任正非带队第一次访美，问路去硅谷，竟无一人知晓“硅谷”是何物

抖音热门 2025年07月25日 22:42 1 admin

任正非说过，“是美国人教会了华为怎么爬树”。

华为向美国学习的起点，是任正非1992年的美国之行。

1992年，任正非带着郭平、郑宝用等等几位华为骨干，第一次走出国门，考察美国硅谷并访问了美国CP、德州仪器、国家半导体等科技公司，为华为开洋荤，涨眼界。

据任正非介绍，这一次美国之行，华为是受一家美国CP公司邀请考察（华为要购买其电源模块），当然，更主要的原因是，任正非和华为，都想开开眼界，看一看美国。

但这一年，华为还没有真正意义上自己的产品，还在集中人力财力投入研发，要搞出自己的数字交换机。

说起第一次的美国之行，任正非一行，趣闻颇多。

一、5万美金的趣事

这一次美国之行，5万美元是此行的全部费用。

任正非在接受华尔街日报采访时说，当时以为美国是高消费，所以带了很多美元现金（国内还没有信用卡），后来才发现美国什么东西都便宜，现金带着是负担。

一天，在酒店大堂，适逢美国大选落幕，不同肤色的人围着电视屏幕狂欢，任正非也被现场氛围感染，挤到电视近前，结果被周围人群裹带着一起欢呼跳跃，而那5万美元正好分别装在任正非西装上衣的左右口袋里，胸前鼓鼓囊囊地，很是滑稽（吴春波《华为没有秘密》）。

幸好同行中有人“吵着要管钱，就把钱大部分给他了”。

几万块美金，又不敢放包里，只好小心翼翼放在贴身口袋，不舒服还重，结果，管钱的那位，就开始求着大家赶紧花钱了。

第一次出国，知道带美元，但却没带零钱。

郭平回忆说，"我们几个人就像刘姥姥走进了大观园，带了5万美元，坐出租车一甩手就是100美元（手上没零钱），出租车司机看我们的眼神都有点怪怪的……"

任正非称，对美国的第一个印象是，美国的东西怎么会这么便宜。

二、问路去硅谷，没有一个人知道

任正非在访谈中，还讲述了另一件尴尬事。

华为一行人坐火车到硅谷，不知道硅谷具体在哪儿，就找人问，结果没有一个人知道硅谷是什么。

问了一圈大概才想明白，原来“硅谷”是中国人喊的，外国人根本就没这个词，所以都不知道。

就这样，莫名其妙下了车，问一个出租车司机，刚好是圣塔克拉拉，就是“硅谷”。

但到了硅谷的华为一行，却也“找不到地方可参观，也找不到人”。

不过，华为到底也是受邀赴美考察的，在邀请方的安排下，任正非和华为一行得以顺利参观了几家知名美国科技公司。

三、震惊美国的先进，公司很大

任正非在访谈中再谈这一次美国之行时说，“看到美国的先进、美国的伟大，很震惊”。

比如，IBM公司的一间工厂，就让任正非一行震惊：“美国的工厂这么大”。

只不过彼时的华为，还入不了IBM的“法眼”，没人能和IBM接上头，几个人只好打了个出租车在IBM的园区里转了一圈，然后感慨一番“不知其几大”便出来了。

任正非是这样描述的：租了一个出租车，穿过IBM做存储器的一个厂，给出租车司机讲“绝对不能转弯，一定要直走，打表，看里程多少”，直径是6公里后，司机迷路了，才兜出来。

这一次美国之行中，任正非一行还去参加了拉斯维加斯的国际消费类电子产品展览会。

只是这一年，华为还没有真正意义上自己的产品，任正非等一行华为人，不是参展商，只是参观者，算是开眼界的游客。

但这一趟美国之行，让华为人对美国的技术先进“开了眼”，任正非感叹：“不出去看一看，闭门造车，不仅不可能赶上别人，而且还可能从时代的列车上摔下来。”

美国之行后，任正非开始将视野投向全球，华为开启了学习美国的步伐。任正非决定：华为公司将会一批一批地安排同志们出去看一看。

此后的1993年到2000年中的八年间，据《华为人报》和《管理优化报》可见的有关日本、德国、法国、瑞典、美国、芬兰、印度等海外考察记录约为三十条，每年好几拨人出访，其中9条以技术研发、先进器件考察为主要目，7条以生产制造管理学习为目的。

很难想象，在90年代的中国，一个只有一两千人的小民企，每年让技术研发工程师、中高层管理人员一批又一批的出国参观访问，开洋荤、长见识，足可见任正非高远宏大的全球视野和国际化雄心。

1999年，任正非在“答新员工问”中明确表示：“华为要活下去就要学习，开放合作，不能关起门来赶超世界。”

2012年，华为以董事会决议的形式定义开放：华为任何情况下，都要坚持开放不动摇。不开放就不能吸收外界的能量，不能使自己壮大。

华为管理顾问田涛认为，开放是华为的灵魂。

参考资料：

田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；田涛著《华为访谈录》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》《在悖论中前进》；吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；《采访实录——任正非华尔街日报采访》。

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