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2025-08-07 0
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7月31日,京东官宣,以22亿欧元收购德国零售巨头,创下中国电商出海欧洲的最大金额纪录。
图源:京东港交所公告
如此看来,刘强东离再造海外版京东的目标不远了。
刘强东
回望这几年的京东,那些年的高调早已不复存在,给人更多的感觉是更加的务实,战略也在悄悄地发生着转变。
今年,京东甘当外卖界黑马,成功杀出一条“血路”,尽管低调了许多,但刘强东的“拼劲”仍不容小觑。
图源:网络
海外拼杀多年,屡屡折戟,今年的思路也终于变了。果不其然,大手笔并购诞生了,一出手还是那个往日风格“快准狠”的刘强东。
外卖大战尚未消停
布局欧洲再造海外京东
2025年6月,在一场闭门分享会上,刘强东透露:京东欧洲基地将在今年底竣工,明年全面启用,国际扩张仍是京东的“主引擎”。
图源:网络
热热闹闹的外卖大战还没歇脚,京东已经急不可待地宣布自己进军欧洲的计划。虽然国际业务仍然是重点,但此次国内+国外双料出击,看起来也像是这几年京东静下心来后作出的战略调整动作。
图源:网络
前段时间的外卖大战,让一众网友感慨万千,三餐+夜宵四顿价格不超20元,1元甚至零元的奶茶,5、6 块一顿的中饭等,钞票赚到手的感觉也是真的酸爽。
图源:网络
大家还在狂欢兴奋、意犹未尽,打赌究竟谁才是新一代的外卖之王时,京东突然又爆出大动作,即将以超180亿人民币收购欧洲电商巨头,准备打造欧洲本土电商。
再造一个“京东海外旗舰”,问鼎欧洲,加冕本土新一代电商霸主。市场反响也相当给力,并购消息传出后,CECONOMY股价当日一度飙升16%。
之前沉寂低调时,也有质疑的声音出现,京东是不是“冲劲不足”“英雄迟暮”了,可实际上,这几年的京东一直在埋头苦干。
终于,从家门口的外卖巷战,到跨海而来的欧洲并购,中国企业把思路从“内卷”拉向了“外展”。也重新惊艳了所有人。
获得刘强东180亿大手笔垂青
CECONOMY何方神圣
成立于2017年的CECONOMY,曾经在大名鼎鼎的麦德龙集团旗下效力。CECONOMY旗下的两大主力品牌 MediaMarkt 与 Saturn,除线上电商外,在欧洲 11 国坐拥约 1,000 家实体门店、5 万名员工和庞大的会员体系。
图源:网络
在欧洲消费电子赛道,CECONOMY牢牢占据第一梯队,电脑、手机等 3C 品类的销量一直遥遥领先。
更让人意想不到的是,CECONOMY背后还有多家欧洲豪门,控股结构呈“三足鼎立”:凯勒哈尔斯家族稳坐头把交椅,缔造了 MediaMarkt;老牌德企汉尼尔家族掌控的弗朗茨·汉尼尔公司紧随其后;而与麦德龙创始人施密特家族渊源深厚的 Meridian Stiftung 基金则位列第三大股东。
图源:21世纪经济报道
这么看来,CECONOMY确实来头不小,背后的资本方也是非常雄厚。京东选择其作为此轮的并购对象,豪掷180亿,志在必得,毫无疑问地向外界释放出一个信号,京东不止是只有雄心,仍旧有资本。
双方的战略投资协议显示,此次收购的目的在于推动CECONOMY的增长,京东注资将帮助CECONOMY向欧洲领先的全渠道消费电子产品平台转型。
图源:CECONOMY官网
然而,根据最新财报,2025 年首季,CECONOMY 总营收 52 亿欧元,仅微降 1.6%,线上收入反而增长 7.4% 至近 13 亿欧元——显然,现金并非其启动并购的真正推手。
对于CECONOMY这样背景不俗的企业来说,一季度在线销售额7.4%的涨幅也足以证明品牌的运营能力,相比门店领域的辉煌,CECONOMY在线上领域一直被亚马逊等老牌电商碾压。
图源:AMZ123
图源:亿欧官网
恰好,京东此时伸出了橄榄枝,也许是因为CECONOMY同样雄心不减,也需要另辟蹊径与亚马逊等电商再次较量,因此,当京东提出要把大批中国品牌直接送进欧洲腹地时,CECONOMY欣然应允——两家巨头一拍即合,联手即成。
图源:网络
几番重回一线雄心勃勃
刘强东此举意欲几何
2024年,刘强东亲自出现在管理一线,为京东管理层培训1800人次,每周至少讲4天课,每天达10个多小时,声带甚至出现了撕裂的情况。
图源:搜狐
时间进入到2025年,大家在业务一线也越来越多地看到刘强东的身影,他本人也多次说过:“现在就是想把京东带好。”
今年3月,久违的刘强东参观了香港科技大学教授贾佳亚团队的Mini-Gemini等人工智能项目,紧接着,京东就加快了在AI领域的投资和布局。
图源:网络
几个月前高调杀入外卖市场后,刘强东就更是频频出现在外卖一线。送出第一单后,顾客惊喜之余马上留言到:“荣幸啊,也算享受过千亿大佬的服务啦,祝京东生意红红火火,蒸蒸日上!”想必给的也一定是全五星好评。
图源:重庆日报视频截图
除了提振士气和为品牌助力打call,此举多少也包含了些与“冲锋陷阵”的“将士们”同甘共苦、背水一战的感觉。
现在细想来,刘强东每一次出现,都是在对外界释放京东接下来的大动作方向。再回忆去年,不难理解,介入管理层一线显然是在为业务重新布局做铺垫。
刘强东下场外卖做的第一件事就是给全职骑手上五险一金、给兼职骑手提供意外险和健康医疗险,只做品质堂食外卖,也不靠算法搞压榨。
图源:京东黑板报
不得不承认,京东外卖现在的战果是站得住脚的,集团战略转向也算成功,说明刘强东这几年的苦心和蛰伏也没有被辜负。也不得不承认,刘强东对消费者和兄弟们的号召力和行动力还是足以秒杀业界的。
图源:网络
国际化波折不断
战略转向关乎“生死存亡”
早在2014年,刘强东就提出,京东的国际化直接决定了京东未来的生死。11年来,京东国际化的脚步从未停下,但是,京东的国际化之路也不如众人想象中那样好走。
图源:京东
刘强东在今年618分享会上明确表示,京东不走跨境电商模式,自己的国际业务战略是本地电商、本地基建,本地员工、本地采购、本地发货且只卖品牌商品。
回想这些年,京东的海外扩张战因为高成本、本土化不足屡屡收缩。也许是因为海外业务迟迟无法有较大突破,国内业务又陷入单一的瓶颈,这一切都让京东隐隐间产生了危机感。
一切都在印证刘强东10年前对京东的预判,国际化的成败直接决定了京东的生死成败,海外的折戟,并没有让京东就此承认失败,而是在努力找原因、做转变,于是,这几年大家好像都感觉到,刘强东仿佛在公众视野中“消失”了。
实则不然,相比一线上的具体事务,做好一切准备、锚准锚定方向可能才是刘强东这几年做的最多的事情,果然,“万事俱备,只欠东风”之时,刘强东果断出击和出手了,京东再次震动了业界,也改变了行业格局。
图源:京东
很明显,此番冲出江湖,还是当年那个意气风发、拼劲十足的刘强东,海外战略调整+国内重新布局,与11年前稍微有所不同,刘强东大概是已在京东“生死存亡”之战中将国内市场算在内了。
互联网大佬们的“江湖”可能又要风云再起了,行业再经历新一轮大战过后会不会有新一轮的洗牌还未可知,不过,吃货和吃瓜群众们倒是又能收获新一轮满满的惊喜和福利了。
图源:CCTV-13
写在最后
前几天的外卖大战,让几大外卖巨头,尤其是行业黑马京东一时风光无限、爆单不断,赚足了流量与销售额。
大众还沉浸在狂欢之中、回味无穷时,京东突然大笔一挥,豪掷180亿收购欧洲零售巨头,这一波操作,想要赚取的绝对不只是流量。
无法否认,京东这几年给人的感觉,更多的确实是低调和务实,刘强东深入管理一线已近3年,带动了京东业务的再次起飞。
布局外卖后,在外界普遍唱衰、不看好的情况下,异军突起,占据了一席之地。从骑手们的穿着便可看到“战果”,从以前“满眼的小黄人+偶尔的小蓝人”,到现如今“红黄参半”,京东的入场成果清晰可见。
尽管如此,11年前的那句生存存亡,仍旧历历在目,让人隐隐感觉放心不下。早已是巨无霸级别的京东,现如今面临的内外部挑战不减当年。
劲爆豪爽的收购真的是扩张需求使然,还是仍旧为了生存而战?
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