雷军挥泪斩马谡，传说中的小米接班人怎么没了？

健康生活 2025年09月10日 10:02 1 admin

昨天的热搜，让我看了有点愣，随着凤凰网财经的爆料，“小米高管王腾因为泄密被辞退”这件事迅速成了全网热搜，阅读量深夜就破了亿。到了白天，那更是五花八门的热搜轮着来，拍成了连续剧。

相比之下，证监会主席被抓，央行副行长被查，好像都比不上小米王腾被辞退来的更加劲爆。

所以，这期单仁行我们也来吃吃瓜。

虽然小米没有直接公布辞退王腾的具体原因，但谈到了两个关键词，一个是泄露公司机密，另一个是存在利益冲突。

我更倾向于把这两个联系起来理解，而不是像网上传的最多的两个版本。

什么为了3万块直冲机密实验室，冒死拿走机密数据，为了187万咨询费分别向三个外部机构提供小米汽车定价策略。

这是在拍007，还是无间道呢？

再说小米汽车的定价还需要花钱买？小米yu7还没上市，价格区间就基本上被调研机构锁定了，而且一份资料卖三次，这种放在电视剧里都是第一集就得杀青的龙套。

虽然王腾不是小米的最高管理层，但他的职级可是21级，小米最高就22级，也就是王腾离最高管理层只有一步之遥的事。

我们去参考2024年小米财报和管理层团队，高管基本上都在年薪千万以上，王腾这个职位绝对少不到哪里去，实在是犯不上为了拣点芝麻就丢了自己的大好前程。

那么，作为中国区市场部总经理，红米品牌总经理，再把泄露公司机密和利益冲突联系起来，王腾可能跟供应链之间的利益关系会更大，不只是生产供应商，包括品牌传播供应商。

这也是最常见的高管落马案例，特别是一些大权在握，老板看重的高管，公司内部可能都没人查，很多时候都是供应商和客户自己举报才会引起重视。

而且，从事后反应来看，小米公开通报辞退，等于断送了王腾以后的职业生涯，而王腾也只是认错，全盘接受。

根据大明王朝首席物理学家杨老师的名言：“有些事，不上秤没有四两重，上了秤，一千斤都打不住。”

王腾的事情如果真要上秤，那只会比断送职业生涯要更大，所以，雷军还是念了旧情，没有追究到底，真把人送进去。

当然，我相信雷军现在除了心痛，也在庆幸王腾的IP影响力没有自己大。

我们可以想一个问题，为什么王腾连核心高管都算不上，他的辞退能引起全网热搜？

而在此之前，小米可是还有两位联合创始人也是因为供应链问题离职，却没有人关注呢？

是因为两位联合创始人大不过王腾吗？

其实就在于视播时代IP的影响力。

小米从品牌高端化到造车成功，可以说有很大一部分功劳要归功于雷军这个创始人IP的内容传递和情感沟通。

特别是在造车上，如果没有雷军赌上自己的一切，包括他的个人声誉，如果没有一年超过240个视频，再加上数十场直播的倾力展示，小米汽车是不可能成功的。

比小米会造车的车企，中国并不缺，但所有人都没有雷军这个独一无二的创始人IP。

当然，可能因为雷军把更多精力放在造车上，也可能是小米看到了IP的影响力，小米在手机业务上也在复制创始人IP，塑造第二个“雷军”出来。

这第二个“雷军”是谁呢？就是王腾，由他出镜作为小米和红米手机品牌的人格载体，进行全网全域的宣传。

说实话，效果也确实不错，王腾也是数码区知名的高管IP，粉丝、观看量都不少，所以，很多人都说王腾有“大帝之姿”，是小米未来的接班人。

可以想一想，假如这件事今天没有查出来，等到未来王腾跨过一步之遥，跻身小米最高管理层，IP影响力再大一点，哪怕只有雷军现在一半大的时候再查出来，那等待小米的就是一个天大的麻烦。

所以，对小米和雷军来说，痛失一位伙伴既是不幸，但早一点发现也是幸运的。

这也在提醒我们很多想要做创始人IP的企业，为什么它叫做创始人IP？它不叫什么别的IP呢？

因为这件事对绝大多数中国企业来说，必须要让老板来做，只能围绕老板来做，其他人都代替不了，只有老板能够从始至终代表一个品牌，一家公司。

说得难听点，谁都有可能跳船、反水，但只有老板跳不了，因为你是船长，要么就乘风破浪，要么就与船埋葬。

而且，也只有老板能够最真实地展示品牌的风格，产品的价值，把自己的情感理念和品牌故事借助于IP传递出去，去吸引有着相同价值观和需求的人群。

最后，我们回到雷军挥泪斩马谡这件事上来，有人的地方就有江湖，有人的地方就会有利益之争。

对任何组织来说，想要根除贪腐都很难，我们没办法去考验人性，但是也能通过一些措施去预防最坏的结果。

第一、明确职责的划分。 说简单点，不能让决策的人不承担结果，承担结果的人又无权决策。

假如背锅的人都有了，那不就是在挑战人性？

当然，我们也不需要把流程搞得太复杂，今天是数字化、智能化时代，所有可能涉及贪腐的业务决策都可以建立数字化的决策机制，电子签字比纸质签字的可追溯性更强，也更方便快捷，更容易检查。

谁决策的，什么时候决策的都可以做到清晰可查，要尽快告别口头决策的阶段。

第二、老板自己更要带头。其实，公司任何的管理问题，归结到最后，老板的责任是逃不掉的。特别是我们很多中小企业今天还是家族企业，那就特别要约束好在企业里的亲人，不能说你是自家人，我就不管你，放纵你。管理企业不能只靠情谊，更要讲规矩，不管是谁出现了贪腐的苗头，都要下大力气去打击。

第三、重视掌握信息差的员工。 在企业里掌握信息差的岗位可能职位不高，但都是一些非常关键的岗位和专业的人才。对于关键岗位员工，要设置与企业经营目标一致的激励机制，让企业目标与员工个人目标相结合，让员工失去贪腐的动力与意愿。对他们来说，钱是安全感，个人的努力被看到、被重视是成就感。

当一个人有了明确的目标和激励，就不太容易冒着失去工作，断送职业生涯的风险，被外界的诱惑所打动了。

第四、厘清红线，约法三章。

要让所有人清楚地知道，什么是合法，什么是违法，违法受到的处罚是什么，自己和家人会受到什么样的伤害。

老板本人更是要学习相关法律，知道法律的界限在哪，哪些是老板应该承担的权利和义务。

这是在保护我们自己，也是在保护公司的正气。

当然，每个人都有欲望，在我的职业生涯里，我就是从财务干起来的，一路干到财务总监，再到管营销、管业务的老总。1992的时候，那个时候贪腐可能比今天更简单，只要一伸手，就有人送钱。

我记得92年的时候，我是在天霸海霸做业务，跟中央电视台签订了广告投放合同，在确定最后金额的时候，我想谈谈价，对方负责人就直接告诉我，这个价格中间包含了给我的润笔费，大概5万。

当时我一个月的工资只有1500，深圳的房价才3000/平，5万基本上够我小半套房了。

那我怎么做的呢？

我直接就拿了。

但是，我清楚地告诉对方，这个钱我接受，但是要签一个补充协议，要把这5万算到这次交易里，合同里的价格再减5万，其实就相当于我把这5万又还给公司了。

对方就特别诧异，就因为这件事得到了对方的认可，我们成了好朋友，也因为我的人品，他把我推荐到了一个新的公司，就是后来的太太口服液，也让我的职业生涯走到了一个新台阶。

所以，钱很重要，这一点我认同，没有人不喜欢钱。

但是，用正确的方法，靠自己的本事赚干干净净的钱，更能让人安心，你们说呢？

责任编辑 | 罗英凡

图片均来源于网络

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