从MR到机器人，vivo的“快跑”与“慢攻”

抖音快讯 2025年08月25日 19:17 1 admin

文丨壹观察宿艺

“未来已经到来，只是尚未流行。”多年前，科幻作家威廉·吉布森通宵体验虚拟现实空间后留下的这句著名论断，正在被重新验证。

当前离人们最近的一个未来，极有可能是智能头显。IDC预计，2025年智能头显市场将迎来高速增长，其中全球市场出货量增幅将达26%，中国市场增幅有望达到107%。在软硬件、AI、交互技术快速融合发展的趋势下，智能头显正在逼近一个历史性拐点，或将成为继智能手机之后的“下一代通用计算平台”。

回顾历史，个人电脑的出现、功能机向智能机的转变，已经两次改变全球科技格局，而即将到来的空间计算时代，其竞争的激烈与惨烈程度必将远超当年。

未来学家库兹韦尔认为，2045年会成为智能大爆发的“奇点时刻”。从时间和现状来看，中国科技厂商仍有机会在这场即将到来的冲刺赛中，跳出“尾随创新”的传统角色设定，通过锚定正确的入场时机、姿态与路径，在空间计算争夺战中赢得先机。

在此背景下，vivo基于对用户需求与技术趋势的把握，在品牌成立30周年之际发布混合现实头显vivo Vision探索版，展示了自身科技战略的阶段性成果。作为智能头显中的最尖端品类，这款产品既是vivo所选择的一条更高起跑线，也可以看作中国科技厂商在全球空间计算竞争中的一次主动出击。

观其势：MR是vivo通往未来的关键“棋眼”

“我们始终围绕人的需求，以人为核心。”在近日举办的vivo会客厅圆桌会议上，当被问及vivo做MR的动机时，vivo执行副总裁、首席运营官、中央研究院院长胡柏山给出了这一回答。

随后他进一步补充：“我们致力于通过手机AI、影像和MR能力，短期满足用户对大屏沉浸感的需求，长远作为机器人的眼睛和大脑，攻克家庭这一非结构化场景下的‘感知-决策’难题，搭建未来家庭机器人走入千家万户的桥梁。”

不难理解。过去智能手机之所以能大规模普及，就是因为连接了通信、社交、娱乐、办公等日常场景，落在了足够广泛与高频的用户需求上。如今，在眺望未来或将迸发的无数科技浪花时，vivo仍然坚持以最广泛用户的高频需求为导向，方才对准“家庭机器人”这个确定性锚点。

vivo洞察到，2035年中国60岁以上人口规模将突破4亿，在社会加速老龄化的进程中，每个家庭日均近3小时的家务劳动将成为越发显著的负担。与此同时，人形机器人技术与市场快速升温，有望作为承接老龄化社会与家庭高频需求的核心品类。

然而，与工业/商业机器人所面对的结构化环境不同，家庭机器人所面对的是完全非结构化的复杂场景，家居环境、任务目标，乃至家庭成员当下的情绪，每个部分都充满着不可预设的变化，要求机器人必须具备更强的环境感知与适应能力、语义理解能力和动态决策能力。

如何翻越这块机器人应用开发“智能高地”？ vivo的思路很清晰，先做好MR，再以MR的能力跨越鸿沟，突破家庭机器人“大脑+眼睛”的技术命门。

“MR是联接物理世界和数字世界的桥梁。”胡柏山在圆桌对话中强调。依托MR研发实现的环境理解与感知突破，能帮助机器人在家庭这种高度复杂的空间里，以毫米级精度完成实时扫描和建模；通过MR建立的多模态识别与交互能力，能让机器人真正理解人类的表情、动作与语义，从而进行感知与回应；而在MR经验的推动下，机器人也将获得多任务处理与行为学习能力，由此更好跨越复杂任务执行的门槛。

环境、交互、任务三大鸿沟，都在指向同一个前提：不做好MR，家庭机器人征服“非结构化场景”将成空谈。

从MR行业现状来看，vivo确实也拥有抢占优势身位的机会。

一方面，全球MR市场仍处在格局未固化的初期阶段，可实现轻松穿戴和无感交互的“技术奇点”、找到高频应用刚需的“场景奇点”、价格逼近大众用户尝鲜门槛的“价格奇点”还未完全到来，谁能优先做到让MR设备自然又好用，谁就能抢先构建桥头堡。

另一方面，目前场上的头部玩家各有短板，比如苹果应用生态封闭，而以Meta为代表的互联网企业对硬件产品的把控又略显吃力。相较之下，vivo具备从用户洞察、工业设计能力、供应链整合到开放性内容生态的综合优势，完全可以为之一战。

更重要的是，尽管在外界看来，MR头显是极具跨时代意义、重塑未来生活方式的技术形态，但在vivo的视野里，它却并非智能手机的直接替代。

vivo认为，MR、机器人与智能手机未来将会形成共生关系，手机将成为随身大脑、MR是数字分身、机器人作为物理替身。三者协同运作，共同满足用户感知、认知与行动的“需求三角”，合力支撑未来的智能生活。

这才是vivo所奔向的空间计算时代全景。

也因此，从MR到家用机器人，成为下一个10年vivo认定的正确的事，而vivo Vision既是vivo面向下一个10年选择的新起跑线，更是其布局未来生态的关键落子，可以链接现有的手机生态，又能切入下一代平台的竞争，可以说是一条兼具前瞻性与稳健性的战略路径。

结硬寨：基于现有能力搭建下一个技术高地

早有传闻，vivo在MR领域蛰伏许久。胡柏山也在圆桌对话中透露，vivo目前的开发的状态已经花了五年时间。

直至此次混合现实头显vivo Vision探索版，在vivo会客厅活动现场的vivo蓝科技空间站亮相，开放近距离体验，业界才终于得以窥见其作为第一梯队的技术储备深度。

具体而言，vivo Vision具备“全球超轻量级”的重量表现，机身仅398g，远低于苹果Vision Pro的600g，佩戴舒适度直接领先半个身位；延时压缩至仅13ms，几乎贴近人体无感水准，能带来虚实高度同步的沉浸体验；同时，作为行业内唯二支持“眼动+手势控制”的头显，vivo Vision还悄然在多模态交互方面确立了领先地位。

硬件层面，实现了手机与MR头显的无缝联动，让vivo X200 Ultra拍摄的空间影像能够无感同步到vivo Vision，首次打通从“高质量创作”到“高保真沉浸式回看”的完整空间影像生态链。

软件层面，不仅对内打通vivo手机应用商店的内容库及账号资产，让vivo手机端的常用应用无需额外适配即可在Vision上安装使用，还对外打破智能头显的“设备孤岛”角色，推动多终端的内容兼容，让空间交互延展到更开放丰富的场景。

用攻壳游戏创始人聂俊的话来说，vivo的“杀手锏”其实就在于此，“既能打造硬件生态的多样性，又能孵化内容生态的想象力。”

胡柏山则进一步补充道，vivo的能力在于用户洞察、场景识别包括黄金标准的定义；技术端，vivo在影像能力、AI大模型等MR关键技术领域也有深厚储备。

最明显的一点，是vivo储备多年的蓝科技正好可以复用在vivo Vision中，正如混合现实的核心在于影像渲染与空间计算，而这恰恰落在了vivo最擅长的影像领域。这种技术复利优势，不仅是vivo在影像领域深耕多年结出的另一种“果”，也说明了vivo Vision并非“横空出世”，而是“水到渠成”，是vivo“长期技术投入+用户导向”的再次兑现。

再从品牌基因来看，vivo始终愿意做正确的事，并且坚持把事情做正确，这就意味着vivo敢在确定的方向“投下重注”。今年3月vivo也已宣布成立机器人Lab，专注技术研发，积蓄产学研三方探索合作经验，一步步聚沙成塔。

更重要的是，MR和机器人产业极其考验企业的“战略定力”和“战术耐力”，而vivo本就以长期主义著称，时间越长，vivo的长赛道技术优势就越突出。

“未来，家庭机器人是vivo要做的，可能是五年甚至十年、十五年，MR在这里找到了未来机器人结合的方向。”胡柏山表示，身处这条长赛道，vivo选择渐进突围、沿途下蛋，打造“技术-产品-场景”的正反馈闭环：通过MR产品，迭代验证空间计算技术， 10到15年推出可以走进千家万户的家用机器人。

在《壹观察》看来，vivo之所以具备这种“看十年”的战略定力，有底气、有魄力，也有实力去搭建下一个技术高地，根本原因还是在于其始终聚焦“能力圈”成长，坚持做擅长的事，并在不断进阶叠加的过程中形成“凸性效应”。

就像对于机器人来说，“大脑+眼睛”负责构建认知-决策中枢，“小脑+肢体”关乎行为行动，vivo聚焦“大脑+眼睛”，而“小脑+肢体”就交给产业链上更擅长的合作伙伴。

“我们把资源聚焦在我们能够做到极致的地方，剩下的是怎么把整个产业链一起来做，我们要让产业共荣，这是我们底子里的文化价值观所决定的。”胡柏山强调。

这种技术能力圈自然延伸和放大，和强行抢占风口、生造技术能力不同，更扎实、更稳健、更容易积攒势能，也是vivo能够抢跑时代的重要支点。

守正致远：和用户、和产业并肩同行

在宏观的领域和技术方向选择上，vivo常常沿着自身“能力圈”稳步外延，落到微观的产品层面，vivo则始终坚持从“用户真正需要什么”出发。

当前，MR行业仍处于爆发前夜。对于用户而言，足够好用、足够有用，是MR必须穿越的两重门，而从vivo Vision混合现实头显探索版的呈现看，vivo有能力，也已经在加速穿越这两大障碍。

首先是“足够好用”。

此前，市面主流头显多在600g上下，压脸、前倾、闷热、不便长时间使用等痛点十分突出。因此在vivo Vision的研发过程中，一方面通过工业设计与解构叠堆优化实现了极致轻薄化，另一方面还基于vivo Vision 人因实验室里庞大的中国人头数据库，专业面部扫描、血液仪实时监测面罩压力分布等方式，定制出更贴合国人面部轮廓的佩戴系统，解决了类似苹果Vision Pro 由于不匹配中国人面孔特性而造成的漏光等负面体验。

胡柏山表示，与15年前功能机转智能机时必须要做大部分工业体系切换的处境不同，现在vivo Vision很多关键硬件在过去工业体系里面已经完成了，不需要再增加一些供应链，这也是vivo作为厂商来说很大的底气。

其次是“足够有用”。

在过去，MR在消费场景的开发明显滞后，长期被贴上“极客玩具”的标签。vivo Vision的做法是重新解构产品体验，基于用户使用场景进行内容开发。

比如在观影场景下，vivo Vision可以通过180度视频、巨幕观影、空间照片/视频的回看，让影像不再被限制在扁平的屏幕里，而是几乎“环绕在身边”，打造更强临场感；游戏场景中，vivo Vision的定制MR游戏、无需外接设备的VR游戏、桌游手游的巨幕投屏将共同带来更丰富的超现实体验；在工作场景里，空间多任务、沉浸式环境主题和VST透视等能力，可以把阅读、会议、创作等办公自然迁移进虚拟空间，让智能头显成为真正能提升生产力的工具。

更重要的是，vivo Vision还在拥抱开放标准、追求多元开发路径，鼓励更多开发者创意落地，通过牵头打造“开放性”的产业合力，极力推动MR国产内容生态共荣。

人文财经观察家秦朔给vivo做出了一个预判：“vivo会从一个基于硬件出发的生产研发企业，慢慢会走向根据人的需求构建基于硬件和载体的生态。“

当前看来，vivo确实是中国最值得期待的科技厂商之一。在迈向空间计算时代的全新起跑线上，其展示了一种中国厂商的入场姿态：应时而动、有备而来、守正创新，脚下的每一步都指向真实用户与现实问题。

在《壹观察》看来，vivo更是一家有梦想、有担当的企业，当其他厂商在收缩产品线、收缩海外市场、收缩投入，甚至重新走回“跟随苹果”路线之时，vivo还是坚定地想做出更好的产品、更多的终端品类，去探索体验和场景的新边界。