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搜狗教父栽跟头！AI明星团队跑光光，估计是最惨的AI创业者了

抖音推荐 2025年07月07日 15:00 1 admin

王小川可能是全中国最惨的AI创业者——没有之一。前有搜狗上市荣光，后有百川智能高管集体跑路；左手数亿融资烧光，右手医疗赛道踩巨坑。当年喊着要做"中国OpenAI"的口号还没凉透，创始团队就跑得只剩自己和一个快撑不住的合伙人。这哪是创业？简直是现实版《孤勇者》翻车现场，连网友都忍不住心疼："川哥，要不咱回搜狗接着做输入法吧？"

搜狗教父栽跟头！AI明星团队跑光光，估计是最惨的AI创业者了

搜狗教父栽跟头！AI明星团队跑光光，估计是最惨的AI创业者了

一、从"天胡开局"到"树倒猢狲散"，百川智能只用了两年

2023年王小川宣布创立百川智能时，整个VC圈跟打了鸡血似的。前搜狗CEO、清华学霸、搜索领域老炮儿，光是这些标签就值几个亿估值。果然，成立没仨月就敲定数亿元融资，媒体吹得天花乱坠："中国AI迎来新巨头""王小川再掀技术革命"。那时候的百川智能，办公室在中关村顶级写字楼，员工下午茶堪比五星级酒店，连前台小妹都敢跟隔壁字节跳动的朋友炫耀："我们老板可是要干翻OpenAI的！"

结果呢？2025年春天，剧情急转直下。先是联合创始人焦可3月"裸辞"，据说临走前在管理层群里丢下一句"这破事谁爱干谁干"；接着模型研发负责人陈炜鹏打包走人，带走了整个算法核心团队；金融、医疗业务负责人更绝，直接带着客户资源投靠了阿里腾讯。最讽刺的是商业化负责人洪涛，去年底就跑路去了一家做情趣用品的AI公司，理由是"至少人家知道怎么赚钱"。

现在的百川智能总部，工位空了一大半，保洁阿姨都比员工多。有内部员工偷偷爆料："上周开会，王总对着空气讲了半小时战略，散会后茹立云（仅剩的合伙人）直接去人事部问离职流程。"这哪是创业公司？分明是大型"破产清算前真人秀"现场。

二、通用大模型是个坑？王小川偏要往里跳

要说百川智能死得快，根子上还是王小川太自信。2023年ChatGPT爆火时，整个互联网圈都在喊"All in 大模型"，但有点脑子的都知道这玩意儿是个吞金兽。字节阿里有钱烧得起，王小川一个刚从搜狗出来的"老互联网人"，凭什么跟人家硬碰硬？

偏偏王小川不信邪。一开始就喊出"全面覆盖通用模型、语音交互、教育、医疗、金融"的口号，恨不得把AI能做的生意全揽怀里。团队扩张最疯狂的时候，一周招进来80多个算法工程师，办公室挤得跟菜市场似的。有投资人劝他："川哥，聚焦一点行不行？"王小川大手一挥："格局要大！OpenAI能做的，我们凭什么不能？"

结果呢？通用大模型烧钱速度比茅台还快。训练一次模型就要几百万电费，服务器成本一个月上千万，好不容易搞出个Demo，性能还不如百度文心一言。最尴尬的是去年行业峰会，王小川信心满满演示"百川大模型"，结果提问"如何治疗高血压"，AI一本正经回答"建议多吃辣条促进血液循环"，台下哄堂大笑，当场有三个投资人提前离席。

搜狗教父栽跟头！AI明星团队跑光光，估计是最惨的AI创业者了

三、战略急转弯：从"中国OpenAI"到"医疗小作坊"

到了2024年底，账上的钱快烧光了，王小川终于慌了。连夜开会改战略，拍板聚焦医疗大模型——理由听起来挺美：医疗数据结构化、付费意愿强、政策有扶持。但这步棋，简直是把一群造火箭的工程师拉去修自行车。

原来百川的技术团队，大多是冲着"通用大模型"来的。你想想，一群清北复交的博士，天天梦想着训练出打败GPT-4的模型，结果突然被告知要去研究感冒发烧怎么治，换谁谁乐意？有个算法专家在离职面谈时直接开怼："王总，我是来做AI革命的，不是来给三甲医院写病历模板的！"

更要命的是医疗赛道的坑比通用模型还多。首先数据就是个死结，医院的病历数据属于隐私，谁敢随便给你用？百川磨破嘴皮才谈下两家县级医院，结果数据量还不如医学院学生的练习册。其次是合规问题，AI诊断稍微出点错就是人命关天，药监局的审批流程能把人活活耗死。最后是竞争对手，阿里健康、腾讯医疗早就布局多年，百川一个后来者，拿什么跟人家拼？

四、王小川的"搜狗后遗症"：老互联网思维害了他

说到底，百川智能的崩塌，暴露了王小川最大的短板——他还是个"搜索时代"的CEO，根本玩不转AI创业。搜狗时代的成功经验，在大模型赛道完全水土不服。

搜狗做搜索和输入法，本质是"流量生意"：靠免费产品圈用户，再用广告变现。但AI大模型是"技术生意"，需要长期巨额投入，还不一定能看到回报。王小川却总想走捷径，去年居然想把医疗大模型包装成"智能搜索工具"卖给医院，结果被院长当场怼回来："我们要的是能看病的AI，不是会搜百度的机器人！"

更致命的是他的管理风格。搜狗时期他说一不二，员工敢怒不敢言，但AI圈的大牛不吃这一套。模型负责人陈炜鹏离职前就吐槽："王总每天早上看新闻，下午就改战略，今天让我们学GPT，明天让我们抄Claude，团队跟傻子似的被来回折腾。"这种"拍脑袋决策"，放在需要长期积累的AI行业，简直是自杀。

五、AI创业不是"过家家"：这三个坑90%的人都在踩

百川智能的故事，不是个例，而是整个AI创业圈的缩影。这两年我见了不下20个AI创业者，个个都喊着要"颠覆行业"，结果大多死得悄无声息。总结下来，他们都踩了这三个坑：

第一个坑：迷信"技术万能" 总觉得只要模型参数够大、算法够牛，就能自动赚钱。但实际上，AI只是个工具，得跟具体行业结合。就像百川做医疗，光有模型没用，你得懂医院的流程、医生的需求、患者的痛点，这些都不是坐在办公室敲代码能搞定的。

第二个坑：融资当收入花 拿到融资就开始瞎烧钱，办公室要最高档的，团队要最多人的，结果产品还没影子，钱就没了。去年有家AI公司更离谱，融了2亿，先花5000万买了辆劳斯莱斯当"公司门面"，今年直接倒闭。

第三个坑：跟风追热点 ChatGPT火了就做通用大模型，AIGC火了就做生成式AI，多模态火了又转头做多模态。结果什么都做，什么都做不精。就像王小川，从通用模型到医疗赛道，折腾了两年，连个能用的产品都没搞出来。

六、活下去才是硬道理：给AI创业者的三个忠告

王小川和百川智能的结局还没定，但他的教训足够让所有AI创业者警醒。如果你也想跳进这个赛道，先记住这三句话：

第一，别碰通用大模型，除非你家有矿 通用模型是巨头的游戏，小公司想都别想。不如聚焦某个垂直领域，比如做AI质检、AI客服、AI法律助手，把一个小场景做透，比啥都强。

第二，先找商业模式，再谈技术突破 别上来就喊"改变世界"，先想清楚怎么赚钱。哪怕一个月只赚10万块，也比融1个亿烧光强。去年有家做AI教育的公司，就靠给培训机构做题库生成工具，一年赚了5000万，活得比谁都滋润。

第三，团队比技术重要，现金流比融资重要 技术大牛固然重要，但能跟你一起扛过寒冬的团队更重要。融资只是锦上添花，现金流才是生命线。否则一旦融不到钱，团队立马散伙，就像百川智能一样。

结语：AI泡沫退潮，谁在裸泳？

2023年AI大模型的风口有多疯狂，2025年的今天就有多冷清。曾经估值百亿的明星公司，现在裁员的裁员，倒闭的倒闭；曾经挤破头想进AI圈的年轻人，现在纷纷转行去送外卖、开网约车。

王小川和百川智能的故事，不过是这场泡沫中的一个缩影。他或许不是最惨的，毕竟后面还有更多创业者排着队跳坑。但他的教训足够深刻：在AI这个赛道，光有情怀和口号没用，得有真本事、硬骨头，还得学会低头赚钱。

最后说句实在话：川哥，要是实在撑不下去，回搜狗卖输入法皮肤也行啊，至少不会亏得底裤都不剩。毕竟对创业者来说，活下去，比什么都重要。


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