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宣战对决亚马逊！184亿拿下欧洲零售巨头，京东欲把618推向全球？

抖音快讯 2025年08月08日 15:45 1 admin

当京东宣布用184亿完成对欧洲消费电子零售巨头CECONOMY收购的背后，这场交易远不止是资本层面的运作，而是中国线上线下零售巨头对欧洲市场的一次精准式切入。

宣战对决亚马逊！184亿拿下欧洲零售巨头，京东欲把618推向全球？


相比自建渠道的漫长周期和品牌心智培养，数码3C巨头京东选择收购本地零售商CECONOMY，直接继承了CECONOMY数十年积累的线下门店网络、消费者信任与市场话语权。

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京东集团CEO许冉也表示，将保留其原有管理团队和独立运营，这种“本土化+资源注入”的策略，既避免了文化冲突，又能快速激活增长潜力。


一、收购 v还是自建？线下布局的相互博弈


在欧洲，消费电子零售的线下渠道如同城市的毛细血管，渗透率极高，但构建这样的网络需要数十年沉淀。京东若从零开始自建门店、配送点和仓储，成本和时间成本都难以估量。

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而CECONOMY在欧洲拥有超过千家门店，覆盖核心商圈与社区，相当于直接为京东铺好了“高速公路”。更关键的是，欧洲消费者对本地品牌忠诚度极高，收购后沿用CECONOMY品牌，能大幅降低市场教育成本——这比京东自营品牌Ochama从零培养用户习惯要高效得多。


目前CECONOMY旗下MediaMarkt和Saturn两大品牌的1030家门店共拥有4300万会员数据库，年消费频次6.2次，客单价1200欧元为中国市场的3倍，这无疑是一笔巨大的客户资产。

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二、数字化反哺，刺激线下存量市场


欧洲零售业的数字化转型缓慢，许多线下门店仍依赖传统库存管理和人工结算。


京东的强项恰在于此：其自营体系已实现库存周转天数优化、供应链全链路数字化，这些技术可快速复制到CECONOMY门店中。

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例如通过智能补货系统降低滞销率，或引入无人收银技术提升效率——类似国内京东超市的“黑科技”打法。


此外京东在荷兰试点的Ochama“超级仓店”模式已验证了全渠道融合的可行性，2024年其在德、波两国的订单增长达284%，证明欧洲市场对数字化零售的潜在需求。


三、线上反攻：供应链优势对决亚马逊


亚马逊在欧洲电商市场占据近30%份额，但京东的突破口在于“中国供应链+本地化运营”的组合拳。

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CECONOMY的线下流量可为线上平台导流，而京东的国内供应链资源能快速扩充SKU，尤其在高性价比消费电子品类上——例如通过跨境物流将中国品牌的扫地机器人、投影仪等“新国货”引入欧洲。

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更长远来看，京东物流的欧洲仓配网络已在24国提供配送服务，与CECONOMY门店的自提点资源结合，可构建“次日达”甚至“小时达”的体验，直击亚马逊的配送时效软肋。


四、品牌出海新范式


此次收购揭示了中国企业出海的另一种思路：与其依赖经销商或独立建站，不如通过资本整合成熟渠道。


类似海尔收购GE家电、安踏收购亚玛芬始祖鸟，京东的路径更侧重保留品牌内核、注入中国效率。

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对于国内消费电子品牌而言，CECONOMY的渠道相当于一块现成的跳板，未来可通过京东的供应链体系直接进入欧洲主流卖场，避开复杂的多级分销。


这场收购的终局，或许是京东在欧洲画出一个线下引流、线上转化、供应链提效的闭环。


写在最后


当国内电商增长见顶时，欧洲市场的线下存量与数字化洼地子正在成为中国品牌平行世界的另一个角逐场。国内的供应链效率能否在欧洲或者海外零售市场平稳落地仍需时间验证，但目前至少京东已经拿到了入场券。

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