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娃哈哈官方店铺改名

百科大全 2025年08月18日 15:37 2 admin

文|啾啾鹿鸣

声明：本文内容均是根据权威资料，结合个人观点撰写的原创内容，文中标注文献来源及截图，请知悉。

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前言

宗馥莉“大战”私生子的遗产争夺战随着时间的流逝，似乎在慢慢平息，宗馥莉也渐渐地“消失”在了公众视野，甚至有人因此认为宗馥莉要在这场遗产争夺战中输了。

但是，一则天猫娃哈哈旗舰店铺改名的消息瞬间又点燃了舆论的风波，原来宗馥莉不是“消失”了，而是依旧有着雷霆手段的大公主，宗馥莉这一行动又代表了什么呢？

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先断“关系网”

娃哈哈这艘大船，风浪又起来了。这几天娃哈哈天猫旗舰店突然换了名字，变成了同源康食品专营店，这把一众吃瓜群众唬得一愣。原本的老店一夜之间改卖起了毫不相干的零食。而一个“根正苗红”的新旗舰店立马顶上。

外行看热闹觉得这不过是电商平台上的小打小闹。但内行人都清楚，这水深着呢。尤其是在宗馥莉和几位弟妹为了百亿遗产闹上法庭的当口，这一招“换店”无异于在已经波涛汹涌的海面上又投下了一块巨石。

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很多人忍不住猜测，这是宗馥莉“消失”在公众视野后，在幕后打出的一记重拳，目标直指她父亲的老部下，也是这次遗产官司原告的母亲——杜建英。因为那家被“换”掉的老店，背后的真正掌控者正是杜建英。

这一手确实够狠，宁可放弃老店积累的几十万粉丝，也要另起炉灶，直接让杜建英无路可走，摆明了就是要彻底斩断对方利用娃哈哈品牌影响力的财路。然而如果仅仅把这看作一场豪门内斗的“宫心计”，那就把宗馥莉想得太简单了。

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自打从父亲宗庆后手里接过权杖，尤其是在父亲离世后，宗馥莉所做的每一件事，都可以归结为两个字：一个是“拆”，一个是“建”。

她正在做的远不止是争家产，而是在系统性地拆解父亲留下的那个旧帝国，并按照自己的图纸，一砖一瓦地建造一个全新的商业王朝。

要说“拆”，宗馥莉首先动刀的，是娃哈哈那个盘根错节、讲究人情世故的“关系网”。

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宗庆后老先生是草莽英雄，当年靠着“联销体”模式，和一大批经销商、老部下结成了利益和情感的共同体。

这种模式在创业初期威力巨大，但也留下了尾大不掉的隐患，人情大于制度，关系重于效率。

久而久之各地的工厂和销售渠道，很多都成了针插不进、水泼不进的“独立王国”。杜建英所掌控的势力，正是这个旧体系的典型代表。

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所以我们看到，宗馥莉的动作都是连贯的。先是以“优化产能”的名义，果断关停了多家由杜建英派系持股的老旧工厂。

这每一刀下去都割断了长年累月缠绕在一起的利益脐带。现在又轮到了线上渠道，直接废掉对方运营的旗舰店。

这一系列操作看似是针对个人，实则是对旧有利益格局的颠覆。她用最直接的方式宣告。娃哈哈不能再靠“刷脸”和“讲情面”来做生意了。而除了“关系网”，她要拆的还有娃哈哈那套略显陈旧、跟不上时代的“老家底”。

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再清“老家底”

娃哈哈的经典产品，AD钙奶、营养快线等等确实是一代人的记忆。可光靠情怀是吃不了几十年的。

在农夫山泉的东方树叶、元气森林的外星人等爆品层出不穷的今天，娃哈哈的新品却总是雷声大雨点小。

2022年公司一口气推出20款新品，结果年销售额还不到20亿，连一个真正的爆款都没打出来。

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业绩的下滑也反映了这个问题。AD钙奶在华东市场的销售额一度大跌超过三成，纯净水的市场份额也从高点滑落。

宗馥莉自己寄予厚望的“娃小宗”无糖茶，虽然用了自己的姓氏，但在市场上也没能掀起太大波澜。面对这种局面，与其在旧地基上修修补补，不如推倒重来。

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注销父亲生前设立的芯片公司，就是一种“拆”。剥离非核心、前景不明的业务，让企业更聚焦主航道。

这种决绝是老一辈企业家很难做到的，因为他们总是带着情感看待自己开创的一切。但宗馥莉选择了一种更冷静、更现代的方式。

说完了“拆”，再来看“建”。拆掉旧的是为了给新的腾出空间。宗馥莉的“建”同样大开大合气魄惊人。

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新造“生产力”

宗馥莉大刀阔斧之下，最显眼的操作就是在西安豪掷10个亿，打造一个巨无霸式的饮料生产基地。这个项目占地面积相当于十几个足球场，从生产线、仓库到办公楼、宿舍一应俱全。

更关键的是这个基地的法人和执行董事，都是宗馥莉最信任的亲信和她本人，控股方也是她自己的宏盛饮料集团。这已经不是简单地补充产能了，这是在建立自己的“嫡系部队”。

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地理位置上，它辐射整个大西北，为娃哈哈开拓了新的战略纵深。管理上它完全脱离了旧有的人事关系，从零开始构建一套听命于她、贯彻她意志的现代化生产体系。这个基地就是她未来版图的“压舱石”，稳稳地扎在西北大地。

除了建工厂她还在建立新的“游戏规则”。过去经销商和娃哈哈之间是保证金制度，年底返利，更像是一种人情捆绑。现在宗馥莉把它改成了赤裸裸的“擂台赛”：区域经销权，公开竞价，价高者得。

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同时下达销售目标，完成的有重奖，完不成的直接出局。这种简单粗暴的规则，瞬间激活了整个销售网络。人情味淡了但“狼性”却被彻底激发出来。结果是立竿见影的。

2024年在她正式掌舵后，娃哈哈的营收从前两年的500亿左右，一举冲破了700亿大关，创造了近十年的最好成绩。一线销售人员的薪资总额比前一年多发了4个亿，甚至有人年薪超过40万。

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这就是新制度的力量，没有讨价还价，只有奖罚分明。她还在建立新的“技术壁垒”。为生产线引进瑞士、德国的尖端设备，向市场投放10万台能实时上传数据的智能冰柜。

这些真金白银的投入，解决的正是过去信息滞后、补货不及时的老毛病。她要的是一个用数据说话，而不是靠拍脑袋决策的现代化快消企业。

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所以再回过头来看这次“换店”风波就清晰多了。这既是“拆”，也是“建”。拆掉旧的、不可控的渠道，建立一个完全由自己掌控、能贯彻自己战略意图的新渠道。

当然这样大刀阔斧的改革，必然伴随着剧痛。内部有员工对“铁腕”管理怨声载道，甚至出现纠纷。外部有经销商需要适应新的游戏规则，市场也在观望。

特别是这场遗产官司，更是将所有矛盾都摆在了台面上，成了对她改革成果的一次终极大考。

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如今在官司悬而未决、市场热度有所消退的背景下，娃哈哈的业绩出现波动，并不奇怪。

宗馥莉选择此刻暂避锋芒，不在公开场合发声，却在幕后一步步推进自己的“拆建”计划。这本身就是一种无需多言的表态。

现在的一切喧嚣就像是在给一艘巨轮动一场复杂的手术，手术过程必然会失血，甚至会引发各种并发症，但目的是为了切除病灶，让这艘船能更健康地驶向未来。

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结语

这场百亿遗产之争或许只是序幕。真正的大戏是宗馥莉如何在一片“废墟”之上，建立起一个完全属于她自己的新娃哈哈帝国。而宗馥莉这次的旗舰店更名，是否真的能让杜建英无路可走，还要看后续的发展。

不过无论这盘棋结局是什么，这过程都注定精彩。对宗馥莉而言这可能是一场豪赌，赌赢了是中兴之主。赌输了可能满盘皆输。但无论如何，她已经按下了启动键再无回头路可走。

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