智能工厂车间规划步骤

百科大全 2025年08月07日 18:03 2 admin

在做智能工厂车间建设前，应该先要有一个相对完整、合理的整体规划，明确详细的目标、路径、预算等内容后，再按照规划逐步展开，有的放矢。如何展开智能工厂车间规划呢？根据经验，一般可以分为5步：

第一步：整体现状评估：
通过对工厂车间的自动化、数字化、智能化现状进行走访调研，充分掌握企业的战略思想以及运营、生产、采购等各方面现状。在了解业务系统建设、自动化建设、信息化评估、IoT建设、互通互联等情况后，通过数字化评估体系（评估体系可参考国标《智能制造能力成熟度评估方法》,对各业务的数字化、智能化水平进行分项对照、评分，给出总体评估定位，明确差距和改进方向。

第二步：需求分析与数字化转型模式设计：
需求明确后，要对业务的整体数字化场景进行设计，通过场景设计明确业务基于数字化下的运转模式和变化趋势。场景一般分为两大块：
其一是企业整体的数字化转型场景，如企业整体业务向制造业服务化转型；
其二是每一块业务的数字化转型场景，是要与业务部门进行充分讨论与确认的部分；

第三步：蓝图与目标设计：
蓝图和目标是未来智能工厂建设的总纲，一般要包含长远目标设计、以及基于长远目标下的整体规划蓝图、软件架构蓝图、自动化架构蓝图、数据架构蓝图。

第四步：智能工厂车间专项设计：
蓝图明确后，需要对企业的每一块业务进行详细设计与规划，明确每一块业务的目标、架构、建设内容等。包括自动化与少人化专项、生产运营体系优化专项、物流供应体系提升专项、研发与工艺创新专项、管理决策体系提升专项、智能产品与服务专项、基础能力规范专项（含标准、流程、精益、集成等）、数字化信息化专项等模块。

第五步：实施方案设计：
根据规划内容，需要通过明确的时间表和先后顺序确定智能工厂车间建设路径，设计每阶段达成的目标和需完成的核心工作。在总体路径指引下，制定各业务数字化建设推进计划，使各业务部门了解自身需承担完成的数字化建设内容和目标。