Koji杨远骋：我们和AI相遇在「十字路口」

热门资讯 2025年08月26日 01:01 1 admin

他，曾是王兴身边的产品经理，和一群有梦想的青年一起点燃了中国移动互联网的创业火种。他，是连续创业者，十多年来，跨越互联网、新媒体、消费品多个周期。

如今，他全情拥抱AI。

他就是新世相、街旁网、躺岛联合创始人，AI Hacker House发起人，「十字路口」创始人，Koji杨远骋。

过去大半年，Koji做了两件事：和上百位最前沿的AI创业者进行了深度对谈，拆解体验每一个刷屏的AI产品。以及在上海漕河泾与来自硅谷的Aligns AI构建了一座AI Hacker House，为AI时代的创业者提供一个交流的社区。

上周六，Koji来混沌分享了他在「十字路口」播客中，与AI创业者深度对谈中的15个aha moments，混沌君从中选了9个分享给大家。

Koji想把这些moments分享给所有希望在AI时代积极行动的人、希望借助AI创业的人和成熟企业家与管理者。

「遇到AI是智障的时候」

当你遇到AI像个“人工智障”，无法完成你布置的任务时，你的第一反应会是什么？

我们不妨先反思一下，是不是我们没有把任务向它沟通清楚。就像如果你只给麦肯锡的顾问三句话的背景信息，他也无法为你提供一个高级的战略规划。因此，你需要增加给到AI的上下文。

「十字路口」采访过一位叫“鸭哥”的超级极客，鸭哥”做了很多有趣的实验，他想从根本上降低与AI沟通中的上下文摩擦。他给AI装上了耳朵，用高精度的实时语音系统全天候录音，捕捉自己那些不会被文字记录的零碎思考和日常对话。他还给AI装上了眼睛，通过第一人称相机记录自己的一整天。最后，他为自己的AI装上了自建的记忆系统，将所有听到的声音和看到的画面全部汇入私有数据库。

有了这些，AI就可以全面地了解他在想什么、做什么。当他再向AI提问时，它给出的回复往往会让他感到惊喜，因为它太懂他了。

虽然我们今天无法立刻复制鸭哥的实验，但他的启发是深刻的。

在那些能够让我们随时随地与AI互动的硬件出现之前，如果你遇到AI的回答让你啼笑皆非，不要轻易放弃。试着去思考：我的提示词是否清晰？我提供的上下文是否充分？我的问题是否太模糊？我们是否可以把一个任务拆解成更小的步骤？试着换一个不同的方式重新表述需求，说不定AI就可以从智障变成智能。

「20多岁的年轻人

怎样在AI时代生存？」

AI coding的发展，让刚走出校门的计算机专业毕业生不得不面对一个问题：那些和编程相关的工作，在十年后还会存在吗？根据纽约联邦储备银行的数据，今年2月美国计算机科学专业毕业生的失业率甚至高于艺术相关专业。

如今的AI，非常像企业想要雇佣的基层白领。它能高效、不知疲惫、高质量地完成工作。过去，大公司会招聘名校毕业生来满足这些基层岗位的需求，但现在，人类在这些方面似乎难以与AI竞争。

因此，后AI时代最稀缺的人类技能，将是那些抽象的能力。我认为有三点至关重要：

审美：当AI可以不知疲惫地输出海量方案时，你必须具备辨别优劣的能力，知道哪一个最能满足需求，最有商业价值。

分发：因为AI没有自己的受众和粉丝，而你拥有。在这个产品泛滥的时代，拥有自己的分发渠道，能让你的作品触达更多人，这才是核心竞争力。

主观能动性：AI可以执行任务，但它无法主动发起项目，也无法推动事情发生。你主动做事、从0到1创造的能力，才是你超越AI的关键。

「手、脑、心」

——我们该如何教育孩子？

在AI时代，我们应该如何教育孩子？传统的教育模式将绝大多数时间和精力投入在“脑”的训练上，即记忆和应用大量信息。这种模式培养出了适合工业时代的标准化人才。但在AI高智商的“碾压”面前，对“脑”的教育优先级或许会慢慢降低。

我们应将教育的重心更多地放到“手”和“心”上。

手：不只是体力劳动，更是指发起一个项目的能力。比如去做小手工、参加社区活动，甚至组织一次展览。越早体验从0到1的过程，孩子就越有勇气去面对未来的未知和可能的失败。

心：这指的是心灵健康、情绪管理和心理韧性。你可以尝试和孩子一起建立一个“情绪词汇表”，帮助他们理解自己的喜怒哀乐。你也可以在表扬孩子时，称赞其行为本身，而不是空洞地夸奖。

脑：“脑”的训练在AI时代仍然重要，但要转向更高阶的认知层次。比如，教他们如何问对问题，如何进行跨学科学习，以及如何学习“元认知”，即学会如何更好地学习和思考。

「这不是个公平的竞赛！」

这句话来自妙鸭相机的创始人张月光。

月光离开妙鸭再次创业后，他的AI应用公司在没有产品、团队规模也很小的情况下，融到了三亿多人民币，一度成为行业焦点。他平时很少对外分享，但在一次公开场合中，他说自己依然很担心，也很焦虑。作为应用层的创业者，总是会害怕自己用的模型不是最好的，因此觉得这不是一个公平的竞赛。

当我听到这句话时很惊讶：账上有三个亿的创业者，居然也会觉得不公平。

不过很快，DeepSeek的开源改变了这个局面。最顶尖的SOTA模型变成了公共资源，每个创业者都能用到最好的模型，同时成本也在下降。

国内很快出现了一波DeepSeek一体机的创业热潮。虽然有鱼龙混杂、割韭菜的质疑，但不可否认，一体机的确帮助大模型更快下沉，让更多人能轻松接触AI。

还有一个有趣的现象：2024年整年H200GPU租金都在下降，但在DeepSeek发布后，美国H200GPU的租金反而上涨了10%，因为越来越多人开始私有化部署开源大模型。

之后，阿里的千问3也发布了。这对创业者来说是更大的利好。研发者们能在不同场景下找到适合自己的模型。就像麦当劳的广告说的，“更多选择，更多欢乐”。甚至有投资人表示，在千问3发布之后，他才真正敢投AI应用。

「未来已来，只是尚未均匀分布」

大家听说过“产品蝗虫”吗？意思是，新产品发布后，最先涌入体验的往往是行业从业者——产品经理、设计师、工程师、创业者和投资人。他们被戏称为“产品蝗虫”，因为消耗了产品资源，却不是目标用户，不直接创造商业价值。但我认为，在这个时代，当一条“产品蝗虫”，率先体验前沿产品，很可能产出巨大价值。

「十字路口」2025年第一期，我和真格基金合伙人戴雨森做了一场对谈，标题叫《AI关键之年：Agent开启元年》。标题有点冒险，如果2025年没有动静，我们就会被打脸。为什么敢这么大胆？因为我们体验了Devin，一款面向程序员的工具，它提出了全新的交互范式：主动制定计划、汇报进度、调用工具，甚至反思和自我校验。那一刻，我们似乎看见了未来AI Agent的雏形。

Devin当时价格不低，一次至少500美元，但我们信任的顶尖专业人士都给予高度评价，于是咬牙购买。体验后，我强烈直觉Devin会启发无数AI Agent创业者，2025年大概率会出现百花齐放的Agent产品。事实也印证了这一点。Devin展示了Agent的模糊轮廓，其他细分领域的产品也提前揭示了未来样子。

主动做“产品蝗虫”，不断体验最新产品，才可能感知未来雏形，也更有机会参与创造。

那期播客发布仅100天后，Agent元年迎来Manus刷屏，打响第一炮，紧接着Genspark、 Fellou、Flowith、Lovart等产品接连发布，场面非常精彩。每次想到Devin，我都会联想到那句话：“未来已来，只是尚未均匀分布”。

所以我想问：你愿意为一张通往未来的船票付多少钱？很多人会说10万美元甚至百万美元，但今天只需花几百美元，订阅最好的模型、体验前沿产品，你就能抢先一步看到未来。这张“船票”，其实非常便宜。

「我们总是高估未来两年的变化

低估未来10 年的变革」

“我们总是高估未来两年的变化，低估未来十年的变革。”

这句话是Bill Gates在1996年的感慨。当时微软对万维网反应迟缓，直到Netscape崛起才推出IE，这场竞争最终引发反垄断诉讼。面对AI，我们也可能高估短期变化，低估长期影响。

扎克伯格在播客中提到，任何企业未来找Meta投广告都不用操心任何事情，只需要做三步。第一步，告诉我们你的目标ROI是多少；第二，你有多少钱；第三，把你的银行账户授权给我们。就这么简单，剩下的一切Meta全部会搞定，而且保证是按效果付费的。扎克伯格说这会是一个终极的商业agent。

这种模式可行，但也带来新问题：未来的商业竞争、工作方式和品牌建设会如何演化？过去我们做一个产品出来，然后go-to-market，去投放、去推广、去迭代、去打磨，这个过程挺快乐的，而且这也是竞争力的来源。

而现在如果AI把这一切都挤压了，都取代了，那我们只需要去做产品，而且好像必须要去卷成本，卷供应链。因为只有这样你才能接受比别人更低的ROI。那未来会变成一个怎样的商业世界？那个时候每一个做设计、做产品、做品牌的人，会做着什么样类型的工作？

回到Gates的警示，我们可能短期高估、长期低估。AI的杠杆效应将带来前所未有的价值创造，我们需要深思并积极行动，把握长期机遇。

「悲观者总是在讨论困难

而乐观者是在行动中积蓄能量」

这句话来自周鸿祎。

很多人可能忘了，他是市值超过100亿美金公司的创始人和董事长，但他依然活跃在一线，像前线的指挥官一样，用极快的速度推出AI产品，进行大胆尝试，并且亲自参与短视频营销，为公司和产品摇旗呐喊。

在360纳米超级搜索智能体发布会后，我采访了周鸿祎。当我问他，创业18年后，面对如今高度不确定的AI时代，他的状态和心态如何时，他坦言这是创业以来感到不确定性最高的时刻。技术发展极快，每天光看AI进展就要花两小时理解，而产品的领先期被压缩到一周甚至更短。今天的成果，明天可能就被新技术颠覆。但是周鸿祎并不被迷雾吓倒，他说，这正是创业的魅力所在。如果答案都确定了，机会也就不复存在。

悲观者总是停留在讨论困难和迷雾中，而这些障碍不会因讨论而消失。乐观者则在行动中寻找变化、积蓄能量。创业就像柔道或拳击，当力量不占优势时，需要通过灵活移动化解对手攻势，通过不断尝试打乱节奏、建立自己的优势。在AI时代，如果想创造价值，唯一的选择就是动起来，不断尝试、不断试错，即便不能保证成功，也要在行动中寻找机会。

「美是一种生产力」

AI时代带来的效率和工具革新，使得设计师能够独立从创意到开发再到上线完成一个产品。硅谷顶级创业孵化器YC在最新一季招募创业公司时，特别强调希望看到更多有设计背景的创始人加入，因为设计能力意味着共情、审美和独特个性，这些都是创造出受用户喜爱的产品所必需的。

YC举例说，他们投资的Airbnb和Stripe都是因为设计制胜，而不仅仅是效率。美本身就是生产力，即便是领先的AI产品，如OpenAI或Anthropic的官网，也体现了独特的审美与态度。

过去，产品开发通常由PM写PRD，设计师做UI/UX，工程师负责编码，这是传统的软件工程模式。但在AI时代，角色边界正在模糊，每个工位的职责被重新定义。像Lovable、Figma这样的AI工具，让设计师能够轻松完成产品开发，从设计到落地。

举一个例子，小红书上的设计师祝以南开发了“日落岛”APP，他独立完成了从设计、开发到上线和营销的全流程。这个应用鼓励用户拍摄日落美景，并将照片的色彩元素生成精美渐变色卡，让人产生收藏的快乐。

我举他的例子是想说，一位很典型的设计师，过去可能只会设计，但今天他用自己的创意、审美、动手能力，再结合AI coding的能力，从头到尾独立完成了这样一个又完整又精美的产品。

乔布斯说：

“Design is not just what it looks like and feels like.Design is how it works.”

现在我理解的设计师，不只是会做界面，不只是会做面子工程。优秀的设计师往往也会去思考怎么把用户体验做好，怎么把功能与逻辑理顺。而AI的效率杠杆也许会让他们成为AI时代最大受益者。

为什么我要做「十字路口」

和AI Hacker House

为什么在去年2024年的一月份开始，我们做了十字路口这一个科技媒体，以及发起了AI Hacker House？

我认为在AI时代最稀缺的不是算力，不是算法，不是资源，而是判断力。但是判断力一定不是一个人闭门造车能够修炼出来的，它需要你不断去接触、去讨论、去碰撞。我相信每一个真正想做出一点东西的AI的创业者，都需要一个知道你在干什么，也愿意陪你走一段的朋友。所以，2024年的一月份，我们创办了「十字路口」，一个聚焦AI创业者的媒体和社区。

在过去一年半的时间，我们采访了超过100位AI领域的创始人。很多产品的报道和评测被我们分享之后，被投资人和更多人关注到。比如Manus、Flowith、Lovart等等最近几个月发布的的产品，我们会在它们上线24小时之内发布一手评测或采访。它们中的大多数会在6个月内完成了新一轮融资。

我还和朋友们发起了AI Hacker House，这是一个在上海漕河泾开发区的300平米的小楼。外面有一片湖泊和草坪，里面是想用AI改变世界的人。我想创造一个这样的地方，让今天的AI创业者们能够有更多线下的连接。

短短几个月，我们已经做了 2 3 场 AI 创投活动和 3 场黑客松。有来自 23 个国家的超过 3000 位 AI 行业的朋友来到了这里。他们有的找到了自己的联合创始人，有的在这里认识了 VC ，拉到了投资。而对于更多人来说，来到这里有一种我终于找到了同类的共鸣感与归属感，就像来混沌学习的 AI 创业者们一样。