七年前把饿了么卖给马云，套现665亿的张旭豪，如今后悔了么？

抖音快讯 2025年02月25日 11:30 3 admin

2025年，互联网行业的风云变幻，早已不是当年的模样。在这个快速迭代的时代，每一个曾经的传奇都可能成为明日黄花，而每一个曾经的创业者都在面对着新的挑战和选择。张旭豪，这位曾经凭借“饿了么”改变中国外卖行业的年轻人，如今站在了新的十字路口。

2018年，张旭豪将“饿了么”卖给阿里巴巴，套现665亿元，这一举动在当时引发了无数的惊叹与讨论。有人认为这是他商业智慧的巅峰之作，有人则惋惜他过早地离开了亲手创立的帝国。如今，七年过去了，张旭豪的这一决定是否正确，早已有了答案。但更重要的是，这一事件背后所蕴含的商业逻辑、人性抉择以及时代变迁，值得我们深入探讨。

一、创业的起点：校园里的灵感

故事的起点要追溯到2008年的上海交通大学。那是一个互联网刚刚兴起的年代，阿里巴巴和腾讯还在为争夺市场份额而激烈竞争。而张旭豪，一个24岁的年轻人，却在校园里发现了另一个被忽视的市场——**大学生的饮食问题**。

当时的校园里，外卖平台还是一片空白。学生们如果想吃外卖，只能通过电话联系商家，或者依赖舍友代劳。张旭豪敏锐地捕捉到了这个痛点，他意识到，这背后隐藏着巨大的商机。

张旭豪出身于一个商业氛围浓厚的家庭，父亲和祖父都是商界人士，从小耳濡目染的他，对商业有着天然的敏感。创业的种子早已在他心中埋下，而“饿了么”的诞生，正是他将这份敏感转化为实际行动的开始。

创业初期，张旭豪和几位志同道合的朋友开始了最原始的尝试——**人工外卖**。他们收集周围餐厅的信息，制作手工菜单，然后亲自将食物送到同学手中。这种方式虽然低效，但却为“饿了么”积累了第一批忠实用户。

随着时间的推移，张旭豪意识到，线下操作的种种问题，如结算麻烦、订单错误等，严重制约了平台的发展。于是，他联合朋友开发了线上平台，将“饿了么”从传统的跑腿服务转型为一个互联网外卖平台。这一转型，让“饿了么”迅速扩大了市场份额，成为当时最受欢迎的外卖平台之一。

二、竞争的高潮：与美团的补贴大战

然而，好景不长，竞争对手很快出现了。美团凭借强大的资本和扩张能力，开始对“饿了么”发起了猛烈的攻势。美团创始人王兴通过大规模的资金补贴，给“饿了么”带来了不小的压力。

当时的外卖市场，竞争异常激烈。“一元吃饭”的促销活动层出不穷，推动了外卖市场的飞速扩张。张旭豪并没有选择退缩，而是带领团队与美团展开了一场资金和补贴大战。这场大战不仅考验着双方的资金实力，更考验着团队的执行力和市场敏感度。

美团凭借强大的资金支持，不断加大对市场的渗透，而“饿了么”的资金链逐渐紧张，难以抵挡美团的猛烈攻势。张旭豪和他的团队面临着巨大的压力，他们不得不在资金和市场之间做出艰难的抉择。

三、转折的抉择：卖给阿里巴巴

面对内外交困的局面，张旭豪最终做出了一个艰难的决定——将“饿了么”卖给阿里巴巴。2018年4月，阿里巴巴以665亿元的价格收购了“饿了么”。这一决定，让张旭豪一夜之间成为亿万富翁，但也标志着他与自己亲手创立的公司告别。

对于张旭豪来说，这一决定意味着财务自由，但也意味着他失去了对“饿了么”的掌控。阿里巴巴全面接管了“饿了么”，并将其整合进阿里庞大的本地生活服务生态系统。然而，失去创始人张旭豪的“饿了么”，仿佛失去了其原有的动力和灵魂。

在美团的强劲竞争压力下，“饿了么”的市场份额开始逐渐下滑。平台的骑手数量也逐年减少，面临着人员流失和运营效率下降的双重压力。阿里巴巴意识到问题的严重性，尝试通过更换多位高管来扭转“饿了么”的困境，但频繁的领导层变动却让公司战略变得更加模糊。

社交媒体上，不少人开始怀念张旭豪时代的“饿了么”，认为正是张旭豪的离开，导致了“饿了么”日渐式微。他们希望看到张旭豪回归，重新引领“饿了么”走出困境。

四、新的征程：张旭豪的资本之路

与此同时，张旭豪并没有停下脚步。33岁的他，凭借这笔交易获得了665亿元的财富，但他并没有选择享受财富带来的安逸。相反，他转向了新的投资领域，加入了元璟资本，继续在商界寻找新的机会。

张旭豪的离开，让“饿了么”失去了灵魂，但他的创业精神却从未熄灭。他深知，互联网行业的竞争从未停止，而他需要在新的领域中寻找新的突破。

---

#### 五、市场的变化：即时零售的崛起

而“饿了么”的故事并没有结束。随着即时零售的崛起，外卖平台的竞争已不再局限于餐饮领域。越来越多的企业开始涉足这一市场，巨头们如京东、抖音、快手、顺丰等，都在逐步扩大自己的业务范畴，将触角伸向超市、便利店、药品等各类本地生活服务。

据预测，到2024年，中国即时零售市场的规模将接近9000亿元，而到2026年，这一数字将突破万亿。面对这样的新兴市场，“饿了么”开始了自我革新。2022年5月，“饿了么”推出了“全能超市”业务，将产品品类从单一的餐饮扩展到超市、便利店等多个领域，意图抢占即时零售的先机。

阿里巴巴也对“饿了么”做出了战略调整，将其与其他重要业务如高德地图、飞猪旅行等进行整合，形成了“飞高了”这一全新的生活服务板块。通过这一战略布局，阿里巴巴意图打造一个更具广度和深度的本地生活服务平台，覆盖范围更广，服务内容更加全面。

六、未来的挑战：重新站稳脚跟

对于“饿了么”来说，如何在这个新的竞争格局中站稳脚跟，将是未来的一大挑战。阿里巴巴需要重新审视“饿了么”的战略定位，找到适合其发展的新方向。而张旭豪，也在新的投资领域中寻找着新的机会，或许未来的某一天，他会再次回到这个他曾经改变过的行业。

在这个快速变化的时代，每一个创业者都在面对着新的挑战和选择。张旭豪的故事，或许只是一个缩影，但它却让我们看到了创业的艰辛、竞争的残酷以及时代的变迁。

刘强东父亲打麻将穿5k外套，精神很好派头十足，旁边两保镖显霸气

马斯克投的飞行汽车试飞成功！217万元一辆，已有3300个订单

发表评论

七年前把饿了么卖给马云，套现665亿的张旭豪，如今后悔了么？

刘强东父亲打麻将穿5k外套，精神很好派头十足，旁边两保镖显霸气

马斯克投的飞行汽车试飞成功！217万元一辆，已有3300个订单

最新评论

最新留言

标签列表