中国移动打响第一枪！组织架构变了，重点在哪？

抖音快讯 2025年08月26日 01:18 1 admin

中国移动这家年收入超万亿元、员工超45万人的“巨无霸”，终于动真格了！这场以“数智化转型”为核心的组织架构调整，或许可以视为其组织结构改革的“首枪”。

最近，中国移动在官网正式公布了最新组织架构——总部部门18个，专业公司、直属单位23个，区域公司3个。

这一调整的核心，是新增“数智化部”，这套新体系旨在构建“集团管总、区域公司主战、专业公司主建”的“管战建”协同组织架构，以及从集团到省、市、县乃至网格的治理架构。

架构重塑重点在哪

数智化部的设立，是中国移动此次架构调整的核心亮点。从“数字化”到“数智化”，一字之变，天壤之别。中国移动此举意在突破传统技术升级的局限，让AI从实验室走向市场，成为驱动业务增长与商业模式重构的真正引擎。

这个新部门肩负着破解内部资源困局的重任。过去，中国移动的数字化力量分散于IT、研发、业务等多部门，“各自为战”导致效率折损与资源内耗。数智化部或将作为“统筹中心”，将技术、数据、算力聚指成拳，为未来的统一发力扫清结构性障碍。

更深层的战略意图，在于破解运营商长期以来的“管道工”困局。流量红利见顶，传统业务增长乏力，数智化部的核心使命，正是驱动中国移动从“卖流量”转向“卖能力”。

尽管数智化部的成立是重大亮点，但与之前相比，除了设立这一新部门外，此次公布的最新组织架构并没有太大变化。特别是备受业界关注的专业子公司整合方面，尚看不出什么端倪。

中国移动开始组建专业化公司，大概可以追溯到2010年前后。首批最有代表性的是终端公司，后来又相继设立了众多面向不同市场和应用场景的专业公司，比如政企公司、物联网公司、在线服务公司等。

这些专业公司基本上可以分为政企口、终端口等几类。但在后续运营过程中，如何处理好专业公司与省分公司之间的战略协同成为一大挑战。

以产品为导向，以数智化能力供给为手段的专业子公司调整势在必行。中国移动在2025年初下发的《中国移动进一步全面深化改革实施纲要》，明确提出要一体推进功能使命性改革和体制机制性改革。

近年来，中国移动已经明确了“AI+”行动计划，旨在将自己打造成为AI领域的供给者、汇聚者和运营者。为此，中国移动不仅成立了数智化部，还注册资本高达20亿元的中移九天人工智能科技（北京）有限公司，直接瞄准AI市场。

当前，中国移动从AI获得的直接收入及相关收入规模已达数十亿。例如，中石油等多家央企的大模型均基于九天基座构建，彰显了其在行业大模型领域的竞争力。目前，中国移动已布局超50款行业大模型。

前瞻布局6G战场或许也是数智化部的重要使命。它将在AI、边缘计算、卫星通信的深度融合中扮演探路者，争夺未来6G标准制定的关键话语权。

6月中旬，中国移动数智化部证实成立；7月31日，集团公司召开高规格的深入推进数智化转型动员会；8月24日，全新组织架构官宣。

中国移动的转身，标志着通信业的组织变革“大戏”已然拉开序幕。从被动承载流量的“管道”，到主动输出智能的“引擎”，这不仅是一家企业的转型，更是整个行业的发展方向。

当然，改革从来不是一蹴而就的，专业子公司整合可能会遇到利益调整，AI落地可能会碰到“技术迭代”与“变现能力”的矛盾。

但至少现在，中国移动已经打响了转型“首枪”，而且这一枪打得很实。接下来，就看这头“万亿大象”如何带着新架构、新能力，在数智化浪潮里跳出更灵活的舞步了。

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