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这家“媒体中的媒体”，视频号粉丝凭啥破千万？

抖音推荐 2025年08月31日 01:59 1 admin

通讯社过去被视作“媒体中的媒体”，因为他们不直接面向受众。但在“万物皆媒”的当下，服务媒体客户与普通受众，早已是通讯社业务的一体两面。

近年来，中国新闻社加强面向普通受众的社交账号运营，其官方视频号订阅用户数在2025年7月超过1000万，仅今年上半年，视频号平台的播放量就超过30亿。

这家“媒体中的媒体”，视频号粉丝凭啥破千万？

1 流量时代，更要坚持原创

原创不仅是媒体机构的优势，也是恪守新闻专业精神的基本要求。

中新视频大量爆款的产生，依托于中新社遍布全国乃至全球多地的采集网络，如果没有一批记者“亲历现场”，就无从谈论传播和效果。

前方有“料”，后方才能“炒菜”，至于怎么能让这道菜香飘万里，那就要看整个大厨团队的手艺了。其中，前后方团队的协作，至关重要。

如今，中新视频在重大新闻事件报道中，倾向“小前方”和“大后方”的配合。前方记者和后方编辑的配比，基本在1:2以上，有时甚至高于1:5。我们将之概括为“前方一支话筒，后方团队狂飙”。

在今年西藏定日县地震救灾报道中，这条“小女孩吃牛肉面”的短视频，触动了很多人。

这段视频画面，是中新社前方记者深入灾害现场所拍摄的，而这个互动瞬间，是后方编辑依靠“火眼金睛”在近百段素材中筛选出来的。正是基于高效的团队协作，在定日县地震救灾现场，70多条短视频迅速制作完成，将各民族团结一心的情谊具象化了。

当然，鼓励原创的同时，我们也注重抓好第二落点。

这条有关国乒队员的报道，编辑利用常规的新闻素材进行了有创意的二次剪辑，更突出人物性格，产生了妙趣横生的效果。

需要指出的是，优质二创不是对原始素材的简单拼凑，也不是换段音乐、换几个镜头的“洗稿”，而是要蕴含个性化的巧思。

其实，互联网要的从来不是“不专业”的产品，而喜欢有“真诚、真情和真心”的好报道、好作品。在流量时代，新闻实践更要坚持专业操作。


2 流量时代，更要坚守专业和价值

理论界有诸多学术大咖分析过“个体情绪的社会化传播”与“社会情绪的生成机制”；在业界，全球知名流媒体平台奈飞对于“情绪钩子”的运用常被作为经典案例而讨论，甚至让“钩子”成为一个热词。

如何在我们的新闻传播实践中让用户“共情”？就是要多走进基层、走进群众，多说“老百姓的话”。捕捉新闻现场的“大白话”，以传播效果为导向，不仅是做短视频的技巧，也是中新视频改革的动力。

当前，中新社日均生产100条左右视频产品，用户思维、效果导向已深入到策采编发等视频业务的全流程。

中新社今年出品了10集《小城大业》系列片，没有因面向网络传播而“偷工减料”，而是以“接地气”的方式展现出县域经济的蓬勃生命力，其剪辑手法颇有网感，播放量超过5000万，被境外600多家媒体采用。

针对《党外人士话复兴》等中新社持续打造的品牌栏目，今年在传统专题片的基础上，推出一批传播量过千万的爆款短视频，以轻量化叙事讲好中国新型政党制度的故事。

中新社视频业务的改革，重在用新媒体思维赋能全链条的内容生产传播体系 ：

在评价体系上，率先在视频新媒体部全面取消以数量为标准的打分绩效，以传播效果为考量标准，逐步推进全社视频业务改革；

在内容生产上，建立视频签稿人的“总调度”角色，签稿人同时统筹一线记者和后方编辑团队，确保新媒体团队第一时间获得一手素材，并及时将传播效果反馈一线记者优化采访方向；

在梯队建设上，推行“新老”搭配。在中新社视频部，新媒体编辑团队平均年龄不到28岁，但视频签稿人的平均年龄超过38岁，普遍具有丰富的一线采编经验；

在技术建设上，利用人工智能提升采编效率，中新社视频采编系统已实现人工智能技术辅助进行审稿校对、翻译等工作。

如此改革的目标，是要在每一个采编环节实施精细化管控，实事求是做产品；让每一个生产和编辑团队各尽其职，对传播效果各负其责。

流量可以为好作品插上“传播之翼”，账号可以为传统媒体拓展新的传播渠道，但万本归源，流量的根本价值在于坚守媒体立场、塑造主流舆论新格局。


3 流量时代，“短”新闻需“四感”

以“短平快”为基础的“中新风格”，是中新视频改革的基本遵循。

基于“中新体”的叙事风格，一般而言，消息稿不超300字、通讯稿不超800字是记者发稿的基本标尺，这种对短稿的追求既是一家通讯社服务媒体客户的客观需要，也是为适应受众阅读习惯而积累的实践经验。

在短视频时代，中新视频的很多爆款正是基于“短平快”而生。

“短”不代表琐碎，也不意味着用边角料东拼西凑。短新闻的根本在于浓缩精华，这要求记者锤炼一双“新闻眼”，对海量素材精准取舍。

这个“马英九祭祖哽咽”的片段，被很多人记得。短短几秒的瞬间，是编辑从近2个小时的素材中“慧眼识珠”发现的，正因为对新闻细节的精准捕捉，才让原本冗长的素材轻装上阵、更加生动。

这条“外企高管回应外资撤离中国”的短视频，原始报道超过3分钟，最后只保留了短短23秒精华，聚焦“聪明的人还会来中国”的核心观点，从而牵到了“牛鼻子”。

所谓“短”新闻，是要“以小见大”，将新闻现场更生动、更快地呈现给用户。这不仅依赖于前后方协作，更仰仗整个团队对新闻价值的专业判断。

其实，万变不离其宗。从传统的广电节目，到今天的竖屏短视频，视频的核心始终是画面叙事，曾经需要用50个镜头讲故事，而今只用5个镜头就要讲好。持续性生产爆款，考验的正是记者编辑发现“短新闻”的眼力。

这种眼力我们概括为“四感”，分别是：新闻人践行媒体责任的“使命感”、常年深扎一线培养的“新闻感”、大量阅片积累的“画面感”、对传播规则深入研究获得的“网感”。

四者缺一不可。否则，爆款很可能带来“有毒的流量”。

著名报人范长江曾说过，新闻工作者要站在时代的前列，反映时代的要求。传播环境越复杂，媒体人就越应该解放思想、实事求是。中新视频近年来的改革基于此，也得益于此。

诚然，我们曾走过弯路、经历过挫折，未来或许仍难免磕碰。但正如一句流行语所言，最大的错误往往不是做错事，而是该做的没做。

时代给我们的麦克风，不该让它成为装饰品。

投稿邮箱：yinpeiyao@chinanews.com.cn

稿费从优，欢迎来稿

作者：曾鼐(中新社视频部副主任） 方敏（中新社视频部新媒体副主编）

编辑：王小日

校审：张吕弘扬

责编：吴旭

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