富士康“忙前忙后”不停更换地点：何时改变“游牧民族 ”性格？

抖音快讯 2025年08月25日 10:36 1 admin

现在关于富士康的热点新闻不多了。

目前，《联合早报》消息，苹果装配合作伙伴、台湾手机代工巨头富士康传已从印度的苹果装配厂，撤出约300名中国籍工程师，可能影响苹果加速在印度扩产的计划。

莫非富士康也准备再次“逐水草而居”？

1988 年富士康将工厂迁至中国大陆改革开放前沿阵地深圳，在深圳宝安区建立了其在大陆的首个生产基地，当时工厂仅为百来人的简陋厂房，后续富士康将其扩产搬迁至深圳龙华园区。

2010 年左右，深圳土地、人力等要素成本持续上升，富士康代工模式又需要严格控制成本，加上 iPhone 4 推出后对产能提出更高要求，富士康决定将生产线向内地迁移。

河南经过多轮谈判，提供了 10 平方公里生产用地、投产前 5 年免企业税和增值税等优惠政策，吸引富士康在郑州设厂，富士康也开启了向华中、华北及西南地区的 “大举西迁” 之路。

2017 年，富士康决定在美国威斯康辛州建工厂，预计投资 100 亿美元。

2018 年，富士康又宣布在印度建造苹果手机代工厂，后续不断扩大在印度的业务，用于组装 iPhone 13、iPhone 14 等机型。

2021 年，富士康耗资 2.7 亿美元在越南成立新工厂，用于生产笔记本电脑和平板电脑。此外，巴西、墨西哥等地也成为富士康的建厂目的地。

2023 年 4 月，富士康在郑州揭牌了新事业总部，宣布将深耕河南，实施电动车、数字健康、机器人三大新兴产业和人工智能、半导体、移动通讯三大技术领域的 “3+3” 转型发展战略。

2024 年 7 月，富士康与河南省政府再次签署战略合作协议，宣布将在郑州投资 10 亿元建设新事业总部大楼。

纵观富士康发家史，其实就是一本 “逐水草而居”的游牧历史。

富士康忙前忙后的搬家，有其成本利润的考虑，更有国际形势逼迫所为，这是典型的“代工企业 ”发展模式。

富士康的全球布局调整，本质上是在 “成本 - 效率 - 安全” 三角中寻找平衡点。其在越南、墨西哥的投资，以及对 AI 硬件领域的切入，能否在未来 3-5 年形成新的利润增长点，将决定其能否摆脱 “逐水草而居” 的代工宿命。

这场全球供应链的重构，不仅是企业战略的选择，更是大国角力、技术博弈与产业升级的综合投射。富士康的 “忙前忙后”，实则是在动荡的国际环境中，为生存与发展所做的艰难突围。

很多人都会说，富士康为苹果代工几十年，完全掌握了苹果的生产和技术品控的核心，但手机不同其它机器，它本身质量再好，还需要手机软件和生态以及品牌形象来支撑。

富士康注定是富士康，它不可能成为比亚迪。

比亚迪也是靠代工起家，到目前为止，代工业务还不少：

华为：比亚迪与华为合作紧密，据比亚迪高管透露，市面上 90% 的华为手机硬件部分均是由比亚迪生产。

小米：比亚迪也为小米组装智能手机，小米创始人雷军曾表示比亚迪协助组装了小米手机。

苹果：比亚迪是苹果 iPad 的最大组装合作伙伴，业内高管和分析师称，比亚迪已经为苹果组装了逾 30% 的平板电脑，此外，比亚迪还负责为 iPhone 供应钛合金框架等零部件。

三星：三星也是比亚迪的代工客户之一，比亚迪为三星的一些折叠屏手机提供折叠铰链相关的零部件。

现在的比亚迪，早已经脱胎换骨，已经成为全球电动汽车的引领者。

未来的富士康，不知道会不会向比亚迪学习，在独有的领域开创自己的新生态，毕竟代工只是靠规模取胜的。

富士康发展之路确实很艰辛的，国际政治的动荡，随时逼迫企业随时更换发展方向，富士康有“游牧”经验和宝典，如果是其他企业，早就被折腾地奔赴黄泉之路。

富士康其实在目前是有机会转型的，但转型的终极考验，在于富士康能否在代工规模优势与技术自主化之间找到平衡点。

若能将全球工厂网络转化为技术验证和迭代的 "超级实验室"，其仍有可能在 AI 制造、特种电动车等细分领域开辟新生态。

但可以确定的是，富士康的转型之路将远比比亚迪艰辛，且最终形态可能与 "生态巨头" 的设想相去甚远。

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