被美国搞破产，曾全球第一的德国机床厂，被我国救活后大赚13亿！

抖音推荐 2025年08月25日 02:07 1 admin

说起德国的机床业，那可是工业界的老大哥，瓦德里希·科堡机床厂就是其中一员猛将。

这家厂子从上世纪初起步，一路做到全球顶尖，可没想到在美国资本手里栽了跟头，差点彻底玩完。后来被中国企业接手，不仅活了过来，还赚得盆满钵满。

德国机床老厂的起落轨迹

瓦德里希·科堡机床厂成立于1920年，地点在德国巴伐利亚州的科堡市，一开始就是专注重型精密机床，尤其是龙门铣床那种大家伙。

创始人阿道夫·瓦德里希是机械工程出身，早年搞泵类设备和炉具部件，积累了不少经验。厂子起步时只有20来个工人，主要修修玻璃和石材加工机。1926年搬到新址后，更名成阿道夫·瓦德里希机床厂，产品线扩展到金属刨床和大型铣床。

1930年代，厂子开始为军工供货，雇员从1936年的240人涨到1944年的411人，其中有强制劳工，总监奥托·冯·博韦特管事时，对劳工管得严，惩戒措施重，导致伤人事件。战后，瓦德里希在去纳粹化中被定为随从者，继续管厂子到1950年代退休。

公司转向民用，儿子奥托接手，推刨床系列包括磨铣复合机。1960年代引数控技术，1970年代出口订单多，1980年代专注高精度龙门铣床。

到1990年代，这厂子稳坐全球龙门机床头把交椅，客户有欧洲航天局、美国通用电气、波音、空客，德国人说它能造最硬的铁。厂子规模大，技术牛，订单源源不断，营收稳健增长。可1986年，美国英格索尔集团收购了它，本想扩展市场，结果管理一塌糊涂。

英格索尔强制子公司统一生产，成本控制乱套，订单丢了，员工流失。2004年，英格索尔破产，瓦德里希·科堡跟着遭殃，负债2000多万欧元，设备老化，融资断路，核心人才跑光，大客户转单，厂子成废墟。

德国赫库勒斯集团短暂接手，2005年10月决定卖掉。这段从巅峰到谷底的过程，暴露了跨国并购的风险，美国那边经营策略不对头，直接拖垮了德国老厂。

2005年，北京第一机床厂看准机会，全资收购瓦德里希·科堡，通过德国法院和监管审批，10月24日交易完成。北京第一机床厂成立于1949年，是中国机床业骨干，专攻数控机床。收购时，欧洲舆论不看好，德国媒体说发展中国家工厂接破产企业，能行吗？

工人担心技术被抽走，文化被吞。但中方没那么干，不派干部干预人事，管理权留给德国团队，只投钱补短板。收购后头三年，员工从400人增到800人，营收翻倍。

2008年，中方追加5亿人民币搞数字化改造，设备升级，新机型出炉。2010年，厂子研发出全球最大龙门加工中心，工作台18米长，承载超百吨，售价几百万欧元，订单供不应求。2011年，又收购意大利C.B.法拉利公司，扩展航空结构件加工。

中方工程师学德语，德国工人练中文，车间用双语标注流程。技术输出靠数据接口，情绪靠回报稳住。北京第一机床厂没重控制，轻融合，让德式严谨和中国效率并轨。

2012年，销售收入同比增长超两倍，利润率历史新高。德国市长公开表态，支持中资，因为它给工人希望。当地媒体变调，《法兰克福汇报》说这是德中合作稳范例。

从2005到2013年，厂子累计利润13亿人民币，这数字不是补贴堆的，是产品力硬扛出来的。收购过程没高调发布会，就改写局面，中方路径打破外界对中资重控制的成见。

复兴不是一蹴而就，问题从收购后才冒头。德国员工怕核心工艺外流，但中方没动底线，反倒全力托底。厂房继续运转，工人签长合同，技术骨干分项目收益。

2013年后，订单持续，车间忙碌。2016年市场波动，厂子连亏三年，2017年4月裁180人，调整策略。2018到2019年仍亏，库存积压。

2020年后恢复，订单回升，成本优化。到2023年，加强与中方伙伴如秦川机床合作，签新订单，年营收继续增长。员工稳在数百人，双语沟通常态，项目分成激励。

北京第一机床厂借技术底牌，中标国内轨道和航空项目，摆脱进口依赖。瓦德里希·科堡重回全球领先，2005年铜牌下添中方铭文。

盈利13亿是账本数字，更值钱的是中国机床业多块底牌，掌握重型龙门铣镗整套技术。从前，高精密加工缺席，现在能站门槛里。机制上，中方用速度扶，没用廉价劳动力拼。

德国精神还在，岗位还在，多了亚洲市场通道和新时代管理体系。欧洲谈高端制造回归本土时，这合作已证双赢。亏损期裁员有序，恢复时设备优化，过程渐进。利润波动，但整体正面，从破产到盈利中心。

其实，这类案例不止一个，瑞士西格里碳素也曾被美国收购后衰败，转卖中国企业。现在瓦德里希·科堡彻底摆脱阴影，订单稳，技术升级。员工翻番，市长点赞。北京第一机床厂路径，以一带多，以旧带新。

2013年后，虽有波动，但合作深化。2023年营收数据亮眼，证明持久性。中国机床业借此升级，航空轨道项目自给。德国厂保留工艺，嫁接效率。欧洲市场谈回归，这合作已事实说话。