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2025-08-07 0
2019年,美国禁令卡向华为,全国供应商连夜驰援,工程师驻厂攻关。
可偏偏有一家企业反其道而行,在背后捅了华为最狠一刀!
这场风暴里,有人选择坚守,有人却踩碎了20年的信任。商业场上的抉择,往往在不经意间写好了结局。
关键时刻的选择,能决定企业的生死。这话听着有点绝对,但放在商业场上,还真没说错。
平时顺风顺水的时候,大家你好我好,可一旦遇到风浪,一步踏错就可能万劫不复。尤其是涉及到长远合作和基本道义的时候,短视的选择往往要付出惨痛代价。
2000年的时候,华为和伟创力就开始合作了。华为自己买物料,对方负责组装,这种模式稳当得很。
一晃十几年过去,到2018年,合作早就深到分不开了。
光是那一年,对方从华为拿到的订单就有25亿美元,合人民币172亿,占了伟创力全球总营收的10%。
珠海的工厂里,一万八千名工人轮班倒,24小时为华为赶工;长沙新建的厂区更夸张,投资50亿,规划年产值100亿,完全是为华为量身打造的。
地方政府也看重这段合作,给了不少政策支持:税收减免、用地优惠,都是冲着两家能长久合作下去。
那时候谁能想到,一场风波会让这一切都变了味。
2019年5月16日,美国把华为列进了实体清单,限制供应含美国技术的产品。
消息一出来,全球科技圈都炸了锅。可谁也没料到,第一个跳出来的竟然是合作了近二十年的伙伴。
5月17日,也就是美国制裁令刚发布的第二天,伟创力就宣布全面中止和华为的全球合作。
这速度,比美国财政部的正式制裁令还快半拍。
要知道,他们在中国的工厂里,还有大量华为的物料和正在生产的设备。
更让人想不到是,5月29日夜里,华为安排了150辆卡车,准备把珠海工厂里的自有物料拉回深圳。
卡车都开进工业园了,伟创力却突然把厂区一封,说啥也不让走。
理由听着挺冠冕堂皇:这些设备可能含超过25%的美国成分,得等美国官方许可。
可明眼人都知道,那些物料全是华为自己的,而且根本不在制裁清单上。
在中国的土地上,用美国的规定扣中国企业的东西,这事儿从根上就站不住脚。
华为赶紧派律师团队去谈,说这是非法扣押,严重违反合同。
可伟创力就认准了“怕美国罚钱”,十几轮谈判下来,愣是不给明确说法。
更离谱的是,这时候他们还偷偷通过美国渠道联系其他企业,想把华为的技术平台转单给别人。
这就不是简单的“合规”了,分明是趁火打劫!
任正非气得怒斥这是“落井下石”,华为彻底死了心,不光终止了所有合作,还把它列进了“不可信供应商名单”。
做出这个选择的时候,伟创力可能觉得自己押对了宝,可他们没算明白,失去华为这个大客户,损失的不只是订单,还有在中国市场攒了二十年的信誉。
华为这边,早就有了准备,“备胎计划”一启动,比亚迪、富士康这些国内代工厂立刻顶上。
长沙那个为华为建的工厂,伟创力一停摆,比亚迪马上接盘,工人连夜加班,两个月就把生产线重整好了,原来造手机的设备,改改就能用。
技术上,华为砸了巨资搞研发,三年里换掉了一万三千多个零件,重新设计了四千多块电路板。
2020年的时候,他们的手机已经能做到“无美国零件”;2023年,自研的5G芯片一出来,Mate60Pro直接成了全球焦点,鸿蒙系统升级用户破亿。
这几年,华为在研发上的投入一年比一年多,2022年就投了238亿美元,2023年更是达到1647亿人民币,占了全年收入的23.4%。
这种坚持,让他们在制裁下不仅没垮,反而越来越强;而做出错误选择的那家企业,日子一天比一天难。
伟创力在珠海的工厂,2018年还年产值25亿,2020年就亏了3.17亿,最后3.85亿就贱卖了,连本钱都收不回来。
长沙的厂区更惨,被比亚迪接手后,生产线全拆了改做新能源汽车零件,曾经的“智能制造基地”,成了别人的嫁衣。
小米、OPPO怕重蹈华为的覆辙,赶紧把订单撤了;国际客户也担心伟创力不靠谱,转头就找了富士康。
2019年第三季度,伟创力的全球净利润直接跌了61%,美股股价从那以后跌了40%多,2025年8月的时候,总市值只剩190多亿美元。
《财富》全球500强的排名也一路下滑,从前排掉到了末尾。
伟创力想在东南亚和印度建厂找补,可当地政府不待见,人家怕它再出尔反尔,坏了自己的产业链。
信誉这东西,就像摔碎的镜子,碎了就拼不回去了。
现在回头看,两家企业的命运,就在2019年那个选择上分叉了。
华为选了迎难而上,靠自主创新杀出一条路;而做出错误选择的伟创力,为了短期利益丢了根本,只能一步步走向衰落。
商业场上,没有永远的朋友,也没有永远的敌人,但一定有永恒的信誉。关键时刻的选择,考验的不只是眼光,还有底线。
伟创力的例子,现在成了行业里的反面教材——想靠讨好别人活下去,最终只会被所有人抛弃。
而华为用亲身经历证明:坚守道义、坚持创新,再大的坎也能迈过去。
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