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攀登者与摆渡人：任正非与柳传志的路线之争与中国科技的分水岭

百科大全 2025年02月26日 10:01 3 admin

这次民企大会，任正非代表华为参与了大会，在会上发言激情高昂，全程脱稿演讲，让我们看到一个即使是80多岁了还在战斗的任正非，带领华为攻破一个又一个难题，成为了中国科技的灯塔，标杆。


攀登者与摆渡人：任正非与柳传志的路线之争与中国科技的分水岭

而同时代的柳传志，像是消失了一般，联想在移动互联网时代彻底出局了，这到底是为什么？


整个90年代，中国到处都是机会，大地上的新事物刚刚萌芽，而在北京和深圳，有两颗截然不同的种子破土而出，开始生根发芽了，这个时代中，出现了两位大人物，一位就是在深圳起家的任正非，另一位就是北京起家的柳传志。


联想和华为的创立相隔时间不超过三年，但在当时走的路线却是完全不一样。


联想以倪光南院士的“汉卡”起家，通过代理IBM电脑积累资本，柳传志将“贸易优先”定为发展战略，而在倪光南提出自研芯片时，柳传志以不赚钱为由否决了，自此以后，联想走的就是“贸工技”路线了。


华为在当时的那个年代就没有这么幸运了，可以说一开始就被卡脖子，在代理香港交换机时，竞争对手太强，自己的产品太弱，面临着生存压力，也面临着资金断裂。但任正非不是个轻易放弃的人，随后带着员工破釜沉舟搞研发，也就是从这开始，任正非把技术看的是重中之重，一定要先有技术，而且技术要领先同行，才能更好的发展和活下去。


两家公司的发展路线截然不同，联想选择先赚钱在技术，而华为则是技术立命，以研发换取市场，而这两条路，联想走的要比华为轻松一百倍，但也有着非常大的发展隐患。


进入21世纪后，两家公司都进入到快车道，两家都各自在自家的领域发展的很好，2004年，联想收购IBM个人电脑业务，成为全球个人电脑的霸主，但代价是核心技术空心化，在2010后，移动互联网时代全面掉队。


而华为的发展方向完全不同，任正非把赚取的利润几乎全部投入到研发中，在联想收购IBM的同一年，华为成立了海思半导体，从这一年开始，华为开始死磕芯片，一直坚持到底，在2020年遭美国制裁时，麒麟芯片和鸿蒙系统成为突围利器。任正非的名言“烧不死的鸟是凤凰”，诠释了技术自主的生存哲学。


进入移动互联网时代后，华为在手机行业，5G通信方面依旧大量投入研发，而两家的研发投入更是相差10倍不止，比如在2023年华为研发投入达1,642亿元，占比年收入23%；联想同期研发投入仅130亿元，占比不足3%。而这背后，也说明了联想的业务已经只能依靠PC电脑艰难维持了。


在管理模式上，两家也是走的不同的路子，可以说两位在价值观上完全不同。

华为的“力出一孔”：任正非设计员工持股制度，将20万员工绑定为“利益共同体”。华为三大治理机构（股东会、董事会、监事会）分权制衡，任正非个人持股仅0.88%，企业命运不系于一人。

联想的“山头林立”：柳传志通过多元化布局分散风险，形成联想控股、联想集团、君联资本等多个独立法人实体。这种“诸侯割据”模式虽避免内斗，却导致资源分散。


由于管理理念的差异，也导致了企业发展的命运是完全不同的，原本在5G技术上，我们是有足够的发言权的，但在2018年的5G关键技术投票中，联想将最重要的一票投给了高通，而不是投给华为。


我一直觉得企业文化是一个企业的根基，华为的狼性文化锻造出来的是不怕困难的铁军，是敢于带队冲向顶峰的勇气，不看重利润，只看重技术。而联想则是以“贸工技”培养了更多的商人。


如今40多年过去了，企业背后的路线实际上也是我们国家发展的缩影，也是中国产业升级的缩影，给我们的教训也是深刻的。


如果当时联想没有走“贸工技”会怎样？在PC电脑发展萎缩后，试图转型做ai服务器时，才发现核心芯片要严重英伟达，又开始组装时，心里会不会后悔?但这世上是没有后悔药的。


而华为在经过美国疯狂制裁后，还能依旧有活力，还能越战越勇，要芯片有芯片，要系统有系统，最新报道华为联合中科院攻克EUV光刻机关键技术，证明了“硬实力，硬科技”才是大国竞争的王牌，也正是因为任正非的坚持，让中国在全球科技博弈中多了一张底牌。


当华为以7.5万项专利构筑技术长城，当联想仍在为“全球化品牌”支付授权费，两条路线的胜负已不言自明。


攀登者永远在路上，到底是“贸工技”好还是“技工贸”好，时代已经给出了答案。


柳传志的“摆渡人”策略，让中国企业在改革开放初期站稳脚跟；任正非的“攀登者”精神，则为中国科技撕开全球产业链的铁幕。二者的碰撞印证了一个真理：没有技术的繁荣，终将是沙上筑塔。


唯有核心技术，才是安身立命之本，如果中国有10个华为这样的公司，我们的生活又将是怎样了？而现在，我们正处于技术发展的关键阶段，新能源汽车、智能驾驶、ai大模型、智能机器人等，这些我们都不能输，我们也不可能输，属于我们的时代已经到来了。

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