巨亏147亿！刘强东天塌了！外卖大战太烧钱

游戏天地 2025年08月25日 15:19 1 admin

2025年，京东交出了一份让圈内外震惊的财报。第二季度，营收再创新高，达3567亿元，同比增长22.4%。表面风光无限，零售业务和物流继续稳坐行业头把交椅。可新业务的“吞金兽”外卖，却单季度亏损高达147亿，直接侵蚀了利润底线。就像一部大片里，主角在辉煌背后突然遭遇猛烈坎坷，京东这次的“冰火两重天”真的是刷爆朋友圈的“大事件”。

一场冰与火的较量

先说“火”的一面。京东核心零售收入3101亿元，同比增长20.6%。家电、日百和带电品类全线叫好，618大促期间更是创造了22亿单的惊人订单量，会员复购率暴涨。物流板块不甘示弱，海外仓、跨境快递及沙特自营快递品牌稳扎根基，整个供应链体系的效率大幅提升。

这背后，是京东多年积累下的基石。京东自营和供应链的协作堪称教科书式，“买得省、送得快、售后稳”的底层逻辑已深入人心，形成了强大护城河。

但掀开辉煌背后的另一面，雷声滚滚——新业务，尤其是外卖业务，如同“烧钱黑洞”，疾驰而来。单季度亏损147亿，这数字扎心到爆。网友戏称：“每送出一单，京东就倒贴五六块，东哥的心都在滴血。”

事实上，这亏损并非无解。15万骑手、150万商家、日均2500万订单量，庞大的规模背后，是密集的补贴政策——零佣金、五险一金，甚至刘强东亲自下场“送外卖”，彰显了京东的决心：“这仗我非打不可。”

刘强东和团队视野长远，不计一两年蝇头小利，立志将外卖业务做成“流量腹地”的价值入口。从财报会上的语气中透露出自信：“看的是五年、十年后。”

新消费趋势与行业生态

这场豪赌背后，是彻底变革的消费趋势。用户对“即买即得”的期待不再是新鲜事。无论是电子产品、蔬菜水果，还是外卖快餐，“一小时送达”成了刚需。外卖不只送餐，更是**“万物到家”**的第一步，是通向即时零售的敲门砖。

在这场变局中，京东已经领先对手一步。无论是冰箱价格不输天猫，还是配送安装服务的“一条龙”，京东都给用户带来稳定且优质的体验。相比于美团主打“半日达”但品类有限，京东掌控的品类更丰富，服务更全面，硬生生打造出一条差异化竞赛路线。

618期间，京东玩起定制化货盘创新。牛奶、白酒礼盒等品类打出“京东标品”，配以独特包装和IP形象，不仅避开价格恶性竞争，还增添了情感附加值。这种创新不仅提升了复购率，也让商家看见“差异化”带来的利润空间。

线下门店“京东MALL”持续扩张，让“线上下单+线下体验”的服务模式逐渐成熟。并且，京东积极布局全球物流，海外仓和国际快递网络牢牢支撑着公司愿景：从中国速度迈向全球速度。

外卖，不只是烧钱这么简单

“吃亏是福”，但亏损的背后藏着机会。当前外卖行业已形成硝烟四起的血海战局。美团磨砺多年才破“盈利”魔咒，饿了么依然在亏损边缘挣扎。谁都知道，这不是一条好走的路。

高盛准确预测，未来一年整个外卖市场还会亏掉数百亿元。这场烧钱的赛跑，是一场持久战。输赢关键，在于谁能坚持得更久，用创新不断升级供应链效率和用户体验。

京东愿意这般倾力出击，主要有两大底气：

零售与物流构建的强大现金流护盾——有厚实的基本盘撑腰，可以耐得住烧钱的苦。
即时零售是大势所趋——外卖业务是切入高频流量及用户习惯的“必修课”。

这一博弈不仅仅是分蛋糕，更是抢占未来“生活超级入口”的座位。京东想做的，是用户每天的消费中心，从冰箱到外卖，再到金融服务，一站式完成。刘强东曾言：“做企业不能只看一年两年，要看十年二十年。”这份战略耐心，正是京东这场豪赌的最大底气。

供应链的力量与场景创新

京东的强项不仅在于资金，更在于供应链和服务创新。

举个例子，普通一台冰箱在京东不只是价格优势，更多是服务体验的全方位升级：配送、安装、旧机回收一站解决，消费者感受到的一体化服务体验远超竞争者。

此外，京东不满足于仅靠价格战。618期间推出的定制化货盘，正是针对增值服务的升级。牛奶白酒的品牌定制，不仅增强了用户情感绑定，也打破电商平台的同质化陷阱。

线下体验店的扩张，也是京东高频次触达用户的重要战略。线上订单与线下体验相结合，让用户在现实场景中感受京东的品质。这种“线上触点＋线下体验”正演变成新的消费闭环。

未来展望与行业影响

京东的外卖业务，无疑是一根激活整个即时零售行业的“鲶鱼”。

对美团、饿了么乃至阿里来说，京东入局，意味着补贴大战将进一步升级，效率与服务创新将被迫提速。这一点，从用户角度看，是持续利好：订单成本降低，选择更丰富，体验更优。

对商家而言，狼多肉少的市场竞争愈加激烈。只有依托强供应链和高效率运营的品牌，才能挺过这波补贴寒冬，真正收获长期壁垒。

然而，这条路并不好走。**“烧钱换市场，换不来利润”**的宿命，注定这是一场极限拉锯战。

京东能否从血亏走向盈利，一方面靠零售和物流优势压缩外卖成本。另一方面，也期望通过高频流量反哺低频业务，形成健康的生态闭环。

总结

巨亏147亿，京东外卖的亏损堪称“天塌”之重，但刘强东有他的算盘。

京东依托坚实的零售和物流基础，选择了烧钱抢占即时零售的入口位置。这是一场博弈用户习惯、抢占未来生活消费入口的持久战。

未来是否盈利，尚未定数。但可以确定的是，京东已经深刻地影响了外卖和即时零售生态，倒逼行业创新和服务升级。

刘强东的豪赌，有人看是风险，有人则看成未来的“超级入口”。无论输赢，这座由零售、物流与外卖构筑的商业大厦，正在缓缓成型。

你怎么看？

你觉得京东这场烧钱豪赌能赢吗？外卖市场的利润终点在哪里？京东的“超级入口”战略，会是电子商务的未来吗？欢迎留言，聊聊你的看法！

参考资料

京东2025年第二季度财报，京东官方发布
徐梅方先生市场资讯报道，《巨亏147亿！刘强东天塌了》，新浪财经，2025年8月25日
高盛分析报告，2025即时零售和外卖市场展望
行业观察：《中国外卖市场竞争格局及长期趋势》，艾媒咨询，2025年
京东集团战略发布会与刘强东公开演讲汇编，2024-2025

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