从“风不吹人”空调到13万项专利，格力的转型底气从何而来？

健康生活 2025年07月27日 19:51 1 admin

7月的持续高温，不仅考验着空调产品的性能极限，更折射出智能家居行业白热化的竞争态势。在这场传统家电赛道向智能生态跨越的过程中，各企业都在全力抢占市场高地，以AI大模型赋能家电发展，通过建立智慧、多元、共生的生态，改变着市场体系。格力电器以“董明珠健康家”的战略强势入局，试图通过健康技术重构用户体验。

中国智能家居市场正经历硬件单品到生态系统的深刻变革，各企业凭借不同的创新理念，持续推动行业向前发展，为消费者带来更多智能化、人性化的家居体验。这些令人称道的体验背后，都离不开强大的技术支撑。

从质疑到落地：“600+”家门店的快速布局

2025年7月，全国多地持续高温，空调销售迎来旺季。在格力电器位于北京的“董明珠健康家”旗舰店内，一款标榜“风不吹人”的空调前围满了体验的消费者。“这个风确实柔和，不像传统空调那么‘刺骨’。”市民李女士表示。

这一幕，正是格力电器战略转型的缩影。半年前，这家空调巨头高调推出“董明珠健康家”品牌战略，旨在通过场景化体验、数据可视化、智能交互服务，重构零售价值链。

格力希望以IP化战略打破“格力=空调”的刻板印象，但这一战略的出台，并未迅速得到市场认可，更多的是来自媒体的质疑与经销商的担忧：第一，个人IP与企业命运紧密相连的潜在风险巨大；第二，品牌更名可能导致老客流失，而品牌焕新不可避免使成本激增；第三，市场竞争白热化，加之“健康家”概念落地难度大、转型跨度超出市场预期，外界对格力的生态化转型充满担忧。

然而，战略落地五个月后，市场的反馈数据回应了这些疑问。数据显示，截至6月26日，“董明珠健康家”门店已在全国落地656家，其中，北京首店开业当天，通过直播吸引518万观众观看。更令市场意外的是销售数据：近百家门店30天销售额突破亿元，其中冰洗业务提升了24%，净水系列提升超过40%，改变了格力单一依赖空调的营收结构。

“最初我们确实担心这是换汤不换药。”一位华北地区的格力经销商表示，“但看到实实在在的升级变化后，态度就转变了。”他所说的升级是，格力打破传统展台的陈列逻辑，构建了多位一体的健康闭环，明显带动了非空调产品的销售。“细胞级保鲜”科技的格力全域养鲜冰箱、“护衣更护肤”的热泵洗护机都成为门店新的爆款。

据悉，下半年，格力将加快开店速度，计划在2025年完成3000家门店的改造和升级，进一步扩大“董明珠健康家”在全国的覆盖面。

技术破局：13万项专利背后的转型底气

五个月，格力在质疑声中稳步推进“董明珠健康家”战略，逐步用成绩改写外界的看法。这场漂亮的翻身仗背后，折射出传统制造企业在数字时代的转型智慧——通过“新媒体IP品牌+全域渠道”的创新打法，格力成功构建了新媒体时代的全域化渠道协同体系。

然而，这场反转的背后，绝非单纯的IP效应。在个人IP的光环之外，真正打动市场的仍然是那些能解决用户痛点的创新成果。格力的破局支点始终落在技术硬实力上。

以明星产品“风不吹人”空调为例，格力创新的双送风口设计，通过动静蜗壳组合实现冷、热换向送风技术，不仅可以实现制冷时6米贴附送风，冷风不吹人；制热时，室内人体活动区的升温速率提升50%以上，连续制热运行12小时耗电量降低超过40%，同时实现小于1℃垂直温差的均匀温度场，让用户体验真正的冷暖舒适家居体验。在冰箱领域，格力突破性采用自主研发的宽频全封活塞压缩机，通过超低温环境来抑制脂肪氧化，留存DHA、EPA等珍贵营养，完成了对传统保鲜技术的升级。

“这些技术都不是为‘健康家’临时研发的，而是多年积累的集中释放。”接近格力研发体系的人士表示。

格力电器市场总监朱磊7月4日发布微博表示，“董明珠的影响力不来自于财富，来自于她所创造的财富。”自2012年执掌格力以来，这位制造业领军者为企业注入的技术基因，成为此次转型的底气所在。13年间，格力累计创造48项国际领先技术，拥有专利超13万项，发明专利授权量连续8年位列家电行业第一。

决胜关键：从技术参数回归用户体验

据IDC最新数据，预计2025年中国智能家居市场相关设备出货量将达2.81亿台，市场规模预计突破1.7万亿元，渗透率超过30%。在这场万亿级市场的角逐中，头部企业已形成差异化竞争格局。不过，无论在芯片、AI、能源等技术领域有何种突破，行业共识已然明确——智能家居的本质是服务生活，而非炫技。

格力对健康技术的深耕，最终价值取决于是否真正解决用户痛点，提升生活品质。正如行业专家所言：“健康家居不是技术秀场，最终要回归用户体验。”

“我们的家电技术研发一定是站在用户的角度，站在使用场景的角度去研发”，格力技术骨干表示。

针对传统中央空调“制冷冷风吹人、制热头热脚冷”的问题，格力研发团队构建冷热分送空气动力学模型，发现65°扩压角为最优参数，使冷风沿天花板沉降、热风从脚底上升。最终通过创新的可逆向送风技术，实现了“冷风向上送、热风向下送”，将室内垂直温差控制在1℃内，打造了一个舒适感极强的“衡温空间”。从挂机到中央空调，格力“风不吹人”系列不仅是技术迭代的成果，还是对用户需求的深度洞察。

董明珠曾表示，“为达成这一小小改变，格力耗时十年，全新设计空调内部结构，解决了噪声、能耗及舒适度等问题。”

支撑格力紧握核心科技的背后，是一套完备且富有活力的自主创新工程体系。在今年4月落幕的第50届日内瓦国际发明展上，格力电器自主研发的“高速双五轴龙门加工中心”，从全球1000多项发明成果中脱颖而出，成功摘得金奖。日内瓦金奖证书上的一行小字颇具深意：“该设备借助技术协同与数据共享，促进高端制造供需方深度融合，为全球制造业贡献中国方案。”这恰好点出了格力实现突破的核心逻辑：并非单一的技术攻关，而是打造“研发—制造—应用—反馈”的全产业链创新生态。

格力创新的最大特点是，在工程目标上不是单一地寻求技术创新，而是营造一个可持续发展的环境，通过创新文化、研发平台、原创技术和市场需求产品4个方面进行全方位创新实践，凝练出全面、系统、内外部融合的可持续价值创新模型。

要让这套全产业链创新生态持续运转、迸发活力，离不开强大的人才队伍作为支撑，格力在人才培养上同样构建了完善体系。董明珠表示，“面对未来，企业最大的底气来自人才的接力，对研发人才的持续培养，不仅为企业创新奠定关键支柱，还为企业高质量发展注入了源源不断的动力。”

数据显示，格力电器科技研发人员突破1.2万人，科技人才及技工人才占比超过65%。

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