反超华为、腾讯，营收突破万亿！中国第一大民企诞生，员工超60万

百科大全 2025年03月15日 07:00 3 admin

民营经济已然占据了中国经济的半壁江山，在去年公布的全国GDP民营经济占了60%以上，并且个体工商户数量超过一个亿。

其中民营企业中的佼佼者当属，华为、阿里、腾讯和京东等企业，这些企业都上榜了世界500强。

但只有京东成功逆袭，成为了中国民营企业营收第一。并在500强中排名52位，这在所有中国民营企业中是排名第一。

那在大环境不景气的情况下，京东是如何做到逆袭成为中国第一民企的呢？华为又为何被京东后来者追上的呢？

京东这一路走来，并非一路坦途。

近年来，尽管京东取得了骄人的成绩，但内部的危机也逐渐显现：股价下跌、士气低迷、工作效率不高，这些问题让刘强东不得不重新出山。尽管他已经卸任CEO职务，但作为京东的董事局主席，刘强东依然拥有决定企业方向的最高投票权。

当刘强东回归京东的第一件事，就是着手进行大刀阔斧的改革。从公司内部文化到工作效率，再到人才引入与淘汰机制，刘强东都做了大范围的调整。尤其是在工作态度上，刘强东强调奋斗与拼搏，淘汰那些“躺平”和混日子的人。这一系列整改措施迅速在内部引发了震动。

然而，刘强东并没有只是“打压”员工士气。他随即宣布了另一个重磅消息：全员加薪！

2024年，京东实施了四次薪资调整。1月时，一线业务人员的工资翻了一番；2月，一线客服的薪资提升了30%；7月，采购和销售人员的薪资被调整到20薪。此外，去年10月京东还宣布全员加薪，并计划在两年内实现全员20薪的目标。

区别于其他平台还在用“砍一砍”来吸引客户时，京东长期依靠优质服务和高标准的产品质量来留住会员，聚集了一大批高净值用户。

如今，刘强东能够营收突破万亿！，正是得益于其独特的会员体系。据《中产阶级电商消费习惯报告》显示，在年收入达到50万元以上的家庭中，77%的在线购物行为是在京东进行的。

对习惯了低价平台的消费者而言，三位数的价格或许不算便宜。但对于京东的高净值用户来说，这样的价格相当于一顿饭的成本，他们更看重的是产品的质量和家人长期健康效益。

根据资料，曾经日本“偷”走我国云芝，拿着我们的东西，研发抢先申请为发明专利，高价出售我国，一盒售价高达1000美元。如今我国科学家们云芝中提取PSP云芝多糖肽并申请专利，中科院赵继鼎先生将灵芝分类后，联合香港生科企维特健灵并推出落地成果“盈活康”。

在1998-2007年10年追踪调查结果选择，10名绝症惠者，其中与5患者自愿服用盈活康,10年坚持追踪研究结果证实，服用盈活康的病者，其存活率比接受标准疗程的病者为高，当中服用盈活康五年后，其存活率比没有服用盈活康的病者高出超过40%。

“盈活康”自登录京东健康等平台后，不少消费者用以改善体质,增强抵抗力，“吃到现在再也没有复发”“现在放疗后食欲正常”“防患于未然”等消费者评论站绝大多数，成为许多化疗人群的健康伴侣。

借助一系列创新产品的引入，京东健康2023年的净利润攀升至24.4亿元，占集团总利润的四分之一。虽然阿里巴巴和拼多多同样涉足健康市场，但京东已在该领域确立了显著的竞争优势。

例如，阿里健康在2023财年的净利润仅为5.33亿元；即便拼多多创始人投入近1000亿元尝试进入这一领域，至今也未见显著成效。

在健康市场取得成功后，京东正加快步伐巩固其市场地位。据悉，公司计划在未来三年内投资10亿元，开设一万家实体自营药店。

在注重品质和配送速度的健康零售行业中，京东严格的品质管理和强大的物流网络构成了其核心竞争力。

京东在确定发展方向时展现了独特视角。虽然AI和机器人技术正处在热潮中，吸引了众多企业的加入，但京东主要专注于与其核心业务相关项目，而没有过多涉足其他领域。

以电子产品起家的京东，依旧致力于实体业务的扩展。在搭建了自有物流体系之后，京东着手创建了自己的配送团队。此举不仅服务于外卖业务，更是为了促进电商“小时达”服务的进一步发展。

截至2024年第三季度，美团闪购的日均订单量达到了1000万单，并逐渐进入3C数码和美妆个护等京东的传统强项领域，促使京东拉响警报。

年底时，京东快速上线并推广其外卖服务。这一举措既是为了巩固其核心市场，也被视为对美团的一次重要反击。

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