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2025-06-09 0
联想集团收入断崖：22年716亿美元，23年619 亿美元，24年令人意外
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2025年02月12日 18:30 3
admin
编辑 I WYK
联想集团近几年收入经历过山车”般的变化：23年收入比22年收入，下降97亿美元。
这不禁让人为它担忧，24年能否逆袭？
从辉煌到低谷，联想该何去何从？
环球网
联想：多元化战略
乘着改革开放的时代浪潮，联想用几十年的时间从一家名不见经传的小公司，一步步成长为全球PC市场的领头公司。
但是它的发展并不是一帆风顺，尤其是最近几年联想经历了业绩波动、舆论风波、市场竞争加剧等多重考验，可以说它的发展充满了波折。
自从杨元庆接任联想集团CEO后，联想就走向一条新的道路，一年之后，杨元庆不顾反对做出了一个大胆的举动——以12.5亿美元收购IBM的PC业务。
这项收购让联想在短时间内就成功走在跻身全球PC市场的前列，但这事件有利也有弊，它也给联想带来了巨大的挑战。
如何整合IBM的PC业务，应对国际市场激烈的竞争，平衡全球化与本土化，成为联想急需解决的难题。
并购IBMPC业务，使得联想获得了国际化的品牌和技术，但也承担了巨大的财务压力和整合风险。
将总部设在美国的决策、管理层构成等问题引发了国内舆论的质疑，甚至被贴上了“不爱国”的标签。
这个时候PC市场也呈现出放缓的趋势，为了应对市场的变化，联想转变策略，开始实施多元化战略，积极拓展智能手机、服务器、云计算等业务。
联想在智能手机方面曾经取得不错的成绩，但随着国内手机厂商的发展，联想的市场份额逐渐减少，最终不得不退出自有品牌手机市场。
在服务器和云计算领域，联想也面临着来自国际巨头的激烈竞争。
虽然联想在技术研发上投入了大量资源，例比如说水冷服务器技术，但在市场份额和品牌影响力方面，仍与国际领先企业存在差距。
多元化战略虽然为联想开辟了新的增长点，但也分散了联想在PC领域的优势资源，导致它在多个领域都没有取得突破性的进展。
2022-2023收入断崖下降
2019年，联想首席执行官在接受CNBC采访时，关于关税问题的回应被社交媒体曲解，导致一场舆论危机。
就在联想积极应对外界舆论的时候，全球PC市场逐渐饱和，地缘政治风险加剧，再加上疫情的冲击，联想的业绩开始下滑，联想就陷入了前所未有的困境。
2022-2023财年的营收下降，也说明联想在这一时期面临着严峻的市场挑战。
面对困境，联想采取了一系列措施来应对危机。
联想启动了“清库存”策略，通过降价促销等手段降低库存水平。2023财年全年的库存同比下降24%，这也就是说去库存策略取得了一定的成效。
不仅如此，联想也进行了裁员，以降低成本，优化组织结构，联想裁员约2000人，但是这些做法也带来了一定的负面影响。
例如利润空间压缩、品牌形象受损等，裁员也引发了社会舆论的关注，对联想的品牌形象造成了一定的冲击。
就在联想深陷困境的时候，疫情带来的居家办公和远程学习的现状，意外地为联想带来了新的机遇。
2021-2022年，由于商用PC需求激增，联想凭借其在PC领域的深厚积累和强大的供应链能力，迅速响应市场需求，实现了营收的快速增长。
在2022财年联想实现了716亿美元的收入总额，创历史新高。
机遇总是伴随着挑战，随着疫情影响的消退，PC市场需求逐渐回归正常，联想再次面临增长放缓的压力。
2023年，联想集团发布了最新的财年业绩，实现619亿美元的营收，同比下降14%。
2024年收益令人惊喜
与此同时，AI技术的快速发展，也给PC市场带来了新的变革。AIPC的出现，预示着未来PC产业的发展方向。
但是联想并不是唯一一家布局AIPC的厂商，微软、惠普等竞争对手也在积极抢占市场份额，这使得联想面临着更加激烈的竞争压力。
面对新的市场形势，联想开始调整战略，聚焦高毛利领域，并加大技术创新力度。在PC领域，联想推出了高端游戏本、轻薄本等产品，以满足不同用户的需求。
2024年8月15日，联想集团向公众宣布2024年6月底的2024/25财年第一财季业绩报告，当季联想实现1119亿人民币，同比增长20%。
不久之后，《黑神话：悟空》的爆火再次带动了用户对PC的需求，导致联想拯救者系列供不应求。
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在服务器领域，联想继续加大研发投入，其服务器技术能够帮助客户降低能耗成本，提升竞争力。
联想还积极拓展ODM+模式，为亚马逊、微软等大客户提供定制化解决方案，将提升其盈利能力和市场份额。
通过战略调整和技术创新，联想逐渐走出了困境，并在新的市场竞争中站稳了脚跟。
AIPC被视为未来PC产业的重要发展方向，联想也积极布局这一领域。联想将大模型压缩至70亿参数，使其能够在PC上运行，这展现了其在AI技术方面的实力。
AIPC市场仍处于早期发展阶段，技术和市场都存在诸多不确定性。
与微软、惠普等竞争对手的竞争，也将是联想未来面临的重要挑战。
柳传志：奠基与辉煌
1984年，中国正处于改革开放的初期，科技产业尚处于萌芽阶段。
在这个充满机遇与挑战的时代，柳传志带领着十位科技人才，在中科院计算所的一间传达室里，创办了联想的前身——中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
刚开始创业的时候，公司面临着资源匮乏，市场竞争激烈的情况，联想选择了代理国外品牌电脑的策略，以此积累资金和经验。
柳传志注重企业文化的建设，确立了“客户至上、员工为本、不懈创新、力求卓越”的核心价值观。
这种务实的精神和对创新的重视，为联想日后的发展奠定了坚实的基础。柳传志还对团队协作和高效执行的重视，也成为联想早期成功的因素之一。
在那个信息闭塞的年代，联想通过高效的内部沟通和执行力，迅速响应市场需求，赢得了先机。
随着实力的增强，联想逐渐从代理转向自主研发。1990年，联想推出了自主品牌的电脑，从这开始联想正式进军国内PC市场。
在柳传志的领导下，联想不断进行技术创新和市场开拓，市场份额逐步扩大。1996年，联想在香港成功上市，成为第一家在香港上市的内地科技企业。
这一举措不仅为联想带来了充足的资金，也提升了其在国际市场上的知名度和影响力，为其日后的全球化战略奠定了基础。
到2004年柳传志卸任CEO时，联想已经成为中国PC市场的无可争议的领导者。
联想的经验告诉我们，在瞬息万变的市场环境中，企业必须保持敏锐的市场嗅觉，不断进行技术创新，积极调整战略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
从一家小公司成长为全球PC巨头，联想经历了辉煌的成就，也经历了痛苦的低谷，联想的故事远未结束。
面对未来充满不确定性的市场环境，只有不断创新，拥抱未来，联想才能在科技的浪潮中持续前行，创造新的辉煌。
参考信源：
每日经济新闻
经济观察室
百科：联想集团
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