小米雷军的“对比营销”，比的是什么？“胆子大、不要脸”！

抖音推荐 2025年08月30日 15:06 1 admin

最近，看到小米因为在印度被三星和苹果发律师函，就是因为“对比”——把小米与苹果、三星放在一起对比，在公开场合夸自己厉害，贬低竞争对手！事实上，小米雷军热衷于“对比、类比”这两种营销手段，屡试不爽。

小米的营销手段：对比、类比

对比营销：找行业标杆对比，“借势”，“胆子大、不要脸”

什么叫对比营销？很简单，就是采用对比的模式，与行业标杆放在一起，让消费者认为自己的产品与行业标杆属于同一档次，甚至技术能力更强大。如果用更通俗的话来讲，就是“碰瓷”，这种模式最大的特点就是“胆子大、不要脸”。最擅长这种营销模式的企业非小米莫属，当然也包括最近宣布要造车的小米生态链企业追觅科技。

例如，小米汽车YU7的发布会上，雷军就拿特斯拉、保时捷卡宴来进行对比：

小米YU7的“对比营销”

在外观方面，小米YU7对比的是保时捷卡宴，所以被称为“保时米”。
在空间方面，对比的则是特斯拉和卡宴，小米YU7把自己的参数摆了出来（前排头部空间100mm、后排头部77mm、膝部73mm），比Model Y多出“一拳”，比卡宴宽出“两指”。然后，雷军在自己的微博晒图做了很形象的标注：“专治高个子委屈症”。
后排座椅：小米YU7有着135°电动躺倒，比迈巴赫多1°……

而近期出圈的追觅科技，属于小米生态链企业，做扫地机器人的公司。小米也参与了这家公司的多轮融资。追觅科技前几天宣布三年内（2027年）搞出媲美布加迪威龙的千万级电动豪车——就是这么一家做扫地机器人的公司，竟然敢对比布加迪威龙。与雷军对比，大有青出于蓝而胜于蓝的趋势。

做扫地机的追觅科技造车：对比布加迪威龙

各位，有没有感觉到这种营销手段的“胆子大、不要脸”？但是，效果确实好。

类比营销：用日常生活中的事物类比，通俗易懂

雷军的另一个营销手段也很高明，就是“类比”，这个不用解释。其实，就是把不容易懂的东西，用日常生活中常见的事物来类比，让消费者有更好的理解，通俗易懂。这种营销手段一般不存在“不要脸”的问题，其关键在于“找到类比参照物”。当年的香飘飘算是类比营销的鼻祖了——“1年卖出3亿多杯，连起来可绕地球1圈”，一般人不清楚3亿多杯是什么概念，但是“绕地球一圈”就明白这有多少，销量有多好。当然，小米雷军也是类比营销的高手，而且与香飘飘相比较，有过之而不及。