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2025-08-11 0
两年新兵反超知名视频平台！红果短剧月活 2.1 亿，踩着优酷上位
抖音推荐
2025年08月11日 20:35 1
admin
如果在 2023 年问你，短剧能不能打赢优酷，十有八九你会笑。
彼时，短剧还是快餐视频的代名词：剧情单薄、演员陌生、制作粗糙。
观众能看一集两分钟的爱情爽文剧，算是有闲有心情了。
但到了 2025 年 6 月，这个答案已经反转。
QuestMobile 最新数据显示，红果短剧月活跃用户突破 2.1 亿，而优酷是 2.006 亿。
这意味着，短剧应用第一次在月活上踩过长视频平台的肩膀。
更戏剧化的是，半年之前，红果和优酷的差距还在 2600 万。
到 5 月，这个差距只剩 55 万，再到 6 月，彻底翻盘。
这个“红果”是个什么来头？
2023 年才上线，最初只是抖音体系里一个短剧频道，独立 App 推出才两年不到。
两年的新兵，把十年的老将逼到身边肩并肩。
对优酷等传统视频平台来说，这不是一组数字的变化，而是长视频黄金年代渐行渐远的信号。
01
那么问题来了，红果怎么能这么快速抓住用户的？
首先，红果短剧的起跑线就比别人靠前。
它并不是孤立生长的应用，而是出生在抖音的流量怀抱里。
抖音的算法推荐、信息流入口、搜索引导，再加上各种剧情短视频的二次传播，让红果几乎不需要花大价钱买量，就能精准触达目标用户。
对观众来说，刷着刷着短视频，剧情刚好卡在高潮处，一个跳转按钮就把人送进了红果 App 里，这种“母体带子应用”的导流方式，天然具备速度和成本优势。
其次，它选择了一条完全不同于长视频平台的商业路径。
爱优腾等老牌平台依赖会员付费，用户想看完整剧必须先掏钱，这让大量只是想消磨时间的观众望而却步。
红果反其道而行之，把免费观看作为核心卖点，再通过广告来回收成本。不仅有片头片尾的常规广告，还有巧妙埋在剧情里的品牌露出。
比如一部都市短剧里，男女主角对话时桌上的咖啡杯，就是某饮品品牌的最新款；科幻剧里的道具装备上，则印着合作方的标志。
这类植入不打断情节，又能自然传递品牌信息，让广告和故事融为一体，观众接受度高，广告主投放意愿也更强。
最后，是它提前搭好的内容供应链。
红果的大量爆款剧，改编自番茄小说等平台的人气 IP，这些故事本身就拥有稳定的粉丝群，改编出来自带热度。
相比从零开发原创剧，IP 改编周期更短、成本可控，风险也小得多。
更关键的是，红果对创作者实行保底加分账的模式，不再只看上线前几天的付费成绩，而是让制作方能从一部剧的长尾播放中持续获得收入。
这种机制，既能保障投资回报，又能让创作者有动力精雕细琢，把剧拍得更耐看，而不是拍完就撒手不管。
02
如果说长视频是一桌正餐，投入时间、精力、情绪去完整消费一部剧，短剧更像随手买的零食，想吃就吃，随时停下。
这背后是用户生活方式的变化，移动端、碎片化、随时切换注意力，已经成为主流。
长视频需要观众腾出 40 分钟到 1 小时，而短剧只需要几分钟就可以看完一集。
看两集短剧的时间，不够长视频播放一段片头。
过去，短剧只是补充娱乐，但现在，它开始取代部分长视频的使用场景：等车、午休、睡前，都成了短剧的黄金时段。
红果短剧在 2024 年 3 月的人均日观看时长已达 1.38 小时，甚至高于爱优腾的平均水平。
红果短剧知道，光靠免费和流量，留不住所有人。
2025 年，它推出了“果燃计划”，一次性公布 21 部精品短剧，题材覆盖科幻、反诈、非遗、抗战、动作、喜剧等。
比如《我在月球当包工头》走科幻路线，《锦衣巷》主打古装悬疑，《敌后武工队》则回到抗战叙事。
这背后有两个考虑：
一是内容多样化可以避免同质化风险，不让用户审美疲劳；
二是精品化能够提升广告溢价，让平台摆脱单纯依赖播放量的盈利模式。
从上半年数据看，红果已经跑出 12 部播放量破 10 亿的作品，“10 亿+”成了平台的金字招牌，也成了吸引广告主的卖点。
03
不过狂奔之后，红果也要面对三个难题
首先，红果的增长势头已经不像之前那么猛了。
过去半年，它的环比增长率从 5% 掉到了 1.5%，这意味着新增用户的速度在明显放缓。
对于一个体量已经突破 2 亿月活的平台来说，增量市场正在收紧，接下来要面对的就是更难啃的骨头，如何留住已经进来的用户、让他们每天都活跃。
其次，虽然红果开始尝试题材多元化，但从数据来看，爆款仍然集中在都市甜宠、女频逆袭等老配方上。
这类故事情节简单、节奏明快，很适合短剧快消的节奏，但长期依赖这些题材，会让平台陷入审美疲劳。
尤其是在年轻观众口味变化快、热点更新频率高的环境里，如果创新题材不能持续产出稳定的热门作品，用户的注意力很容易被别的平台抢走。
最后，是行业的反扑。
看到短剧赛道的火热，长视频巨头们已经迅速行动起来。
爱奇艺、腾讯视频、芒果 TV 等不但上线了短剧频道，还开始投资横屏短剧和大制作 IP 改编短剧，试图用更高的制作水准、明星阵容和大 IP 来重新争夺观众。
对红果来说，这意味着竞争门槛被抬高，单纯依赖免费和流量的优势可能不再稳固，必须在内容质量和品牌影响力上继续加码。
短剧的上半场是跑马圈地，下半场是内容、社区和品牌的综合战。
要想稳住眼下的领先位置，红果接下来的路不能只盯着播放量，还得着眼于平台的长期价值。
第一步，是在内容上继续拉开题材边界。
红果需要更多现实题材、国际题材和文化类短剧，把故事拍得更立体、更耐看，避免陷入同质化内卷。
多元化不仅能留住老观众，还能吸引新的受众群体，尤其是对品质和题材更挑剔的高消费用户。
第二步，是把平台变成互动社区。让用户不只是被动看剧，而是能在平台里讨论剧情、参与二次创作，甚至催生同人内容和衍生短视频。
这样不仅能延长用户的停留时间，还能让优质内容在社交网络中实现自传播，降低获客成本。
第三步，是跨形态融合，拓展短剧的内容边界。
短剧可以和综艺结合，做出剧情化的真人秀；也可以和纪录片融合，把现实题材拍成更易传播的微剧形式。
通过横向延伸，平台能覆盖更多消费场景和人群，提高内容库的生命力。
一旦这三张牌打顺了，红果就有机会从依赖流量驱动的爆款工厂，升级为一个具备稳定内容供给和品牌黏性的长期平台。
从被嘲笑的“快餐视频”，到月活超过优酷，红果短剧只用了两年。
它的成功说明，在互联网内容赛道，产品形态的变化，足以重塑用户习惯和行业格局。
优酷的失守，是长视频平台集体面对的困境；红果的崛起，则是短剧行业的机会与压力并存的写照。
未来两年，短剧能否从风口产品变成稳定的主流娱乐形态，还需要时间来回答。
但可以肯定的是，这一次，用户手里的选择权，比平台想象的还要大。
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