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中国第一大民企诞生：员工近100万，营收1.15万亿，远超阿里华为

抖音快讯 2025年08月30日 06:30 1 admin

文|北什么

声明：本文内容均是根据权威资料，结合个人观点撰写的原创内容，文中标注文献来源及截图，请知悉

中国第一大民企诞生：员工近100万，营收1.15万亿，远超阿里华为

前言

中国民营经济榜单终于揭晓，一家巨头以惊人的1.15万亿营收登顶，将阿里、华为等老牌强者甩在身后，成为唯一的“万亿俱乐部”成员。

然而这份耀眼的成绩单背后，却隐藏着一个巨大的谜团：它为何坐拥万亿营收，净利润却远低于同行，这究竟是战略远见还是无奈之举？

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民营第一企业

就在昨天8月28日全国工商联公布了一份备受瞩目的榜单——2025年度中国民营企业500强。

这份榜单不只是数字的罗列，它更像是中国民营经济的一张健康体检表，透露着蓬勃的生命力。

上榜的五百家企业家底都相当厚实，总营收加起来超过了43万亿，总资产更是突破了51万亿的大关，双双都在增长。

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在这份榜单上，京东以1.1万亿元的惊人营收毫无悬念地登上了榜首，这不仅是它连续第四年坐上头把交椅，更是榜单里唯一一家营收迈入“万亿俱乐部”的民营企业，把身后的阿里巴巴、恒力集团还有华为都甩开了一段距离。

京东的强势不仅仅体现在年度榜单上，今年第一季度它的营收增速达到了15.8%，创下近三年来最快记录，到了第二季度这个数字更是飙升到22.4%，再次刷新纪录。

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整个上半年京东总收入接近6578亿元，同比增长约20%，无论是在互联网公司第一季度营收排行，还是在中国网络零售百强榜上，京东都稳坐第一。

然而光鲜的营收数字背后却藏着另一番景象，当大家都在为京东的万亿营收欢呼时，它的净利润却只有400多亿，这是个什么概念？我们来看看同行。

腾讯今年的净利润高达2227亿元，赚钱能力堪比大型银行，阿里巴巴也有713亿，华为626亿，就连美团和小米净利润也分别有438亿和272亿。

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为什么会出现利润和营收差距这么大的情况？答案藏在京东的运营模式里，一方面是“重资产”运营，大量的仓储物流建设需要持续投入，另一方面则是那个庞大到惊人的员工队伍，京东每年在人力资源上的开销就高达千亿级别。

截至今年6月底京东的员工总数已经超过了90万人，就在过去的一年里公司为这些员工付出了1360亿元的薪酬福利。

光是今年上半年新增加的员工就超过20万，其中15万都是全职的一线骑手，公司为每一位全职骑手每月缴纳的社保，大约在2000元左右，这笔开支随着队伍的壮大还在不断增长。

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超低利润拿下榜单第一

面对传统电商领域的增长瓶颈京东显然不打算坐以待毙，刘强东曾说过“只做第一”是京东的核心精神，这种精神驱动着这家公司不断冲出舒适区，四处寻找新的增长点。

在线上京东上线了“新品”频道，还推出了“百千亿”计划大力扶持新品推广，在线下它的布局同样大刀阔斧。

提供沉浸式体验的京东MALL已经开出了24家门店，而首家京东折扣超市在河北涿州开业时短短两天就吸引了超过10万顾客。

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但这些都还只是开胃菜，京东真正的野心体现在对全新赛道的凶猛进攻上，外卖、酒旅、短剧、汽车、医美……几乎所有热门领域，都能看到京东的身影，特别是外卖业务，它的入局搅动了原本平静的市场。

为了在外卖市场站稳脚跟，京东推出了名为“七鲜小厨”的品质餐饮平台，主打“又好又便宜”并计划在三年内开到一万家，为此京东甚至豪掷10亿元现金，在全球招募1000道招牌菜的合伙人。

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然而这种不计成本的扩张代价是惨痛的，今年的第二季度财报显示包括外卖在内的新业务，经营亏损从去年同期的7亿元急剧扩大到了148亿元，这引发了业内不少担忧，认为这不过是低价补贴的烧钱游戏。

对此京东CFO单甦解释说这些投入是为了突破增长瓶颈，虽然短期内会影响利润，但从长远看能带来新的增长和协同价值，刘强东本人似乎也认为这笔钱花得值，在他看来外卖亏损是获取流量的一种划算方式。

京东之所以如此焦虑地开拓新业务，是因为它在自己的核心地盘和新兴战场上，都面临着前所未有的压力。

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在传统的电商领域，拼多多、抖音等新兴平台的崛起，正在不断侵蚀京东的市场份额，让它感受到了切实的威胁。

而在即时零售这个新兴战场战况则更为惨烈，京东和阿里巴巴旗下的淘宝闪购高调杀入外卖市场，直接挑战原本已经占据优势的美团，市场格局瞬间演变成了“三国杀”，各方争夺的核心就是宝贵的流量入口。

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这场战争的激烈程度，从美团的业绩就能看出来，在两大巨头的冲击下美团今年第二季度的净利润同比暴跌了89%。

更让京东警惕的是美团已经开始反向渗透，将触角伸向了京东的核心品类，比如3C数码和家电，与此同时饿了么等玩家也在这条赛道上虎视眈眈。

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腹背受敌的策略转换

面对如此复杂的竞争局面，派代网创始人邢孔育就建议京东应该聚焦主业，不应该在外卖这种新业务上耗费过多精力。

但显然京东管理层有着不同的看法，他们坚信只有不断创新和超越，才能在竞争中活下来。

刘强东那句“只做第一”，在这里得到了最彻底的体现，它不仅仅是一个市场份额的目标，更是一种深入骨髓的危机感和驱动力，迫使京东必须在每一条战线上都拼尽全力，哪怕这意味着要承受巨大的短期阵痛。

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在应对国内激烈竞争的同时，京东也将目光投向了更广阔的海外市场，刘强东曾有过一个判断：国际化将决定京东未来的生死，如今这一战略正在加速落地。

京东的全球化布局已经深入到中东、欧洲等地，涵盖电商、物流和零售等多个领域，它不仅成功收购了德国零售公司和香港的佳宝食品超市，还将自己的物流能力复制到了海外。

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在沙特京东推出了自营的B2C快递品牌，为当地消费者提供当日达和次日达的高效服务，这背后是京东将其核心的供应链能力向全球输出的雄心。

当然出海的道路也并非坦途，阿里、美团、滴滴等国内互联网巨头，同样在加速海外扩张的步伐，未来的国际市场竞争只会更加激烈，京东能否站稳脚跟还需要时间的检验。

回过头来看国内，抛开商业上的博弈与得失，京东作为一个体量巨大的企业其社会价值同样不容忽视，随着员工总数即将突破百万大关，它在解决社会就业问题上扮演了越来越重要的角色。

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结语

审视今天的京东，我们看到的是一个复杂而多维的巨人，它拥有无人能及的营收规模却也背负着沉重的成本结构，它在核心领域面临严峻挑战却又在新战场上不惜血本地开疆拓土。

这种对未来的投资以及其在社会就业和全球化布局上的努力，都展示了这家企业强韧的生命力，京东能否在这场多线作战中最终胜出，我们拭目以待。

大家对于京东如今的成绩有什么看法呢？

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