不抛弃，不放弃！英特尔坦承代工业务 “不成功”，仍充满信心

游戏天地 2025年08月04日 20:22 2 admin

一、前言

2021年2月，帕特·基尔辛格（上图）正式出任英特尔首席执行官，开启了一场雄心勃勃的改革之旅。其中，最引人注目的战略之一便是推出IDM 2.0计划，即通过开放芯片代工服务（Intel Foundry Services, IFS），向第三方客户提供先进制程工艺，旨在降低生产成本、增加收入来源，并与台积电和三星展开竞争。

这一计划被视为英特尔重振雄风、重新定义其在半导体行业地位的关键举措。然而，“理想很丰满，现实很骨感”。尽管英特尔在先进制程技术上屡次宣称取得突破，但其代工业务却始终面临一个核心难题——难以吸引重量级外部客户。

二、代工业务的困境：巨额亏损与客户稀缺

自IDM 2.0计划启动以来，英特尔的芯片代工业务并未如预期般迅速崛起。2023年，英特尔代工业务的经营亏损高达70亿美元，而这一数字在2024年进一步扩大至134亿美元，占英特尔整体亏损的71%。如此巨大的财务压力使得代工业务成为英特尔内部的“烫手山芋”。

与此同时，尽管英特尔声称在先进制程（如Intel 4、Intel 3、Intel 18A）上取得了技术突破，但第三方大客户的态度始终谨慎。相比之下，台积电凭借成熟的工艺技术、完善的客户支持体系以及中立的代工定位，吸引了包括苹果、英伟达和AMD在内的大量客户，而英特尔在代工市场的影响力却远未达到预期。

2024年12月，基尔辛格卸任首席执行官，由陈立武接任。新上任的陈立武面对的是一项艰巨的任务：如何扭转代工业务的颓势？为应对这一挑战，陈立武迅速采取了一系列措施，包括裁员以降低运营成本、开源节流以优化资源分配，以及加大研发投入以提升技术竞争力。据管理层预计，英特尔的芯片代工业务有望在2027年左右实现盈亏平衡。

三、英特尔的自我评价：坦诚面对“不成功”

在这种情况下，英特尔自身如何评价、看待其芯片代工业务，是消极悲观还是，积极乐观？非常值得关注。2025年7月28日，英特尔在向美国证券交易委员会提交了一份文件，谈起了这个问题，可以大致作为参考。

相关部分原文如下（上图）：

“先进制程节点的设计、研发和制造不仅风险高，且资本密集度大，资本投入往往需要数年时间才能产生回报。如果无法为英特尔14A制程节点争取到重要的外部客户，我们可能会暂停或终止14A及后续新一代先进制程节点的研发。尽管我们仍在专注推进14A的研发并努力争取此类重要外部客户，但已采取措施减少整体投资，并进一步放缓了在俄亥俄州新建先进晶圆厂的建设进度。

此外，虽然我们仍在评估14A在未来英特尔产品中的应用，且计划中包含一款拟采用14A制程的初始产品，但目前我们保留选择权：对于未来需要超越18A及18A-P制程性能的英特尔产品，既可以选择内部生产，也可以交由外部代工厂制造。截至目前，我们尚未为任何制程节点成功争取到重要的外部代工客户，而为14A找到重要外部客户的前景也存在不确定性。”

这份文件直言不讳地承认了代工业务的困境，但措辞中并未透露出彻底放弃的意图。英特尔将当前状态描述为“unsuccessful”（不成功），而非“failure”（失败），这一用词微妙但意味深长。它表明英特尔在面对巨大挑战时，依然保持着坚韧的心态和继续奋斗的决心。

四、英特尔的心态：积极韧性与长期主义

尽管英特尔坦承代工业务“不成功”，但其态度远非消极悲观。从SEC文件中可以看出，英特尔展现出一种“屡战屡败，屡败屡战”的精神。

文件中提到的“继续努力争取重要外部客户”以及“保留选择权”等措辞，表明英特尔并未放弃代工业务的长期目标。相反，公司正在通过调整战略、优化资源和加强技术研发，试图扭转局面。

此外，英特尔对Intel 18A和14A制程的信心依然存在。管理层预计18A节点将在2025年底进入高量生产，若能实现优异的功耗和性能表现，或将吸引对台积电产能紧张感到不满的客户。同时，英特尔也在积极争取苹果等潜在大客户，以14A制程生产未来的M系列芯片，这可能成为代工业务的一个转折点。

五、未来展望

英特尔芯片代工业务的未来充满不确定性，但也并非没有希望。如果英特尔能够在Intel 18A和14A制程上展现出技术优势，并通过完善客户支持和生态系统建设赢得信任，其代工业务仍有翻盘的可能。

相反，如果无法在短期内吸引重量级客户，英特尔可能面临更严峻的选择。如果14A制程无法获得大客户支持，英特尔可能暂停或终止后续先进制程的研发，并进一步依赖台积电等外部代工厂。这不仅会对英特尔的财务状况造成冲击（例如价值约1000亿美元的代工资产可能面临减值），还将削弱其在全球半导体行业的战略地位，后果非常严重。