美团王兴放话：日单 1 亿不是终点，1.5 亿才是目标，他凭啥？

抖音快讯 2025年08月27日 21:24 1 admin

今天美团又扔出了一个重磅消息，在二季度财报电话会上，美团 CEO 王兴那可是自信满满地表示，美团已经成功实现每日 1 亿订单量啦，而且目标直接瞄准了 1.5 亿单！

王兴：“我认为，即时零售业要取得成功，在各种‘花里胡哨’的东西之后，一切将归于基础。基础是什么？是选品、价格以及服务和交付。” “从上个季度到这个月，美团不仅达到了每日1亿的订单量，并且会进一步将这个数字提升到1.5亿单，之前美团认为还需要几年才能够实现（这一数字），但现在已经实现了。”

要知道，之前大家都觉得达到 1.5 亿单那得好几年，没想到美团这速度，直接把进度条给快进了。这事儿一出来，在咱们这商业圈里可就像丢了颗深水炸弹，激起千层浪。今天咱就好好唠唠，美团这波操作到底有啥门道。

先看看美团这二季度的成绩，那可真是亮眼。营收直接干到了 918 亿元，同比增长 11.7%，这增长速度，妥妥的行业优等生。而且美团 App 月活跃用户也突破了 5 亿大关，用户年均交易频次也创下新高。再看这订单量，7 月份美团即时零售日订单量峰值直接突破 1.5 亿单，这数据一摆出来，谁看了不得说一句 “牛掰”！

王兴在电话会上还提到，即时零售业这看似花里胡哨的背后，关键还得回归基础，就是选品、价格以及服务和交付。这话可说到点子上了。就拿选品来说，现在消费者的口味那是越来越挑剔，也越来越多样化。美团得不断丰富商品种类，从以前大家熟悉的餐饮外卖，到现在的 3C 数码、美妆母婴，甚至生鲜蔬果，啥都得有。只有消费者想要啥，美团上能立马找到，这才能把用户给牢牢抓住。

价格方面，现在市场竞争这么激烈，消费者都精明着呢，都在货比三家。美团要是想在这方面脱颖而出，就得和商家一起想办法，要么搞促销活动，要么优化供应链降低成本，把实惠给到消费者。比如说，美团闪购在 “618” 期间，高客单价商品成交额能实现两倍增长，这肯定和它的价格策略有很大关系。

还有服务和交付，这更是重中之重。现在消费者可没那么多耐心，都希望下单之后东西能立马送到手里。美团在这方面也是下足了功夫，7 月份全量配送订单平均送达时间为 34 分钟，这速度，杠杠的！为了保证这个速度，美团在配送体系上投入了多少资源，可想而知。而且，美团还联合 800 多个头部连锁餐饮品牌开出超 5500 家品牌卫星店，通过这种方式，不仅优化了商户的运营成本，还能让消费者更快地收到餐品，一举两得。

那美团为啥能在这么短的时间内，订单量从 1 亿冲向 1.5 亿呢？这和它的业务布局有很大关系。核心本地商业板块一直是美团的 “现金奶牛”，二季度营收达到 653 亿元，同比增长 7.7%。在即时配送行业竞争如此激烈的情况下，美团靠着多年积累的运营能力，稳住了领先地位。再说说新业务板块，二季度营收也实现了 265 亿元，同比增长 22.8%，亏损环比还收窄至 19 亿元。像小象超市、快驴这些业务，都在不断为美团贡献新的增长动力。

不过，美团这一路也不是顺风顺水的。从财报上也能看出，它现在面临着一些挑战。经营利润和净利润出现大幅下滑，经营利润为 2.26 亿元，同比下滑 98%；经调整净利润为 14.93 亿元，同比下滑 89%。美团自己也说了，这主要是因为市场竞争太激烈了。销售成本同比增长 27.0%，销售及营销开支同比增长 51.8%，这些都是为了应对竞争，在骑手补贴、推广、广告和用户激励上花了不少钱。

但是，咱也得看到美团的底气。经营现金流入有 48 亿元，现金及现金等价物加短期理财投资总计 1711 亿元，这财务状况，那叫一个稳健，手里有粮，心里不慌啊。美团也说了，接下来会继续围绕 “帮大家吃得更好，生活更好” 的使命，加大在技术创新和生态建设方面的投入。

这美团日订单量从 1 亿冲向 1.5 亿，看似简单的数字变化，背后可是涉及到选品、价格、服务、业务布局、市场竞争等方方面面。未来美团到底能不能顺利实现 1.5 亿单的目标，又会给整个行业带来哪些新变化，咱就拭目以待吧。