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2025-09-10 0
马化腾没想到，和马云“较量”了十多年，如今竟还是被他捷足先登
抖音快讯
2025年09月09日 20:54 1
admin
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文|星闻爆料局
编辑|星闻爆料局
前言
在中国互联网的发展进程中，马云与马化腾的 “两马竞赛” 已持续十余年。
竞争最初的战场聚焦于用户生态的核心领域，社交端与支付端。
随着双方势力扩张，赛道迅速从社交、支付蔓延至电商、云计算、本地生活、文娱乃至金融科技，最终覆盖整个互联网。
在这期间，两人不仅亲自带队在核心业务中正面博弈，更通过投资、扶持等方式，将竞争延伸至每一个新兴领域。
而近日，马云的新动作，更是引起了巨大的关注。
甚至有网友调侃说，马化腾或许也未想到，和马云“较量”了十多年，如今竟还是被他捷足先登。
阿里创始人“马爸爸”
马云与互联网的第一次相遇在美国西雅图。
当时，他敏锐察觉到这是一个能连接世界、重构信息与商业逻辑的新载体的新技术。
回国后，他立刻行动，创办了中国最早的互联网公司之一“海博网络”。
后来，因为观念冲突，他离开海博网络，再寻出路。
与此同时马云的创业之路迎来关键节点。
1999 年，他召集“十八罗汉”创立了后来家喻户晓的阿里巴巴集团。
在早期演讲里，他誓要阿里成为全球最大电商企业，为了鼓励人们创业，他愿让天下再无难做生意。
为了实现这一目标，他创建淘宝网，让个人创业者零门槛入局。
针对线上交易的信任难题，他打造支付宝平台作为第三方担保。
这些决策不仅让阿里巴巴在激烈竞争中站稳脚跟，更彻底推动了中国电子商务与电子支付的发展，将互联网的便利渗透到每一位中国公民的生活中。
此后，阿里巴巴的业务版图持续扩张，集团也逐步完成上市。
马云也多次凭借其持股登上中国首富的宝座。
2019 年，他卸下阿里主席的职务，将重心转向教育与公益事业，开启人生的新阶段。
值得一提的是，阿里巴巴内部有一项极具辨识度的“倒立文化”。
阿里前员工回忆说，当时公司内部有一个“趣味活动”，在新员工培训时鼓励员工进行贴墙倒立。
曾有一次，为迎接团队偶像小鹿纯子，阿里员工甚至以集体倒立、叠罗汉的方式表达欢迎。
而“倒立文化”的本质，是马云对员工思维方式的要求。
他希望大家学会“倒立看世界”，跳出常规的思维框架，用逆向视角发现问题、突破创新。
而在马云数十年的互联网创业与商业布局中，始终有一位实力强劲的对手与之并行。
“QQ之父”“小马哥”
被人们称作 “小马哥” 的马化腾，其商业传奇的起点，定格在 1998 年。
这一年，他与几位伙伴共同创立了腾讯计算机系统有限公司。
彼时的他，还是一位带着技术理想的软件工程师。
创业初期，腾讯的方向聚焦于当时市场主流的无线网络寻呼系统。
但随着互联网浪潮初起，他决定带领团队模仿 ICQ 开发出本土化即时通讯软件 OICQ，这便是后来国民级应用 QQ 的雏形。
不过，创业之路从非坦途。
2000 年前后，全球互联网泡沫破裂。
彼时 OICQ 用户量激增，服务器频繁崩溃，腾讯却面临资金链断裂的绝境。
命运的转折点，出现在当年的深圳高交会上。
IDG 资本与盈科数码的 “伯乐” 看中了 OICQ 背后的用户价值与社交潜力，共同注资 220 万美元成为腾讯的早期投资方。
这笔 “救命钱” 不仅让腾讯得以升级服务器、缓解运营压力，更让公司走出破产阴影，踏上正轨。
在马化腾的深耕下，OICQ迅速崛起，后因版权问题更名“QQ”，最终成长为中国影响力最大的个人即时通讯软件之一。
马化腾也因此获得了 “QQ 之父” 的美誉。
但他并未止步于 QQ 的成功，2011 年，他果断拍板推出微信。
这款划时代的产品，以“语音消息”“朋友圈”“摇一摇”等创新功能重构了移动通讯场景。
它不仅延续了腾讯在通讯软件领域的权威，更将公司业务延伸到了互联网的各个方面。
马化腾以长远的战略眼光和稳健的决策能力，带领腾讯逐步成长为横跨多领域的互联网帝国。
如今的腾讯，不仅在社交、支付领域保持绝对领先，更在游戏、新闻资讯、电子商务（京东、企业服务等关键赛道占据重要地位，成为影响亿万用户生活的科技巨头。
这份成就也为马化腾赢得了行业与社会的高度认可。
他多次入选《财富》杂志 “中国最具影响力的 50 位商业领袖” 榜单，更在 2018 年被党中央、国务院授予 “改革先锋” 称号。
从一名软件工程师，到全球顶级互联网企业的领导者，马化腾的成长轨迹，不仅是个人奋斗的缩影，更见证了中国互联网发展的全过程。
然而马化腾或许没料到，马云又在数字网络赛道下好了一步 “先手棋”。
“两马竞争”的又一次先手
马云与马化腾的“两马竞赛”串联着中国互联网的发展过程。
他们从各自的“主场”出发，最终在多条关键赛道上演了一场持续十余年的全方位博弈。
马云有创立淘宝、支付宝，马化腾就有投资京东、拼多多并推出微信支付。
马化腾有投资美团、大众点评，马云就有收购饿了么并推出口碑、飞猪等。
不仅如此，两者之间在新兴领域短兵相接的经典场面也有很多。
阿里巴巴投资的 “快的打车” 与腾讯加持的 “滴滴打车”，曾为争夺用户展开近乎疯狂的补贴大战。
腾讯掷出2亿，阿里便跟进5亿。
不仅如此，每年春节的红包大战也是两家竞争的产物之一。
微信推出“微信红包”和“抢红包”趣味互动，支付宝就投入重金发起“扫红包”活动。
这也成了每年春节的固定“节目”。
当大家都以为这场持续十余年的博弈已进入稳态时，马云的新动作再次打破了平衡。
正如网友调侃的那样：“马化腾或许真的没料到，这位较量了十多年的老对手，又一次在新赛道抢占了先手。”
近日，马云旗下香港上市公司云锋金融宣布，斥资 3.1 亿元购入以太坊并将其列为战略储备资产，同时携手蚂蚁数科加码RWA（现实世界资产代币化）市场。
这绝非一次偶然的财务投资，而是一套瞄准 Web3 时代的精密战略部署。
此次集团购入 ETH，既是为现实世界资产代币化（RWA）构建关键基础设施，也为自身在 Web3 领域的战略布局提供核心支撑。
以太坊凭借强大的智能合约功能与成熟的生态，已成为传统金融巨头开展RWA实验的首选平台。
马云此举可能是为未来将房地产、债券、保险等传统资产“上链”做准备，抢占万亿级市场的先机。
与此同时，将ETH作为公司的战略储备资产，可以优化资产结构，减少对传统货币体系的依赖。
他曾表示过“数字货币可能是未来30年金融体系的核心”。
如今的这一手“先手棋”，正是他要通过此次行动验证这一判断。
这步“先手棋”不仅为其个人和关联公司打开了通往数字世界的大门，也可能激励更多传统企业和资本重新审视并探索Web3的未来。
结语
从更长远的视角看，“两马” 围绕未来互联网产业的持续博弈，本质上是一场围绕核心技术、生态构建与用户需求的 “良性较量”。
这种竞争不仅会让行业创新加速，互联网服务的不断迭代，更会让普通用户的互联网生活质量持续升级。
最终让中国互联网生态朝着更贴近大众需求、更具活力的方向发展。
而这份扎根于本土的“良性较量”，终将为中国互联网赋予独特竞争力。
也会让数字时代的便利与福祉真正渗透到社会生活的每一个角落，更好地服务民生。
本文内容信息来源：红星新闻、人民文摘（齐鲁晚报）、光明网
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