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2025-08-24 0
被踢出中国市场！垄断中国30年，却扬言绝不培养中国员工
健康生活
2025年08月24日 12:04 1
admin
美国科技巨头甲骨文，扎根中国市场30年，靠着承接国内企业的数据库订单赚得钵满盆盈，却大放厥词，声称“绝不会让中国人进入公司高层”。
然而，创始人埃里森怎么也想不到，他引以为傲的Oracle数据库，会败在我国自主研发的数据库手下，更没想到甲骨文会在2019年狼狈退出中国市场。
吃着中国的饭却砸中国的锅，甲骨文究竟是怎么被赶出中国的呢？
歧视国人，自绝前程
上世纪90年代，中国的信息化建设刚刚萌芽，甲骨文携其数据库技术，如天降神兵。它几乎是彼时构筑银行、电信、电网等国家命脉基石的唯一选择。
这不仅仅是一笔买卖，更像是一把特殊的钥匙。甲骨文用这把钥匙开启了中国市场的大门，随即，又从内部将门死死反锁。
首先是那令人咋舌的软件授权费，但这仅仅只是踏入棋局的入场券。真正厉害的是每年高达合同额20%的维护服务费，且一签就是十年。
这意味着，只要你的核心系统仍在运转，就得源源不断地向甲骨文“纳贡”。
而更深层的锁，在于技术本身的封闭性。
甲骨文的系统复杂且独占，一旦企业选择采用，其数据、业务流程都会被深度绑定。如果想要更换系统？那无异于做一场“脑干移植手术”，其中的风险与成本，简直难以估量。
同时也正是这种绝对的掌控，滋生了前所未有的傲慢。
2006年中国联通的遭遇，便是这傲慢最刺眼的注脚。仅仅因为系统升级没有选用甲骨文指定的团队，一纸4000万元的巨额罚单便不期而至。
摆在联通面前的，是没有选择的选择题：要么乖乖交钱，要么眼睁睁看着系统停摆，上亿用户瞬间断网。
中方技术负责人远赴美国总部，得到的却是冰冷的拒绝与轻蔑。
相似的一幕，几年后在中国国家电网再度上演。
当中方小心翼翼地尝试将部分非核心业务，迁移到自己的服务器上时，这种试探性的“越狱”举动，立刻招致甲骨文最严厉的惩罚——直接切断技术支持。
后果近乎灾难性，多地变电站监控系统顷刻瘫痪。最终，逼的国家电网不得不派出代表团赴美“致歉”，才换回系统的恢复。
这些事件，如同一道道冰冷的绳索，让中国企业界第一次清晰地感觉到，自己脖子上那根无形的缰绳，牢牢拽在甲骨文创始人拉里·埃里森的手中。
无冕之王的傲慢
如果想要真正理解甲骨文的行事风格，就必须认识拉里·埃里森这个人。
他是一个典型的从社会底层摸爬滚打上来的硅谷狂人，童年时被忽视、被否定的经历，在他心中埋下了对掌控一切的病态渴望。
他曾放言要驾驶战斗机炸掉竞争对手微软的总部，这种目空一切的偏执，被一丝不苟地复制到了他的中国战略之中。
“我们不需要培养中国工程师，他们只需要会操作就够了。”埃里森这句看似随口的狂言，却恰恰是甲骨文在华人力资源策略的核心纲领。
在北京的研发中心，八百多名本土顶尖工程师，拿着全球领先的薪水，却只能从事技术链条的最末端工作。
一位才华横溢的本土工程师，曾独立开发出一套电商系统优化方案，可当他满怀希望申请晋升时，却被直言不讳地告知：“华人不适合管理岗位。”
这种制度性的天花板，清晰地传递了一个信号：在这里，你们只是工具，不是平等的伙伴。是劳力，不是真正的主人。
绝境求生
俗话说“有压迫的地方就会有反抗”。而事情的转折点，来自一个甲骨文最不可能预料到的领域——蓬勃生长的中国互联网。
2008年的阿里巴巴，正被双十一购物节前夜暴增的交易量压得喘不过气来
甲骨文的数据库虽然稳定可靠，但每一次扩容，都需要提前数月提交申请，且价格昂贵得令人咋舌。
当甲骨文将淘宝的年度服务费从800万猛地一口气涨到2000万元时，马云在会议上狠狠拍了拍桌子。他下了一个当时让大家都觉得匪夷所思的决定：我们不买了，自己搞数据库，重新开始。
“另起炉灶！”这四个字，在当时听来简直是天方夜谭。埃里森在硅谷的行业论坛上甚至公开嘲讽：“中国人搞数据库，就像小学生造火箭。”
然而，正是这种被逼到墙角的绝境，反而点燃了中国技术人最原始的斗志。
王坚博士，带着一支被外界普遍嘲笑为“搞不明白”的队伍，毅然开始了中国数据库的“长征”。
那段日子，没有光鲜亮丽的发布会，只有杭州地下室昏暗的灯光、堆积成山的泡面桶，以及无数次崩溃重启后熬红的双眼。
可最终，功夫不负有心，四年之后，2013年双十一的凌晨，当淘宝的核心交易系统平稳地从甲骨文切换到自研的OceanBase上，并以零故障之姿，硬生生地撑住了350亿元的交易洪峰时，监控室里爆发出震耳欲聋的欢呼声。
国家意志觉醒
可以说，这场胜利的意义，远远超越了企业之间的竞争。
它像一道划破夜空的惊雷，震醒了所有曾经被甲骨文技术捆绑的中国企业。紧接着，一连串的“破局者”应运而生。
华为推出了通过央行最高安全认证的GaussDB，腾讯的TDSQL则默默支撑起微信支付每秒超过十亿笔的交易峰值。
如果说企业的自主研发是自下而上的突围，那么国家战略的调整，则是自上而下的釜底抽薪。
当甲骨文的技术霸凌事件一次次触及底线，决策层也深刻意识到，将国家金融、能源等命脉的数据安全完全寄托于一家外国公司，是何等危险。
2016年，“自主可控”被提升到国家战略高度，财政部随后明确发文，政府及关键行业采购，必须优先选用国产系统。
市场的风向，几乎在一夜之间彻底变了。某省政务云招标中，甲骨文的报价不仅高出国产系统三倍，还蛮横地拒绝为中国客户提供本地化的适配。
结果显而易见：它直接被取消了竞标资格。曾经那个颐指气使的王者，第一次尝到了被中国市场拒绝的滋味。
昔日巨头的残局
最后，真正的雪崩，始于昔日最坚固的堡垒——中国的银行系统。
2018年，中国建设银行宣布核心系统将全面替换为国产数据库。发布会上，科技部负责人感慨万千地表示：“我们终于把数据安全的钥匙，牢牢地握在了自己手中。”
次年，央行一纸新规，要求所有银行必须限期完成核心系统的国产化改造。这道指令，彻底击碎了甲骨文的最后一道防线。至此，甲骨文在中国的大势已去，回天乏术。
正所谓三十年河东，三十年河西。如今，当年被埃里森轻视的“中国学徒”们，正带着他们自己研发的数据库产品，漂洋过海，反向进入欧洲、东南亚等国际市场。
他们不仅带来了性能更优、成本更低的技术，更在无形中，给那位曾经不可一世的“老师傅”，上了一堂关于开放与尊重的生动一课。
甲骨文在中国的故事，最终只留下了一座冰冷的警示碑。
它清晰地告诉所有跨国企业一个朴素至极的道理：技术可以带来一时的领先，但唯有真正的尊重，才能赢得长远的未来。
信息来源：
《那个看不起中国市场的科技巨头，掉队了》BT财经 2024-03-15
《与TikTok合作的甲骨文是谁，为什么”败走”中国市场？》中央纪委国家监委网站 2020-09-20
《报告：预计到2027年中国数据库市场总规模超837亿元》新华社客户端 2025-07-18
《中国科技巨头两次被“踢开”——金钱买不来尊重，市场换不到技术》湖南日报新媒体-2022.05.09
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