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裁66%员工、总部连夜跑路，Manus的AI梦碎了？资本早把算盘打好了

抖音热门 2025年07月13日 22:15 1 admin

三月还在AI圈当“显眼包”，七月就成了“裁员模范生”——Manus这波操作，比坐过山车还刺激。120人裁剩40个，中国团队几乎团灭，总部连夜搬去新加坡，留下一地“套壳创新”的碎玻璃。说好的“AI智能体改变世界”呢？怎么先把自己员工给“优化”没了？估值5亿美元的神话刚吹热乎，转头就用裁员证明：这行业的钱，不是那么好骗的。

裁66%员工、总部连夜跑路，Manus的AI梦碎了？资本早把算盘打好了

一、从“全村希望”到“全村笑话”：四个月的魔幻过山车

今年三月，Manus带着“AI智能体自主完成复杂任务”的产品横空出世时，那叫一个风光。硅谷最大孵化器YC的CEO Garry Tan专门拍视频吹彩虹屁，说它“让用户看到了未来”；国内科技圈更是把它捧成“AI Agent赛道之光”，200万用户挤破头预约，融资跟不要钱似的——4月刚拿7500万美元B轮，估值直接飙到5亿。那时候谁要是说Manus一句不好，都得被唾沫星子淹死：“懂不懂AI创新啊？这叫产品思维！”

结果呢？四个月后，剧情180度大反转。先是三位联合创始人集体“润”去新加坡，接着中国团队被“优化”66%，非核心技术岗一锅端。官方说法特体面：“基于经营效率考量，专注核心业务。”翻译成人话就是：人太多、钱不够、国内不好混，赶紧跑路保平安。

这速度快得离谱。你敢信？从“惊艳亮相”到“大规模裁员”，中间连产品正经更新都没有几次。用户盼星星盼月亮，等来的不是功能升级，是裁员新闻。有预约用户吐槽：“合着我排了四个月队，就等了个寂寞？这智能体怕不是‘智能踢人’吧？”

更讽刺的是，Manus裁员前，团队规模有120人。对比一下同行：AI原生公司平均才22人，20人左右的小团队一抓一大把。120人是什么概念？相当于人家5个团队的人，干着可能还不如人家1个团队的活。有投资人私下说：“这哪是创业公司，简直是养老机构。人效比低成这样，不裁你裁谁？”

二、美元资本的“甜蜜陷阱”：钱好拿，但命得交

为啥Manus这么着急裁员跑路？答案藏在那笔7500万美元融资里。领投方是Benchmark，美国老牌VC，眼光毒，手腕更毒。今年1月美国刚出了个《特定国家风险投资审查条例》，规定美国资本投中国AI得报备。Manus搞AI应用开发，正好撞枪口上。

Benchmark哪能坐以待毙？它早有“避险模版”——之前投的AI视频公司HeyGen，2023年直接注销中国公司，2024年把总部从深圳迁到洛杉矶，这才顺利拿到融资。Manus不过是照着剧本走：先裁掉国内非核心团队，再把总部搬到新加坡，既躲了美国审查，又能继续拿美元。至于中国员工？不好意思，你们是“效率优化”的牺牲品。

这就是美元资本的套路：钱给你，但路得按我指的走。Manus从拿融资那天起，就不是自己说了算了。新加坡招人薪资开到1.4万美元，是国内同类岗位的3倍——不是新加坡人更值钱，是资本要“去中国化”，就得砸钱换血。中国团队？用完即弃，连句“谢谢”都懒得说。

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有创业者吐槽：“现在AI圈拿美元，跟签卖身契差不多。资本让你往东，你敢往西？Manus这哪是全球化布局，分明是被资本架着脖子跑路。”

三、“套壳创新”的死穴：产品好用没用，得让人离不开

Manus总被骂“套壳”，但说实话，“套壳”本身不算原罪。硅谷不也天天说“不要重复造轮子”？问题是，Manus只学会了“套壳”，没学会怎么让用户留下。

它的AI智能体，说白了就是把多个大模型攒一起，号称能“自主完成复杂任务”。但用户用了几次就发现：速度慢、成本高、还爱“胡说八道”（AI幻觉）。创始人自己都承认：“某些任务不是最佳执行路径。”这话听着谦虚，翻译过来就是：我们产品其实不咋好用。

对比一下后来者GenSpark，人家20人团队，0广告投入，45天就搞出3600万美元年化收入，用户增速是Manus的2倍。凭啥？人家懂“闭环”。比如用户上传营销资料，AI自动生成简报+幻灯片，完了问“要不要写客户邮件”，写完再问“要不要转发到LinkedIn”——一步套一步，用户被带着走，根本舍不得走。

Manus呢？用户用完一个功能就跑了。数据不会说谎：5月产品发布后，年化收入才936万美元，访问量还连月跌。这哪是“数据飞轮”，分明是“数据滑梯”。

AI圈有个说法：“ToC产品，要么让用户觉得‘有用’，要么让用户觉得‘有趣’。”中国团队总爱证明自己“有用”，但欧美用户吃“有趣”那套。Bolt.new搞黑客马拉松，周末免费让用户玩，25个获奖者每人发1000美元，结果X平台上全是用户晒作品，声量直接拉满。Krea更绝，让用户给模型训练投稿，入选了还能分成，平台只抽5%-15%佣金——用户既是使用者，又是创作者，能不忠诚吗？

裁66%员工、总部连夜跑路，Manus的AI梦碎了？资本早把算盘打好了

Manus呢？除了刚出道时的营销噱头，后面连点“有趣”的水花也没溅起来。创始人跟YouTube联合创始人对谈，全程讲“我们产品多好用”，就是不提“怎么让用户觉得好玩”。这思路，难怪留不住人。

四、巨头围剿下的“生存死局”：小公司拿什么跟“富二代”拼？

Manus的日子难，不光是自己产品不行，外面的狼也太多了。AI Agent赛道窗口期就1-2年，现在巨头全下场了。

Google最近搞了个AI虚拟试衣，直接接进购物平台，能生成不同体型穿衣服的效果——这要是再往下延伸，Manus那点“自主完成任务”的功能，不就成了弟弟？OpenAI更不用说，大模型能力越来越强，哪天心血来潮想做ToC应用，分分钟把小公司按在地上摩擦。

这行业就是“超级富二代”的游戏。大厂有流量、有钱、有数据，小公司拿什么拼？Manus靠先发优势攒了200万预约用户，听着唬人，但这些用户根本没忠诚度。投资人说得狠：“AI产品粘性低得可怜，用户发现更好用的，转身就走，比渣男变心还快。”

GenSpark已经后来居上了，巨头还在磨刀霍霍，留给Manus的时间真不多了。要么赶紧把预约用户转化成付费会员，要么赶紧找个细分赛道钻进去——比如制造业、医疗这些垂直领域，深耕行业数据，说不定还能苟活。

看看Turing，本来是搞编程人员招募的人力资源公司，跟大模型八竿子打不着，现在靠给OpenAI提供代码服务，估值干到22亿美元。Manus要是还死磕ToC通用产品，怕是等不到下一轮融资，就得成“AI圈失踪人口”。

结语：Manus不是第一个，也不会是最后一个

Manus这出戏，与其说是“公司危机”，不如说是AI创业的“照妖镜”。资本催熟的果子，看着光鲜，内里早就烂了；只懂“套壳”不懂“留客”，再火也是昙花一现；巨头围剿下还敢在ToC裸奔，纯属找死。

它不会是第一个倒下的。接下来，AI圈肯定还有更多“Manus”——拿了融资就扩张，产品不行就裁员，被资本牵着鼻子走，最后落得个“出道即巅峰，半年即解散”的下场。

但话说回来，AI创业本就是九死一生。今天的Manus或许狼狈，但谁知道几年后会不会像Turing一样转型成功？只是眼下，它得先想明白：到底是要当资本的提线木偶，还是真的想做一款让用户“离不开”的产品。

毕竟，用户不会为“估值5亿”买单，只会为“用着爽”买单。这道理，Manus要是现在还不懂，那真的救不活了。


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