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2025-08-29 0
20个月狂揽2000万用户，AiPPT.com做对了什么？
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2025年08月29日 05:32 1
admin
AI的浪潮以周、甚至以天为单位，重塑着世界。Manus、Lovart、GPT-5... 新的名字像雷声一样滚过天际。
兴奋感是真实的，但一种更深层的焦虑，也开始在深夜里悄悄浮现。
“AI如何降本增效？” “AI的宏大叙事是什么？”
我们听了太多关于AI想象力的讨论，却依然不知道，如何用AI来创业？如何用AI来赚钱？
在这样的时刻，我们需要一个真正把仗打赢了的人。他不是“预言家”，但他的思考和行动，能为我们提供一套可供参考的执行指南。
这一次，我们请到了像素绽放PixelBloom(AiPPT.com)创始人&CEO，也是混沌学园6期学员赵充老师。
赵充是一名连续创业者，毕业后曾在新浪微博做产品经理，14年前创办了新媒体营销公司。6年前，他内部孵化效率工具。2年前，AI暗流涌动，赵充正式投身AI应用的创业浪潮。
很多人认识赵充，是因为他和他背后的产品：AiPPT.com。
在AI生成PPT这个赛道，AiPPT.com用短短20个月的时间，从0做到了2000万用户，成为中国市场断层的第一。在全球，它也是排名前列的玩家。在我们熟知的豆包、智谱里，背后提供PPT能力的，也是他们。
相比于许多谈论“宏大叙事”的布道者，赵充更像一个“实干家”。他和他只有200多人的团队，在巨头环伺的市场里，硬是杀出了一条血路。
这一次，他将首次完整复盘AiPPT.com从0到2000万用户的全过程，不谈想象力，只谈执行力。
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以下为课程精彩内容节选：
关于战场：
“价值网竞争，你打你的，我打我的”
面对微软一年500亿美金的Office业务，一家创业公司要如何切入？ 赵充的答案是：
找到属于你的价值网。
“企业的竞争本质不是产品和产品的竞争，而是价值网跟价值网的竞争 。微软的市场，是专业人群和编辑工具。而我们的原点市场，是小白用户和AI工具。本质上是你打你的，我打我的，大家的原点市场是不一样的。”
传统厂商有“创新者的窘境”，他无法轻易甩掉几百个旧按钮 。而这，恰恰是AI原生应用挤出市场的机会。
关于生存：
“放弃平台梦，把敌人搞得少少的”
小厂如何不被大厂卷死？赵充的策略，听起来有些“离经叛道”：主动把自己的能力输出给大厂。
“很多创业公司没有生存下来的原因，是生态位选错了，总想着自己做平台。我们自身放弃平台梦，拥抱平台的生态 。就像教员讲的，要把这个敌人搞得少少的，朋友搞得多多的。”
从豆包、智谱，到联想、华为，再到人民网、印象笔记等，AiPPT.com把自己的编辑器、模板和版权打包，输出给所有需要的大厂和企业，进行分成。这不仅没有被“卷死”，反而构建了最深的护城河。
关于产品：
“像绣花一样，做深度场景化”
当AI能解决80%的通用需求，真正的决胜点在哪？赵充的答案是内容，是无限贴近用户的深度场景化。
“AiPPT.com它是一个AI产品，也是一个工具产品，但更重要的是，它其实也是一个内容产品，本质大家是为内容买单的。内容就像商品供给一样，只有货架颗粒度足够细，才能覆盖所有长尾的需求 。”
一个疯狂的案例：今年五月，他们针对毕业季，不仅上线了“论文一键转PPT”的功能，还为全国500所高校制作了专属模板，每个模板都带着学校的校门或标志性建筑 。因为，“北大的学生，不会用清华的模板” 。
关于出海：
“只赢中国，等于没赢”
“Go global or go die”，这句话在AI时代比任何时候都更真实。
赵充分享了一张残酷的图表：全球Top 50的AI应用，北美市场占了47%的收入，欧洲占了21%，而中国，只占6% 。
“市场分布就是这样。所以对我们来讲，只赢中国就等于没赢这个战场。如果赢不下来北美跟欧洲，就等于没打赢这个市场。
很多人觉得出海很难，但赵充用亲身经历告诉你，在中国市场历练过的团队，去海外卷，会发现对手“真的不强” 。
除了以上这些，在这堂课里，你还会听到：
AI原生产品如何用“华为五看三定”的方法，做战略规划与执行？
这堂课，适合这样的你
AI创业者/准创业者：正为找不到方向而焦虑，渴望一套被验证过的成功方法论。
产品/运营负责人：正苦于产品增长乏力，希望找到破局点，实现指数级增长。
传统企业管理者：想抓住AI风口，却不知如何将技术与商业落地结合。
这一次，让我们告别焦虑，只谈执行。
你将收获：
一套AI应用从0到1的完整作战地图
一套源自一线的用户增长与商业化指南
一套可复用的产品设计哲学
一套坚实的商业护城河构建法则
写在最后：
在课程的结尾，赵充送给所有AI时代的创业者两句话：
第一句，
“在单点上赌上一切”。我们资源有限，唯一赢的机会，就是把所有兵力投入到一个别人忽视的山头。
第二句，
“一具体就深刻”。放弃宏大的叙事，像解剖一样去看市场，像绣花一样去做产品。
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