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刘强东正在走向世界舞台

热门资讯 2025年08月14日 19:37 1 admin
刘强东正在走向世界舞台

自2022年“明州”事件双方握手言和以来，刘强东经过三年的努力又重新回到了“一线”。不止如此，今年他还两度登上了《新闻联播》。

最近，京东宣布砸下22亿欧元（约185亿元人民币），收购欧洲最大消费电子零售巨头Ceconomy。若交易完成，将创下我国电商出海欧洲的新纪录。

今年6月，在“外卖大战”如火如荼时，面对多家媒体的采访时，他说：

“最近的五年很遗憾，可以说是京东失落的五年，是走下坡路的五年，可以毫不留情地说，没有创新，没有成长，没有进步。在我的创业史上，可以说是最没有特色、贡献价值最少的五年。

未来，我们每年都会有一个超级项目，目前已经有包括稳定币在内的六个创新项目在推进中。”

这说明刘强东虽然过了“天命”之年，但依旧雄心不减。


01

回顾刘强东的过往，2015年的春节，无疑是他人生中最为高光的时刻。

那年春节，他携新婚不久的奶茶妹妹，在市长作陪下，乡民前呼后拥中回到了宿迁老家。与以往不同，这次回家的刘强东，除带了娇妻外，还带来了1000万人民币。

路上，犹如春风拂面的他，见人就发，不到一小时，就送出去650多万。全镇60岁以上的老人，人手一万。

那一刻，衣锦还乡的他万众瞩目，不知获得了多少父老乡亲的钦佩和羡慕，真真正正成了别人家的孩子。

刘强东之所以如此高调，我想，这除了人人都有的那份虚荣心外，还有他对家乡父老的感恩之心。

23年前，他进入中国人民大学读书时，500块钱的学费是全村凑的，还有76个鸡蛋。

刘强东出生于1974年的苏北农村，父母以跑船谋生，贫穷是他童年最深的记忆。

他印象中最好吃的饭，是一勺猪油拌着白米饭吃，吃完之后，还要用热水倒进碗里，喝一碗猪油花汤，一直喝到水中再也泛不起油花。

可就是这样的猪油拌米饭，只有等到过节的时候才能吃上。

那个时候，他最大的希望就是日后能当上村长，因为村长家总挂着吃不完的猪肉，后来他又希望能当上县长，因为县长不仅有猪肉吃还有个大哥大。

刘强东正在走向世界舞台


1992年刘强东拿着村里父老给他凑的学费，来到了好似毕业就能当官的人民大学，高考填志愿时老师给他说过，人民大学是一所毕业就能当官的学校。

到了学校后，他才明白事实并非如他的老师和他想的那样。他们宿舍的老大，喜欢一个英语系的姑娘。追了整整一个月，才得到一个和女神约会的机会。

聊天中，女神得知老大学的是社会学后，果断地离他而去。因为在外人眼中，这个专业不仅当不上县长，而且毕业后连工作都找不到。

既然，学的专业毕业后连工作都找不到，那他也只能放弃儿时的“县长梦”，开始为自己的未来寻找出路。

大二时，刘强东接触到了编程，经过一番刻苦自学后，还未毕业的他就靠着这门手艺赚到了人生的第一桶金，还买了一部当时极为昂贵的大哥大。

从此以后，刘强东算是找到了人生方向，大学毕业后他没有像其他同学一样找一份稳定的工作，而是选择了创业。

从开餐馆到中关村卖音像制品，再到转战电子商务领域，他一路坎坷一路拼杀，终于从苏北农村的贫寒家庭，走到了美国的纽交所。

但光环之下的他，没有忘记父老乡亲的恩情，也没有忘记自己贫寒的出身。他总是希望凭借自己的力量来造福更多的人，当然他也享受这种“造福”给他所带来的虚荣感。


02

2017年的乌镇互联网大会上，他说了这样一番话：30年前大家说好了，一部分人先富起来，再帮没有富起来的，但30年过去了，还有几千万人生活贫困，这是我们这帮富人的耻辱。

他的这番话犹如一枚炮仗，炸翻了一船人。其中肯定有许多人不爽，但这种让人不爽的事，他是没少干。

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2011年，中关村太平洋数码城倒闭，震惊业内。而彼时，京东则以300亿元的销售额，成为中国自营B2C电商行业的领军者。当时，他就发了一条让一些不爽的微博：

“昨夜和一些友人聊天，一同学说恭喜你们杀死了太平洋数码城，惊愕！其实不是京东们革了你们的命，而是你们自己！

扪心自问，你们做了多少偷梁换柱的勾当？卖了多少水货假货？暴打了多少客户？这是因果报应！”

2017年红黄蓝幼儿园事件中，他站出来呼喊：人人有权了解真相。

2018年长春长生疫苗事件时，他气愤填膺，要向政协提案，竭尽所能，讨一个说法。

“如果在这样违背底线的事情上，我都不能有所作为，那将是我的无能，也无言以对政协委员这4个字。”那条微博，上亿的阅读量，也成就了他良心企业家的称号。

这些让别人不爽的事，成就了他良心企业家称号的同时，也让他成为了那个圈子里的“怪人”。以至于有人说，他的逆势，就是从这些“不爽”中来的。

我想刘强东之所以这样，究其根本是源自于他的出生、他的善良和那份强烈的社会责任。

于公司，他把快递小哥当兄弟，给他们每人都上五险一金。要知道，国内8成以上的企业不会这样给员工缴纳社保，剩下的2成，大多也是按最低比例缴纳。

你这样了，别人怎么办？

于家乡，他把自己从小到大上过的学校挨个捐了一遍，又把京东全国客服统一集中到宿迁，解决当地就业。并利用自身的影响力，拉来百度网易小米等一众大厂。

于社会，2008年汶川地震，他不顾投资人和公司高管阻拦，毅然前往灾区救援。

近些年，他将视野放在农村，他担任了一个村的名誉村长，在四川和玉树照顾抚养了诸多孤儿，不断给老家和贫困山区捐款。

2022年，在辞任CEO之前他向慈善机构捐赠6237.66万股京东B类普通股作慈善用途，价值约150亿。

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商人逐利，企业家要承担虚无的社会责任。别人闷头发大财，他却高喊责任；别人独自享受，他却较真共同富裕。

既然，你这么高调还爱摇旗呐喊的让别人也承担社会责任，那么把你搞臭，你自然就消停了。

于是，“明州”事件终于让他跌入了深渊。

《三国演义》里，曹冲中毒后，曹操问荀彧下手的是谁，荀彧回答：要知道是谁，就看中毒后对谁最有利。

也许有人觉得这是在阴谋论，但如果从事件的终始，持续时间来看，就知道事情的真相不单是“性侵”的那么简单。

当然，苍蝇不叮无缝的蛋，别人给你下套那也得你往里钻才行。


03

刘强东曾说：我就不想认命，我不想认我的命生下来就必须死在那个村里面，烂在那村里面。

我不想认命生下来就是个平庸者，我不想认命生下来就社会最底层的人，所有人都可以把我忽略。

我不想认命说我的竞争对手我永远都打不败。这就是我的性格。

但“明州事件”后，他好像开始认命了。他先是开始了一连串的大卸任，离开47 家京东及其相关公司，最后更是直接将京东CEO转手他人。

在一系列卸任的同时，是持续的套现。

有人做过统计，3年时间里，总共套现超640亿。作为集团创始人，如此频繁套现，不仅给企业带来负面影响，也有损公司发展。更何况，是对公司有着强烈控制欲的强哥。

他曾说：如果有一天我失去京东控股权，会直接卖掉拿钱走人。

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从19年底开始，半年内，他先后辞去了全国ZX委员，中国民间商会副会长，北京市工商联副主席等职务。在这些请辞的背后，都给出了一个相同的理由：个人原因。

不过，2022年“明州”事件双方握手言和以后，他于2023年11月又回到了一线工作，并频频公开露面，活跃于公众视野中。

今年以来，京东主动出击，在多个领域展开布局：外卖、酒旅、家装、汽车、短剧、AI、机器人……

他本人更是两次出现在《新闻联播》中，这说明曾经那个身陷囫囵的刘强东已经彻底走出了泥潭，并重新开启了他的事业版图。

虽然他说最近五年是京东“没有创新，没有成长，没有进步”的五年，但事实上，京东在民营企业中仍旧处于领先的地位。

在今年7月公布的2025年《财富》中国500强企业排行榜中，京东集团营收高达1610亿美元，位列第11名，是排名最高的中国民营企业。

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老对手阿里，则在此次中国500强企业中排名第18，营收为1380亿美元左右，显然和京东之间还是存在一定差距。

在另一份榜单上，京东表现同样亮眼。

在中国连锁经营协会（CCFA）联合德勤中国，发布的“2025年中国网络零售TOP100”排行榜中，京东以9280亿元的销售额位居第一，将美的、阿里、小米等一众巨头甩在身后，并且是断层领先。

不仅在国内拿下多个第一，京东在海外，发展势头同样迅猛。目前，京东旗下的欧洲线上零售品牌Joybuy已经在英国试运营，预计将在今年年底全面上线。

最近还有市场消息传出，京东集团计划以22亿欧元（约合185.09亿元人民币）收购德国电商公司Ceconomy。目前，Ceconomy已经发布公告，确认正在与京东集团就潜在收购事宜进行深入谈判，收购报价为每股4.6欧元。

可以预见的是，收购完成之后，京东可以获得Ceconomy旗下消费电子零售商MediaMarkt和Saturn的欧洲业务网络，包括其在线商店与覆盖欧洲多国的1000家线下门店。

此外，京东也在持续加码欧洲海外仓，引入自动化设备，大搞物流，以支撑中欧跨境贸易的时效性与稳定性。

可以说，目前京东和刘强东已经得到了官方的认可，正在代表中国民营企业，走向世界舞台。

以下为今年6月刘强东接受媒体采访时的自述分享内容：

关于外卖：

大家看到我们跟兴哥（美团创始人王兴）的这种“外卖之争”，是老百姓点餐的生意，但其实我们做的逻辑是背后的生鲜供应链，这才是我所真正想要的。前端卖饭菜，我可以永远不赚钱，我只要靠供应链赚钱就可以了。

然后等客户过来的时候，我们现在有40%属于交叉销售，他们就可以去买我们电商（平台的商品）。所以我们亏的钱，相比去抖音、腾讯买流量的钱还是要划算的。

关于五险一金：

我们从07年到现在18年的时间，我们五险一金已经交了1000多个亿，如果不交，这些钱都可以合法成为我的财富、可以成为我们京东利润，这不是非法的，因为在中国快递物流业，外包员工是合法的，但我们就从来不做这事。

我说这些不是说在吹嘘自己，不是在做PR，我更想说的是，请大家慢慢的理解京东为什么这么做、不那么做，这就是我们创业的时候自己的梦想，就是要“合法赚钱”。

企业必须要赚钱，企业不赚钱太可怕了，没有赚钱谈不上责任，对不对？但我们从来没有把利润当作我们第一大追求。有人会说你是装逼，没关系，如果哪个企业家你能付出1000亿的真金白银，大家都装，也挺好的对吧？

关于退休和回归：

2013年我第一次“退休”不是真正退休，当时太理想主义了，因为中国我想可能只有少数企业，比如海尔美的，传承做的比较好——大家都知道整个中国企业传承有严重问题。

所以2013年我就特别理想主义，当时也就才30多岁，我在想我们能不能成为第一个大型的、由职业经理人去传承的互联网公司。所以我当时去哥大上学，实际上是观察——离开公司几个月，公司会不会出乱子。

8个月，我没回过一次，跟公司一周最多一通电话，平时所有会都不参加，后来发现也挺好。

2018年，自己觉得快50岁人了，应该是提前个几年开始布局。2023年这次回来也是因为我们Sandy（许冉，京东CEO）要求。

我跟Sandy谈话，我说能不能请你做CEO，你比我更聪明，比我还年轻几岁，然后英语也说得好，对不对？她说老板有一个要求，你必须回来带我干几年。

因为她确实没做过零售，没做过电商，她说得也很实，我一定要全程参与，手把手教他，带她一段时间，等她找到感觉之后我再往后退，然后我会全职去做国际业务，我希望有一天能尽早把国内业务都交给Sandy，这大概就是我们背后的故事。

关于核心竞争力：

没有品牌，国家社会经济发展就永远没有质量，如果一个国家永远靠垃圾货、白牌货，经济永远不可能好。因为生产垃圾货的工厂老板也赚不到钱，他就只能拼命压榨员工，不可能给他交五险一金和好的工资待遇，产业工人被压榨了就没有钱消费，只能买垃圾货，整个经济会形成恶性循环。

所以，要让品牌商多赚钱，品牌商赚了钱就会投入研发，生产质量更高的商品，然后有了更新的商品，他会多招人才，就会拼命给员工涨工资，工人收入高了，也会买有品牌的商品。所以，对零售商、品牌商、消费者、产业工人来说，大家都是双赢。

关于Big Boss：

到今天为止，我跟最基层员工之间，只隔了5层，我定了死规矩，整个京东集团不超过200万名员工的时候，我就只允许5个层级存在。很多公司到了几千人的公司，做到6层7层的都有，我们到今天为止只有5层。所以Big Boss的核心就是要组织扁平、充分授权。

比如我们的站长，营业站长，他的权限不需要层层审批。特别是一线授权，比如向店长站长授权，向仓储经理授权，向分拣中心的经理授权，向我们新开的那个京东MALL的总经理授权，向一线的管理者充分授权，因为企业大了就怕干一件事情，七八个衙门过来，这样执行就会出问题。

关于创业初心：

对我来讲，不管是在高光时刻，还是至暗时刻，都要保持一个平常心，守住自己的底线，做坚定认为有价值的事，一直做就好，不管别人怎么说。一辈子你见的事情多了，心态会慢慢变得平和，也不会像以前那样盛气凌人，语出惊人。我现在就是想把京东带好。

走到今天，京东早都已经不再属于哪一个人了，毕竟到二季度末，员工达到90万人，这背后是90万个家庭，能把京东经营好了，让我们这90万家庭有希望，活着有尊严，就好。

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