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2025-08-30 0
近期,小米对非洲市场的战略调整动作频频。据市场消息,小米刚刚宣布重要人事任命:刘社全出任非洲地区部总经理兼任西非战区负责人,邹承宗、黄进华等分别担任东非战区负责人、肯尼亚国家经理、市场部负责人及售后服务部负责人。
如此大面积换将显然有意强化对非洲市场的精细化运营,以适配其在非洲的战略升级需求,也与创始人雷军在第八届中非企业家大会上的表态形成呼应。
此外,据小米非洲战略,未来还将推出小米汽车,布局新能源赛道。
出海非洲,小米集团决心可鉴。
作为在当今科技竞争浪潮中脱颖而出的科技巨头,小米在智能手机、新能源汽车、智能家居等多个领域乘风破浪,品牌号召力和影响力如日中天。再次出海豪赌非洲,重蹈印度、俄罗斯等市场“滑铁卢”覆辙虽是小概率事件,但要真正实现从“增长型品牌”到“领导型品牌”的跨越,非洲之行走得进、走得稳、走得久,走得好,笔者以为机遇挑战并存,需越千山跨万水,任重而道远。
非洲的机遇
01
手机市场:根据DataSparkle《2025非洲移动应用市场格局之变》报告,截至2024年底,人口突破14亿、30岁以下人口占比超过60%的非洲大陆,移动应用活跃用户规模已突破3.8亿,但智能手机普及率仅为54%,潜力无限,是全球智能手机市场最后一块待开采“金矿”。
非洲“青春风暴”与西方“银发海啸”的碰撞,既决定未来全球经济发展的走向,也描绘出智能产品消费的蓝图。
新能源汽车:一方面新能源赛道我与欧美博弈成本日趋扩大,拓展新市场势在必行;另一方面,非洲国家的新能源原材料优势、市场需求及对新能源认可,已成为我新能源汽车出海的新兴战场。有数据显示,仅2023年我对非洲的新能源汽车出口就暴增了291%,锂电池出口也增长了109%。
当前势头良好
02
近两年,小米在非洲市场的增长势头鼓舞人心。
根据 Canalys 数据,2024 年小米在非洲销量增长 38%,市场份额升至 11%,成为仅次于传音和三星的第三大智能手机品牌 。2025 年一季度,其出货量同比增长 32%,二季度继续发力,出货量稳居全球前五,成为区域内增长最快的主流品牌之一,显示其策略有初步成效 。
再从财报数据来看,小米在非洲的布局成效逐步显现。2024年半年报显示,当年二季度小米在非洲智能手机市场份额同比提升3.1个百分点至11.7%,稳居地区前三;小米2024年年报进一步披露,随着全球化进程推进,该年境外市场收入已占总营收的41.9%,“手机×AIoT”业务细分中境外收入占比已达46.0%。其中非洲市场表现突出,智能手机市场份额同比提升2.4个百分点至11.3%。
与小米崛起形成对应的是,非洲市场的“地头蛇”、“一哥”传音已明显感受到追随者的脚步声。Canalys数据显示,2025年一季度传音在非洲智能手机市场的份额虽仍以47%位居第一,但出货量同比下降5%,而小米同期增长32%。
面临一定挑战
03
非洲市场是全球仅存的蓝海市场、投资洼地。超14亿的人口,辅以全球生育率之冠的速度,2050年前后,一个25亿人的庞大消费大蛋糕将令世人更加垂涎欲滴。
小米进军非洲恰逢其时,是小米全球化的再选择,无可厚非。但非洲市场虽阔,可小米并非业界先行者,也算不上是价值的创造与输出者,而是国内产能“内卷”下的被动平移。从某种意义上说,这本身就是一种挑战。
具体、显而易见的挑战还有:
同业竞争压力巨大:
其一,非洲手机“一哥”传音深耕非洲超 15 年,它熟悉当地需求,旗下多品牌覆盖不同消费群,构建了广泛销售与售后网,“护城河”矩阵优势其他品牌短时内难以撼动。尤其是其三级分销网络覆盖非洲90%以上乡镇、针对非洲多运营商环境开发的“四卡四待”技术,以及解决黑人肤色识别难题的美颜算法,均形成壁垒优势。据2025年Q2数据显示,传音仍以51%的份额稳居第一,出货达970万台 。
其二,除三星在高端市场余威仍在外,荣耀以161%的增速成为非洲市场黑马,OPPO则用低价策略抢占中低端市场,华为 2024 年在非洲甚至有过 283% 的年增长率,同业竞争激烈都给小米带来压力。
未来,小米将适时推出新能源汽车。在该领域,小米也非一片坦途。目前一汽与埃及 GV 投资公司合作,已在 2025 年第一季度开启平价电动汽车生产;长城汽车也正依据埃及汽车产业政策,由整车出口向技术出口转变,以契合当地生产规划。广汽则在尼日利亚、突尼斯建有 KD 工厂,计划于肯尼亚和埃塞俄比亚引入新能源产品制造;宇通客车也在埃塞俄比亚、尼日利亚等地设有 KD 工厂,助力提升当地汽车产业化水平。
本地化运营深化困难 :
非洲国家电信基础设施落后,运营商多而杂,尤其普遍存在电力生产能力低下,供电不稳,电商发展缓慢等诸多不利因素。因此需因地制宜拓展市场,制定战略,如针对性开发多卡多待、长续航、防尘防摔产品,先期销售也要以线下渠道为主等。
应该看到,传音在非洲的成功,绝非偶然,是其对非洲市场的专注、对非洲人民需求的尊重,以及真心实意地为非洲发展贡献力量的结果。
经济环境、投资环境可持续性差:
其一,非洲大陆虽是个大市场,但由54个国家组成。国家之间发展的不均衡性明显,市场碎片化现象严重,布局市场难度大、成本高。
其二,总体看,非洲主权债务上升、宏观经济动荡,一定程度上制约了非洲智能手机市场稳定发展。同时,部分国家关税调整易冲击销售,像摩洛哥上调进口关税后,2024年其手机市场曾暴跌 24%,影响小米盈利与业务拓展。又如,埃及要求外资企业本地化率不低于50%,外企不得不动态调整供应链布局。
其三,国家动荡、投资环境恶化、货币贬值严重等,令外企经营风险增加。如马里、苏丹等国治安进一步恶化,外企停工停产频频,部分设备被砸被烧,损失巨大;尼日尔军政府要求外资撤离,强行抢夺外企财产;尼日利亚货币贬值幅度大,不仅导致需求疲软,也令外企营收大打折扣等,如此等等,外资正常生产受阻,风险陡增。
供应链韧性弱:
非洲大陆地广人稀,交通基础设施落后,起码的物流条件也不具备,物流成本居高不下,供应链本地化布局任重而道远及抗风险能力较差,成本增加不可预测。
价格战泥潭隐约可见:
从目前非洲小米的破局点观察,其优势在于精准卡位价格带,聚焦在100美元以下机型市场,力求维持产品价格竞争力。但非洲智能手机平均售价同比已下跌6%,100美元以下机型出货量暴增35% 小米、OPPO等品牌的低价策略已导致其利润空间不断压缩,中低端市场流失的隐忧逐渐显现。
此外,人才储备成本将越来越高。非洲虽主打英语区、法语区,但阿拉伯语、葡萄牙语、斯瓦西里语区域不少,以小米实力找到懂非洲市场的高手并不难,但代价也不会太低。
写在最后
小米出海曾遭遇了大大小小几次“滑铁卢”,除印度市场外,欧洲高端化冲击不顺、俄罗斯市场模式失效等,笔者认为这都是小米全球化成长的必要代价,也将成为小米称霸全球的垫脚石。
小米进军非洲能否规避“滑铁卢”之陷,需从其竞争壁垒构建、本地化深度、供应链韧性及生态协同能力等众多维度多措并举、同频发力。
同时,小米的非洲投资一定是一场“持久战”,成功与否取决于小米的战略耐心、定力与资源投入,更需平衡好长期投入与短期盈利的利弊。
雷军先生及其团队领袖曾在很短时间让小米在国内迅速崛起,取得辉煌业绩,笔者坚信,未来的非洲,小米的logo定将耀眼夺目,产品随处可现。
(本文只代表个人之见,欢迎批评,也接受不同观点)
8月28日夜,立华于马岛塔那那利佛
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