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2025-07-01 0
赔了技术又折钱！教会印度特高压技术后，这家中企彻底退出印度
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2025年07月01日 15:16 1
admin
2025年5月29日，中国保变电气的公告栏里多了一份文件。
文件内容很简单，把印度子公司90%的股权卖给了印度阿特兰塔电气，价格1.37亿人民币，这个卖价让保变赔的连底裤都不剩了。
而印度买主阿特兰塔电气，这家公司十年前还只是跟着保变学习技术的小跟班。
没人想到，教会徒弟饿死师傅的戏码，在13年后竟然出现在了保变身上，这期间到底发生了什么事情，我们来细细道来！
1、中国保变毫无保留的教印度人技术
2012年的时候，印度国家电网的办公室里，一份份超高压线路项目批文堆成了小山，当地电网老化严重，765kV变压器全靠进口，印度国家电网的采购经理急得直拍桌子。
中国保变电气的考察团就在这个时候来了，他们带的资料里，有220kV到765kV全系列变压器的技术参数，还有在中国特高压工程里的运行数据。
印度马哈拉施特拉邦电力局的人翻完资料承诺，只要你们来建厂，进口设备零关税，前五年税收全免。
中国保变电气动心了，当年年底，合资公司在哈里亚纳邦注册，中方持股51%，印度合作方AEPL持股49%，注册资本22.5亿卢比，折合人民币2.37亿。
2014年春天，中国保变印度的厂房开始安装设备，从河北保定总部运过去的数控绕线机，刚拆箱就被印度工人围了起来。
阿特兰塔电气派来的技术员天天往车间跑，说是学习零件安装标准，实际上拿着尺子量设备尺寸，用手机拍操作界面。
中国保变电气的工程师没多想，按协议，他们要培训当地员工，第一批20个印度工程师被送到保定，在生产线上从绕线圈学起，连绝缘油的检测方法都一一记下。
5年里，这样的培训搞了12批，200个印度工程师拿到了结业证书，他们回到印度后，都进了保变印度的车间，成了技术骨干。
阿特兰塔电气的老板这时常来拜访，每次都提着本地特产，临走前总要问一句，765kV变压器的铁芯损耗参数，能不能再调低点？
2、印度徒弟的反噬
2019年，中方保变印度的车间里，第一台自主生产的765kV变压器下线，检测报告出来那天，印度国家电网的人却没来。
原来，印度电力部发了新文件，政府项目优先采购本土企业产品，外资企业要额外提交，技术安全性评估报告。
中国保变电气的人去问原因，得到的答复却是，印度的国家安全需要。
这年年底，中方保变印度的订单量比上年少了一半，财务报表上，亏损2532万元的数字格外刺眼。
2020年，中印边境冲突后，中方保变印度申请扩产的报告递上去，就没了下文，负责审批的官员每次都回复，正在研究，你们再等等。
这一等就是18个月，等审批结果下来时，印度本土企业已经拿到了国家电网80%的订单。
两年后的印度国家电网的招标会上，印度阿特兰塔电气报出的价格，比中国保变印度低了15%。
招标方拆开他们的投标文件，发现印度阿特兰塔电气变压器的设计图纸和中国保变的几乎一样，连散热片的排列方式都分毫不差。
印度阿特兰塔的技术负责人，正是当年在河北保定培训过的印度工程师，他在答辩时是这样说的，我们的技术完全自主，生产标准符合印度国情。
更要命的是，印度政府给阿特兰塔发了，生产挂钩激励补贴，每台变压器能拿到售价10%的补助。
保变印度的销售经理算了笔账，就算不赚钱，报价也比阿特兰塔高5%。
这年，保变印度的营收掉了70%，亏损扩大到1720万元。
2023年年初，保变印度的车间主任发现，早上打卡的印度工人少了15个。
人事经理去查，才知道他们集体跳槽到了阿特兰塔，临走前，有人还拷贝了车间的生产计划表。
更糟的是，海关那边扣了一批从中国运过来的核心部件，理由是涉嫌技术转移违规，车间里的生产线停了一半。
保变电气的总部召开紧急会议，财务总监摊开报表，5年累计亏损1.03亿，净资产从2.37亿缩水到7000万。
再撑下去，恐怕连电费都交不起了，总经理敲了敲桌子。
2025年3月，保变电气的代表坐在阿特兰塔的会议室里，对方的报价单上写着，1.37亿人民币，收购90%股权。
这个价格，连当年的设备投入都不够，中方代表把报价单推了回去。
阿特兰塔的老板笑了笑，你们的工厂现在每月亏损120万，再拖半年，恐怕连1亿都卖不到。
他掏出一份文件，是印度税务部门的稽查通知，上面写着保变印度，可能存在逃税行为。
谈判持续了两个月，期间，另一家印度企业CG集团想加价接手，但阿特兰塔拿出，优先购买权的条款，把机会拦了下来。
5月29日，保变电气在公告上签了字。
4、同样的套路，还有人在上当
交易完成那天，保变电气的工程师最后一次走进印度工厂，车间里，阿特兰塔的工人正在调试设备，他们用的操作手册，还是当年保变印发的版本。
墙上的标语，中国标准，印度制造，被换成了，印度技术，服务南亚。
仓库里还堆着200个未交付的变压器零件，上面印着的，保变电气logo，很快会被打磨掉，换上新的商标。
返程的飞机上，有人翻出2012年的建厂照片，照片里的工人们正在升起中印度两国国旗。
现在，那面中国国旗已经被收进了仓库。
保变电气退出的消息传开后，小米印度的办公室里，员工们默默转发了这条新闻，他们的48亿资金还冻结在印度银行，已经是第3年了。
vivo的印度负责人在会议上说，我们的119个账户解封了，但税务部门又发来了新的罚单。
另一边，一家中国光伏企业正在德里考察，他们的招商手册上写着，转让20%技术专利，可获印度政府补贴。
保变电气的前总经理看到这条新闻时，正在整理旧文件，他翻出当年和印度电力部签订的合作协议，上面的政策不变更条款，被人用红笔圈了出来。
窗外，保定的特高压试验基地里，新的变压器正在进行耐压测试，滋滋的电流声里，没人再提起印度的往事。
保变电气的印度往事落幕了，但相似的剧本仍在续写，那些被打磨掉的 logo、冻结的资金、反复的罚单，成了中国企业出海的警示碑。
光伏企业的招商手册还在散发油墨香，只是没人说得清，今日的技术转让是否变成明日的竞争利刃。
保定试验基地的电流声里，藏着更复杂的思考，当市场换技术遇上政策变脸，当合作诚意撞上规则改写，走出去的路，该用怎样的铠甲抵御暗礁？
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