全球联保变“跨国笑话”：联想的“贸工技”困局与时代脱节之谜

健康生活 2025年03月02日 09:00 3 admin

谁也想不到，都2025年了，在国内买的电脑，居然还要送回美国去修，这谁能接受？作为笔记本的生产大国，这换做是谁也是接受不了的。

2025年2月，郑州消费者王先生花费2.8万元购买的美国版联想电脑因风扇故障寻求维修，却被告知需“返美修理”，事件迅速发酵，网友质疑：“国产电脑为何要送回美国修？”联想官方虽最终承诺调配备件，但其全球联保条款中“有限服务”的模糊表述，暴露了供应链本地化能力的不足，又把联想推到风口浪尖上。

联想近几年一直都处于舆论漩涡中，从5G投票投给高通再到科创板上市“一日游”，联想的光芒已不再，而且研发投入占比不足3%，成为妥妥的组装厂，大家对于联想的信任度也开始降低了，以前的国货之光，现在的无人问津，联想是怎么一步步走到了深渊了？

回溯联想的发家史，我们不难看出，从一开始或许就种下了恶果的种子，“贸工技”（贸易优先、技术靠后）虽然是在起初全球化的扩张中很有用，但也为后面埋下了隐患。

联想在早期通过收购IBM PC业务、摩托罗拉手机等，联想迅速跻身全球PC市场第一，但其核心技术始终依赖外部：CPU来自英特尔/AMD，操作系统来自微软，GPU依赖英伟达。财报显示，2006-2015财年联想研发投入仅300亿元，不及华为2014年一年的研发费用（408亿元），作为一个超级大企业，研发投入比实在是低的可怜。

联想的模式只能说在顺风顺水的情况下能够维持，但如今美国小院高筑，逆全球化的情况下，这种造不如买，买不如租的理念就行不通了，核心技术的缺失，让联想的PC业务和手机业务开始沦为“Others”。

说到底，这次联想的售后的维修问题，本质上是联想全球化布局中“本地化韧性”的缺失。尽管联想在全球拥有30余家工厂，但其备件体系仍以区域市场为中心，美版机型零件在中国缺货，反映其供应链未能实现真正的全球化协同。更深层的问题在于，过度依赖外部技术导致联想在产业链中议价权薄弱。以PC业务为例，其利润大头被英特尔、微软等上游企业攫取，联想仅能通过规模效应赚取微薄组装利润。

现如今，国内各种大模型，AI发展，国内芯片全面开花，华为小米比亚迪等企业都在加大力度自研芯片，操作系统，联想却始终停留在“买买买”，2025年初，联想宣布与英伟达合作推进AI，但市场更关注其能否摆脱“授权费依赖”——每年向美企支付的高额专利费，已成为技术主权缺失的象征。

以市场换技术，再到技术创新市场，联想目前的困局已经显现出疲态，创新力不足，科研投入不足，市场竞争力下降，已经形成了恶性循环，在“脱钩断链”风险下，“贸工技”路线已触及天花板。要扭转局面，我觉得需在以下三个维度发力：

第一点：研发投入重构优先级：将年营收的10%以上投入芯片、操作系统等底层技术，而非仅靠并购扩大规模；

第二点：供应链韧性升级：建立跨区域备件共享机制，将全球联保从“条款承诺”变为“服务能力”；

第三点：品牌价值重塑：让消费者对联想重拾信心，有更多靓眼的产品研发出来。

“赴美修电脑”事件如同一面镜子，照见了联想乃至中国制造业的深层矛盾：当“国产”标签与核心技术能力错位时，公众的失望便会转化为信任危机。在AI与地缘政治交织的新时代，联想若仍沉迷于“贸工技”的舒适区，或将成为下一个“诺基亚式”的陨落样本。正如网友所言：“你可以买来市场份额，但买不来尊重。” 核心技术才是真正的护城河，也才是未来的主旋律。