点：在C端市场，AI的应用场景仍有待挖掘，用户的需求仍需进一步激发。 ChatGPT的日活/月活比例，与社交媒体巨头相比，仍有巨大差距，用户使用时长也远不及社交媒体。这意味着，AI在C端市场的潜力远未被充分释放，而引爆市场的 “超级App”，或许仍在酝酿之中。

李彦宏将“降低成本”，视为中国式创新的重要特征，并以Robotaxi为例，阐释了中国市场独特的“倒逼式创新”路径。

“在中国，叫车价格要低得多，所以你必须想出一种成本低得多的技术，才能实现无人驾驶。因此，在一定程度上，我们是被倒逼着创新以降低成本。”在网约车价格远低于发达国家的中国市场，Robotaxi必须实现更低的成本，才能摆脱 “实验室技术” 的标签，真正走向商业化落地。这种“倒逼式创新”，或许是中国科技企业在特定市场环境下，摸索出的生存之道，却也隐含着对利润空间和长期发展的隐忧。

关于自动驾驶的安全性，李彦宏给出了令人信服的数据支撑：“Robotaxi比人开车安全10倍”、“出险率仅相当于人类驾驶员的1/14”。然而，他同时也坦承，社会对新技术事故的容忍度，仍然处于较低水平。“这仍然是一个新行业、新领域，人们对事故的容忍度很低。”这句话揭示了技术进步与社会认知之间的错位，也暗示了新技术推广普及的漫长之路。即使技术已经足够成熟，公众的接受程度，依然是决定其命运的关键变量。

“技术进步非常快，大家争先恐后，竞争也很激烈。这种创新也存在风险。”同时，李彦宏再次强调了创新的风险与不确定性。

这句话既是对当下AI行业竞争格局的冷静描绘，也是对未来发展走向的审慎预判。在AI技术狂飙突进的时代浪潮中，没有人能够精确预测最终的胜负，也没有人能够完全规避风险。

我们所能做的，或许就是在拥抱创新热情的同时，保持一份必要的理性与反思，在竞合迷局中，探索中国AI的突围之路。