华为裁撤盘古大模型研发？业内：95%概率是谣言，内部调整非裁撤

抖音快讯 2025年08月25日 09:03 1 admin

华为裁撤盘古大模型研发引发了业内广泛的讨论，而这个事情的最初爆料源头是一个叫拟合论见的账号发文称，“拟合论见”经多方消息确认，华为旗下的云计算业务已启动一场大规模组织优化调整，或波及上千人。而华为已发出内部正式通知，宣布对云BU下层组织进行大范围撤销与合并，重点围绕产品部、公有云服务部及研发部等核心团队，涉及数十个下层部门与组织。

根据其爆料，云EI（企业智能）产品线下的盘古大模型相关部门被明确撤销。这是自今年7月初，盘古大模型深陷“套壳”风波及前员工爆料研发管理混乱后，华为内部首次对该业务做出“收缩”的实质性决定。

如今这份带有强烈收缩意味的正式决定，被普遍解读为华为对盘古项目态度的重大转折点。

这个事情，包括Donews，凤凰财经都跟进了报道。

目前，华为内部的活水已经启动，众多华为其他业务线的HR，以及其他大厂正在小红书上在线捞人。

只不过，到目前这个消息引发了越来越多的质疑，认为该消息有可能是谣言。首先是直到目前，官方没有回复。

科技博主梁赛认为，网传的裁撤盘古大模型研发，95%概率应该是谣言。因为盘古大模型是诺亚方舟实验室研发的。这个部门是纯技术研发部门，它上面是2012实验室，属于华为总部集团层面的研发中枢，不属于任何业务线。华为云最近有部门调整。云服务跟盘古研发没有什么直接的关系，顶多是一起搭配卖一些算法相关的服务。

也有知情人士表示，华为云确实裁撤了一个叫盘古的部门，但这个部门不是负责研发模型的部门（那个在2012下面）这个部门负责是对于云客户提出的需求进行研发的部门。

此外一个叫前HR的时事博主认为，盘古大模型等以前是项目群运作（模块），现在是整合为实体化运作。EI服务产品部门不是撤销，是改名为智能技术服务产品部。华为很多云产品都是项目组运作，摸清楚方向后，实体化运作。华为AI投入只会加强，不会减少。

数码博主钊哥科普也指出：关于“华为裁撤盘古大模型团队”的各种说法是不了解华为的组织结构。盘古大模型隶属于2012，并不归华为云管。2024年开始，盘古大模型的投资单位也从华为云切换到了CBG，即余承东花钱养着这个团队。此次华为云组织结构整合，消失的是EI部门，负责人是尤鹏。

那么从外界的种种分析来看，这次内部组织架构层面的调整应该是真的，消失的是EI部门，到底是不是全部裁撤，还有待华为公司后续发文确定。

不过，这次的内部调整，最让人关注的是，此事是否是由盘古“套壳”争议引发，如果是真，它不仅损害了盘古的声誉，还损害了华为的技术公信力，还加速了这次“内部手术”，让华为云不得不以变相裁员方式重塑组织。

有华为前员工就表示，当前华为云、AI并不算特别出色，原本可以一战封神的车BU，却被“国之重器”的定位，困在解决方案厂商，而这个技术栈，随着AI的发展，领先程度其实并不牢固，表示希望老东家能放下包袱，轻装上阵，引入更多的新鲜思维，更全面，更彻底的拥抱新技术，新市场，新趋势！

总的来看，华为云业务和盘古捆绑，在AI模型、应用层面，确实没有理顺，职能和能力交叠、浪费，方向不聚焦。在去年的AI 生态环境下，关注行业垂直大模型是正确的路子。今年的技术市场迭代发展下，AGI是方向和盈利点。是时候大刀阔斧做出内部的调整了。阿里、腾讯和华为，都有云IaaS、SaaS的经验和积累，未来发力在此。

而企业业务与战略调整，不赚钱的业务该砍就砍，而且本来同类的大模型就比较多了，华为云过去想做大而全的云平台，既和阿里、腾讯正面硬刚，又要在基础服务上对标运营商，这导致的结果是，规模拼不过，生态也拉不动。

与其死撑，不如干脆把不赚钱、没有协同的业务放下，聚焦到AI芯片层面——昇腾算力，做强AI生态。

早在今年7月，就有业内人士指出，“华为需要盘古的“败”，来成就昇腾的“赢”。

廷尉华为自研的昇腾AI芯片近年来取得了更为稳健的进展，在算力封锁和国产替代的大背景下，其战略价值日益凸显。尤其是在英伟达GPU全面出口限制的今天，昇腾几乎成为中国AI产业链中有望自主突破的底层硬件平台。大模型是一个强者恒强的市场，盘古大模型如今的地位已经非常尴尬，不应该也不会成为华为的战略主角，昇腾才是真正值得全力投入的核心资产。

因此，从这个角度来看，调整业务线也属于企业断臂求生的一种方式，有利于让更多的合作伙伴与昇腾的合作无后顾之忧。过去几年，华为云的策略有点「广撒网」，企业邮箱、域名注册、基础监控、行业SaaS……几乎把阿里、腾讯做过的都复制了一遍。

但现实情况并不乐观，IDC的数据很清楚，2024年中国公有云市场，阿里市占率超过30%，腾讯接近20%，华为云在17%左右。

华为的快速迭代在AI开发上有点赶不上了，投入到算力卡是最好的选择，国内其他公司的大模型已经领先太多，它不容易追上。

而且断臂之后，可以鼓励更多合作伙伴基于昇腾和华为云平台开发自有大模型，华为自身则扮演“赋能者”而非“竞争者”的角色，专心做算力卡和集群，就跟车BU做三电供应商就绝不造车一个道理，这可能带来更多芯片订单和机会。

因此，这次的内部调整，长期看利大于弊，不要既做裁判，又做运动员，才能让其他大模型厂商未来和华为的合作再无后顾之忧，并加快芯片的开发与生态普及的进度，助推华为打开AI芯片市场更广阔的市场大门。

作者：王新喜 TMT资深评论人本文未经许可谢绝转载